GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ING.

MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE

PRÁCTICA #3
No Nombres y Apellidos
1 Doris Soeldad Chumira Ferrufino
2 Karen Soliz Miranda
3 Claudia Viviana Mercado Camacho
4 Ariel Jazmani Villarroel Rivera
5 Rubén Vladimir Villarroel Rivera

Prácticas en gestión de talento humano 

MICROEMPRESA
PERSONAS 4-15 PERSONAS (5 PROM)
BENEFICIOS PLAN GESTION DE CAP. HUMANO:
1.- INCREMENTO DE VENTAS
2.- MAYORES NIVELES DE RENDIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
3.- POTENCIAR EL HECHO DE QUE LA UNIDAD PRODUCTIVA SE EMPIECE A
VOLVER ESCALABLE EN EL TIEMPO.
NO IMPORTA EL TAMAÑO DE LA ESTRUCTURA, SIEMPRE EXISTIRÁ
PROCESOS YA PREDEFINIDOS:
 CAPITAL HUMANO
 PRODUCCIÓN
 VENTAS
 CONTABLE
OBJETIVO: DESARROLLAR UN PLAN DE BUENAS PRÁCTICAS DE GESTION
DE TALENTO HUMANO.
DEFINIIR CUALES SON LAS POLITICAS QUE TIENE LA MICREMPRESA:
1.- NO RECONOCE HORARIOS EXTRAS DE TRABAJO
2.- ESTRUCTURA ORAGANIZACIONAL PLANA.
3.- RECONOCIMIENTO POR RESULTADOS
4.- CONTRATACIONES EN CASOS MUY PERO MUY CRÍTICO.
5.- PERSONAL CORRECTAMENTE UNIFORMADO.
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
1. Reconocimiento por Resultados
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MICROEMPRESA
EJE: Reconocimiento por resultados
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE
CUMPLIMIENTO
Desarrollar planes de
comisión por resultados.
Implantar remuneración
por cuotas de producción.
Evaluar el rendimiento.
Promover el cumplimiento
de las cuotas de
producción.
Cumplimiento de metas de
producción.
Mejorar la productividad
de la empresa.
Proporcionar a los Mejorar la motivación
empleados de la laboral.
organización un ambiente
agradable.
Promover el desempeño
laboral.
ING.MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE
PLANES DE ACCIÓN
OPERATIVOS
Definir los objetivos de
disminución de desperdicios
dentro la empresa.
Tabular la estructura de
ganancia por comisión.
Lograr los objetivos y metas
empresariales.
Valorar la importancia de
cada trabajador.
Conceder un día libre por
cumplimiento de metas de
producción.
Otorgar una beca para un
curso de capacitación.
Fidelizar al trabajador para
que no se vaya a otra
empresa.
Permitir el que crecimiento
profesional con ascensos.
Mejorar las condiciones de
trabajo.
Promover las buenas
relaciones interpersonales.
Realizar los ascensos de
cargos por buen desempeño.
Implementar premios
económicos por desempeño.