Cuadro Comparativo

Estudiante

Marly esmeralda medina Páez ID: 637686

Docente

Nelcy Yolanda torres NRC: 5564

Corporación universitaria Minuto de Dios

Gerencia Del Talento Humano

Administración en salud ocupacional

7 semestre

2021
 Conceptos Características Procesos Objetivos Aspectos de los modelos
Gestión Del  es un conjunto -Capacidad para crear, -Proyección -Atraer talento Modelo Mecanicista:
Talento integrado de crear es producir estratégica, calificado y capaz de toma el proceso de
procesos de la intencionadamente planificación de adquirir habilidades desarrollo como una
organización, Novedades eficaces. acceso y retención del para la Organización. sucesión de cambios,
diseñados para Talento. movimientos y acciones
atraer, gestionar, -Capacidad para aprender -Garantizar la con la analogía de la
desarrollar, motivar eficazmente a lo largo de -Capacidad de atraer eficacia y el máximo máquina y adopta la
y retener a los toda la vida, el cual y contratar talento de desarrollo de los posición empírica de
colaboradores aprender no es asimilar Forma efectiva. Recursos humanos. que la direccionalidad
conceptos o ideas, si no positiva de esos
competencias, Capacidades, -Incorporación a la -Dotar la cambios proviene de la
facultades. empresa convirtiendo organización de experimentación por
a los miembros más colaboradores Ensayo y error.
-Capacidad para evaluar, productivos dentro de calificados Y
tanto en la parte La organización. motivados. Modelo Humano:
individual como en la Paternalista: considera a
Parte social. -Desarrollo e -Crear un equilibrio la persona como un
implementación para entre los objetivos sujeto de múltiples
-Actitud activa ante los Lograr los objetivos. individuales de los problemas, anhelos y
problemas y las empleados y los de aspiraciones los cuales
situaciones, capacidad -Actividades La organización. deberá responder
para tomar iniciativas y orientadas para la Mediante el trabajo.
no actuar siempre mejora de habilidades - Identificar y
reactivamente, en el que y actitudes del satisfacer las Modelo Antropocéntrico:
estas cualidades se Trabajador. necesidades de los su interés primordial es
denominan capacidad de colaboradores de la lograr que el desarrollo
emprender, el cual no se -Establecimiento de Organización. del ser humano sea el
trata de montar una metas y planes que centro consciente de
empresa, sino de ser enaltezcan los -Inculcar la todas las actividades de
Capaz de hacer proyectos y objetivos y logros colaboración y La sociedad.
llevarlos a cabo. Individuales. el trabajo en equipo
entre
-Crear un método para Las distintas áreas.
reconocer y motivar a Genera motivación en
las personas que el talento
contribuyen para el
Éxito de la empresa.
 Gestión Del  Se puede definir  El conocimiento es  Identificación -Crear un Sistema
Conocimiento como el esfuerzo personal en el del conocimiento socioeconómico basado
que hace una sentido que se Conocimiento. útil al desarrollo de la en la demanda de productos y
organización para origina y reside en  Adquisición Organización. servicios los cuales se
adquirir, aumentar, las personas que lo del fundamentan en el
organizar, asimilan como Conocimiento. -Convertir el conocimiento como
distribuir y resultado de su Desarrollo conocimiento Ingrediente principal.
compartir el propia Experiencia.  Uso del individual en
conocimiento entre Conocimiento. conocimiento Desarrollo de las
todos los  Está relacionado con organizacional para la tecnologías de la información
empleados. la información pero  Retención del aplicación de procesos y comunicación las cuales
implica un nivel Conocimiento. sistemáticos y contribuyeron en la
superior en su tecnologías para disminución de tiempos,
utilización ya que es  Medición del identificar, capturar, Difusión y almacenamiento
Información unida Conocimiento. dirigir y diseminar el de la Información.
experiencia y a conocimiento
Capacidad de requerido para apoyar Desarrollo y relevancia
acción. a la resolución de que demostró el
problemas conocimiento como
 Es intangible, en Decisivos, asegurando factor diferencial entre
cuanto se hace que los decisores empresas que lo
visible se convierte tengan acceso al desarrollaban, aplicaban
en información, el conocimiento y avaluaban en el que
cual dadas sus requerido, en un dentro de las cuales se
características de formato que cree identificó plenamente
intangibilidad es más sentido a ellos. que su éxito se basó en
Difícil de aislar y Dicho conocimiento.
Empaquetar.

 Es reutilizable, su Los modelos financieros

utilización puede tradicionales los cuales
repetirse sin que el no tenían en cuenta o no
conocimiento se contabilizaban el
consuma como recurso humano como el
ocurre Con otros activo más valioso
bienes físicos. dentro de la
organización lo que
posteriormente conllevo
al fracaso de dichos
modelos que solo se
 enfocaban en economías
de productos y materias
Primas físicas.

Gestión Por  Es un proceso que  Motivaciones.  Sensibilización -Generar un proceso  Estrategia del
Competencias nos permite  Rasgos de . Análisis de de mejora continua en negocio.
identificar las personalidad. los Puestos de la calidad y asignación
capacidades de las  Auto comprensión. trabajo. de Los recursos  Gestión del
personas  Conocimiento.  Definición del humanos. Conocimiento.
requeridas en cada  Habilidades. perfil de
puesto de trabajo a competencias Implementar un nuevo  Aprendizaje
través de un perfil Requeridas estilo de dirección en Organizacional.
cuantificable y  Evaluación la empresa para
medible sistemática y gestionar los recursos
objetivamente. redefinición de humanos
los Perfiles. integralmente de una
Manera más y efectiva
en La organización.

Mejorar y simplificar
la gestión integral de
los Recursos
humanos.
Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento

https://www.coursehero.com/file/32950153/GESTI%C3%93N-DEL-TALENTOdocx/

https://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13782:las-cinco-caracteristicas-del-talento-segun-el-
filosofo-joseantonio-marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159

https://umbvirtual.edu.co/procesos-claves-para-la-gestion-de-talento-humano/

https://prezi.com/q5sib8p5tyci/modelos-de-gestion-del-talento-humano/

https://www.bizkaia.eus/Home2/Archivos/DPTO8/Temas/Pdf/ca_GTcapitulo2.pdf?hash=416159db318c22c8e255317fd4612bf4

https://www.evaluandosoftware.com/cuatro-aspectos-la-gestion-del-conocimiento-la-calidad/

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/sppc/GC_Literatura/Delgado_Domingo_KM_por_Competencias.pdf