Está en la página 1de 11

Evaluación

Interna y
Externa
Por: Leydys Hernández
Introducción

Las presentaciones son herramientas de comunicación que


pueden usarse en demostraciones, conferencias, discursos,
informes, etc. Por lo general, se presentan ante un público.
Tienen una gran variedad de propósitos, lo que las
convierte en herramientas útiles para convencer y enseñar.
EVALUACIÓN INTERNA
UN ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS
INTERNOS PERMITIRÁ IDENTIFICAR
LAS CAPACIDADES PARA
APROVECHAR LAS ESTRATEGIAS Y
CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS
IDENTIFICADAS EN EL ANÁLISIS
EXTERNO.
LA EVALUACIÓN INTERNA DEBE TENER COMO PUNTO DE
PARTIDA EL ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES CULTURALES
(PRESUNCIONES, VALORES Y PRÁCTICAS)
Funciones gerenciales
Las  funciones de la gerencia  se dividen en cuatro
actividades básicas:
 Planear-Dirigir-Controlar y organizar...

Es importante evaluar dichas actividades en la Evaluación


interna, ya que una organización siempre
debe aprovechar sus áreas de administración fuertes
y mejorar las débiles.

.
ANÁLISIS FUNCIÓN GERENCIAL

PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Consiste en diseñar y Consiste en orientar Consiste en procurar


Consiste en establecer que todo se haga
determinar funciones (“dirigir”) los esfuerzos
los objetivos de largo, según las previsiones,
y tareas, establecer de todos los
mediano y corto plazo  asegurando la
unidades operativas, empleados de la
de la organización, y organización, inclusive obtención de los
departamentos,
en especificar los los directivos, hacia la objetivos de la
divisiones, y definir
cursos de acción que obtención de las organización,
los circuitos y
se seguirán para finalidades mediante la
modalidades de la
conseguirlos. organizativas. comparación de los
comunicación entre resultados reales con
esas unidades. los resultados
esperados.
Estructuras organizacionales

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ESTRUCTURA ESTRUCTURA


LINEAL FUNCIONAL POR DIVISIÓN MATRICIAL
Esta estructura de Está basada en dividir La empresa se Se basa en un sistema de
organización se basa el trabajo de la organiza por mandos múltiples. Bajo
en la autoridad lineal empresa según la productos o líneas de esta estructura, cada
donde los subalternos especialización. productos, por zonas persona dentro de la
obedecen a sus Busca que cada geográficas o bien organización pertenece a
dos líneas de mando:
superiores.. persona trabaje en lo por tipo de clientes.
Horizontalmente
que está
Verticalmente
especializada.

EVALUACIÓN EXTERNA
supone determinar los factores estratégicos del entorno, a fin
de detectar las posibles amenazas y oportunidades para la
empresa. Así serán factores significativos de estudio los
competidores actuales, su cuota de mercado, los posibles
competidores futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas
de información y comunicación, productos sustitutivos, etc.

EL ENTORNO ES TODO AQUELLO


ENCONTRADO FUERA DE LOS LÍMITES DE
LA EMPRESA, O TAMBIÉN SE PUEDE
ENTENDER COMO UN CONJUNTO DE
ELEMENTOS INDEPENDIENTES A LA
ORGANIZACIÓN QUE SON DE
IMPORTANCIA PARA SU MODIFICACIÓN.
Elementos de evaluación
ANÁLISIS DE MERCADO Y ESTRATEGIA DE VENTAS

Un análisis de mercado te proporciona información sobre industrias,


clientes, competidores y otras variables de un mercado. También permite
determinar la relación entre la oferta y la demanda de un determinado
producto o servicio.

OPERACIONES Y LOGÍSTICA
La logística permite que le producto adquiera su valor cuando el cliente lo
recibe en el tiempo y en la forma adecuada al menor coste posible,
resolviendo así el clásico desajuste en el ciclo productivo entre la
producción y el consumo,

PLAN FINANCIERO Y PREVISIONES


El plan financiero es una herramienta imprescindible sobre todo en
escenarios de crisis. Nos permite dibujar la empresa que vamos a
desarrollar en el próximo ejercicio económico, pero en su vertiente
financiera (“cómo lo haremos”).
Factores externos relevantes
LAS FUERZAS EXTERNAS PUEDEN CLASIFICARSE EN
CINCO AMPLIAS CATEGORÍAS:

1.FUERZAS ECONÓMICAS.
2. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICASY
AMBIENTALES.
3. FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES. 
4. FUERZAS TECNOLÓGICAS.
5. FUERZAS COMPETITIVAS.
CONCLUSIÓN

Es de gran importancia que las empresas realicen


constantemente un análisis del entorno que las rodea para
conocer los factores que afectan en la toma de decisiones,
reducir el nivel de incertidumbre y lograr tener una ventaja
competitiva. Aunque el entorno externo no es controlable,
es necesario realizar el análisis de estos factores dado que
permite anticipar el efecto de estas variables que
repercuten en todas las actividades empresariales..
Bibliografia

HTTPS://WWW.REDALYC.ORG/JATSREPO/290/2906205102
1/HTML/INDEX.HTML

https://www.crecenegocios.com/analisis-
externo/

HTTPS://BLOG.ES.LOGICALIS.COM/ANALYTICS/BID/344180
/PLANIFICANDO-Y-ESTABLECIENDO-OBJETIVOS-ANALISIS-
INTERNO-Y-EXTERNO

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/201
6/09/analisis-del-contexto-la-organizacion/

hola@unsitiogenial.es

También podría gustarte