UNIVERSIDAD CENTRAL

SEDE COCHABAMBA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura: Administración Financiera

Caso de Estudio: CCE FANCESA

Universitario:

Villarroel Rivera Ariel Jazmani

Cochabamba – Bolivia

2022
Instrucción:

Con la información suministrada de la Empresa Boliviana FANCESA calcular e interpretar

para las gestiones 2015 y 2016.

a) Rotación de Inventarios, Rotación de Cuentas por Cobrar y Rotación de Cuentas por

Pagar.
b) Días de Inventarios (EPI), Días de Cuentas por Cobrar (PPC) y Días de Cuentas por
Pagar (PPP).
c) Ciclo Operativo (CO).
d) Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE).
e) Graficar.
f) Comparar la Evolución Histórica de (2015 a 2017) del CCE de FANCESA, dar un juicio
de Valor.

Desarrollo:

a) Rotación de Inventarios, Rotación de Cuentas por Cobrar y Rotación de Cuentas por

Pagar.

Rotación de Inventarios (RI) = Costo de Ventas / Inventario Promedio

Gestión 2015: Rotación de Inventarios (RI) = 45692 / (4734 + 6029) / 2 = 8,49 veces al año
El inventario de mercadería de productos terminados de la empresa rota 8,49 veces al año.
Gestión 2016: Rotación de Inventarios (RI) = 50254 / (6029 + 6497) / 2 = 8,02 veces al año
El inventario de mercadería de productos terminados de la empresa rota 8,02 veces al año.

Gestión 2017: Rotación de Inventarios (RI) = 49956 / (6497 + 13058) / 2 = 7,21 veces al
año
El inventario de mercadería de productos terminados de la empresa rota 7,21 veces al año.

Rotación de Cuentas por Cobrar (RCxC) = Ventas / Cuentas por Cobrar Promedio

Gestión 2015: Rotación de Cuentas por Cobrar (RCxC) = 134955 / (2612 + 4267) / 2 = 39,24
veces al año
La cartera de Cuentas por Cobrar de la empresa rotan 39,24 veces al año.

Gestión 2016: Rotación de Cuentas por Cobrar (RCxC) = 137687 / (4267 + 7979) / 2 = 22,49
veces al año
La cartera de Cuentas por Cobrar de la empresa rotan 22,49 veces al año.

Gestión 2017: Rotación de Cuentas por Cobrar (RCxC) = 136246 / (7979 + 13058) / 2 =
12,95 veces al año
La cartera de Cuentas por Cobrar de la empresa rotan 12,95 veces al año.

Rotación de Cuentas por Pagar (RCxP) = Costo de Ventas / Cuentas por Pagar
Promedio

Gestión 2015: Rotación de Cuentas por Pagar (RCxP) = 45692 / (8135 + 6179) / 2 = 6,38
veces al año
Las Cuentas por Pagar de la empresa rotan 6,38 veces al año.

Gestión 2016: Rotación de Cuentas por Pagar (RCxP) = 50254 / (6179 + 6671) / 2 = 7,82
veces al año
Las Cuentas por Pagar de la empresa rotan 7,82 veces al año.

Gestión 2017: Rotación de Cuentas por Pagar (RCxP) = 49956 / (6671 + 6508) / 2 = 7,58
veces al año
Las Cuentas por Pagar de la empresa rotan 7,58 veces al año.
b) Días de Inventarios (EPI), Días de Cuentas por Cobrar (PPC) y Días de Cuentas por
Pagar (PPP).

Días de Inventario (EPI) = 360 / RI

Gestión 2015: Días de Inventario (EPI) = 360 / 8,49 = 42,40 días

La empresa tarda 42,40 días en promedio en hacer efectivo el inventario de productos
terminados.

Gestión 2016: Días de Inventario (EPI) = 360 / 8,02 = 44,87 40 días

La empresa tarda 44,87 días en promedio en hacer efectivo el inventario de productos
terminados.

Gestión 2017: Días de Inventario (EPI) = 360 / 7,21 = 49,93 días

La empresa tarda 49,93 días en promedio en hacer efectivo el inventario de productos
terminados.

Días de Cuentas por Cobrar (PPC) = 360 / RCxC

Gestión 2015: Días de Cuentas por Cobrar (PPC) = 360 / 39,24 = 9,18 días
La empresa tarda 9,18 días en promedio en hacer efectivo las Cuentas por Cobrar.

Gestión 2016: Días de Cuentas por Cobrar (PPC) = 360 / 22,49 = 16,01 días
La empresa tarda 16,01 días en promedio en hacer efectivo las Cuentas por Cobrar.

Gestión 2017: Días de Cuentas por Cobrar (PPC) = 360 / 12,95 = 27,79 días
La empresa tarda 27,79 días en promedio en hacer efectivo las Cuentas por Cobrar.

Días de Cuentas por Pagar (PPP) = 360 / RCxP

Gestión 2015: Días de Cuentas por Pagar (PPP) = 360 / 6,38 = 56,39 días
La empresa tarda 56,39 días en promedio en efectivizar las Cuentas por Pagar, desde que
compra los insumos a crédito hasta que paga por los mismos.

Gestión 2016: Días de Cuentas por Pagar (PPP) = 360 / 7,82 = 46,03 días
La empresa tarda 46,03 días en promedio en efectivizar las Cuentas por Pagar, desde que
compra los insumos a crédito hasta que paga por los mismos.

Gestión 2017: Días de Cuentas por Pagar (PPP) = 360 / 7,58 = 47,49 días
La empresa tarda 47,49 días en promedio en efectivizar las Cuentas por Pagar, desde que
compra los insumos a crédito hasta que paga por los mismos.
c) Ciclo Operativo (CO).

Ciclo Operativo (CO) = EPI + PPC

Gestión 2015: Ciclo Operativo (CO) = 42,40 + 9,18 = 51,58 días

La empresa demora 51,58 días en promedio en efectuar el Ciclo Operativo, desde que inicia
la producción hasta que se realiza la cobranza de las ventas.

Gestión 2016: Ciclo Operativo (CO) = 44,87 + 16,01 = 60,88 días

La empresa demora 60,88 días en promedio en efectuar el Ciclo Operativo, desde que inicia
la producción hasta que se realiza la cobranza de las ventas.

Gestión 2017: Ciclo Operativo (CO) = 49,93 + 27,79 = 77,72 días

La empresa demora 77,72 días en promedio en efectuar el Ciclo Operativo, desde que inicia
la producción hasta que se realiza la cobranza de las ventas.

d) Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE).

Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) = CO – PPP

Gestión 2015: Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) = 51,58 – 56,39 = -4,81 días
La empresa demora -4,81 días en promedio en efectuar el Ciclo de Conversión de Efectivo,
vale decir en recuperar la inversión de efectivo realizada desde que se paga a los
proveedores hasta que se cobran las ventas.

Gestión 2016: Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) = 60,88 – 46,03 = 14,85 días
La empresa demora 14,85 días en promedio en efectuar el Ciclo de Conversión de Efectivo,
vale decir en recuperar la inversión de efectivo realizada desde que se paga a los
proveedores hasta que se cobran las ventas.

Gestión 2017: Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) = 77,72 – 47,49 = 30,24 días
La empresa demora 30,24 días en promedio en efectuar el Ciclo de Conversión de Efectivo,
vale decir en recuperar la inversión de efectivo realizada desde que se paga a los
proveedores hasta que se cobran las ventas.
e) Graficar.

Gestión 2015:

Gestión 2016:

Gestión 2017:
f) Comparar la Evolución Histórica de (2015 a 2017) del CCE de FANCESA, dar un juicio
de Valor.

Los resultados muestran que el tiempo para cubrir las Cuentas por Pagar (PPP) ha
disminuyo de 56,39 días el 2015 a 46,03 días el 2016, pero se incrementó a 47,49 días el
2017. En tanto que el Ciclo Operativo (CO) se ha ido incrementando de 51,58 días el 2015
a 60,88 días el 2016 y 77,72 días el 2017; repercutiendo ello en la tendencia del Ciclo de
Conversión de Efectivo (CCE) que se ha ido incrementando de -4,81 días el 2015 a 14,85
días el 2016 y 30,24 días el 2017. Vale decir en recuperar la inversión de efectivo realizada
desde que se paga a los proveedores hasta que se cobran las ventas, ha ido en crecimiento
desde el 2015 hasta el 2017.