Empresa de calzado nacional
Área
Ventas ingresos
funcional
operacionales
Planeación y
control
Misión Generar un proceso de creación, producción y distribución de calzado a nivel nacional que sea catalogado como original y genere una competencia
con empresas ya formadas que ya tienen experiencia en el campo del calzado.
Visión  Generar impacto en el
mercado nacional
partiendo de la
originalidad,
estableciéndonos con
productos originales que
gusten a los clientes y
tener un nivel de ventas
más alto que el nivel de
producción, siempre y
cuando sea un nivel de
ventas posible de
cumplir.
Objetivos a corto plazo  Crear un plan de trabajo
en donde se evidencie el
paso a paso para iniciar
en el mercado nacional
con nuestros productos.
 Generar un presupuesto
en base a las
condiciones iniciales de
la empresa, en donde se
evidencien los costos y
Producción
 Coordinar e
implementar todos los
procesos, actividades y
funciones necesarias
para la prestación de los
servicios acordados con
los niveles de calidad
aprobados.
 Mejorar la estrategia de
fidelización de clientes
principalmente en mano de obra y
 Tenemos planeado
producir una cantidad
sobre el 200% de la
cantidad inicial
producida en un plazo
de (3 meses)
Personal
● generar
satisfacción en los
empleados,
supervisores y
gerentes para un
desarrollo
excelente de los
deberes laborales.
● Incentivar
mediante recursos
a empleados
sobresalientes para
contribuir a la
competencia sana
dentro de la
organización.
● tener un equipo
jerárquico muy
bien distribuido
para satisfacer las
necesidades de la
empresa y de los
gerentes.
 tener empleados y
supervisores excelentes en
su labor y así contribuir al
crecimiento de la empresa
calidad de
producción y
administración.
Finanzas
 Alcanzar una
rentabilidad que genere
ganancias y crecimiento
en la empresa, al mismo
tiempo que se desarrolla
un método de
presupuesto que analice
todos los posibles
riesgos y aciertos que la
empresa pueda tener a
futuro.
 Capacitar a la gerencia
para que tengan más
ideas innovadoras y se
eviten errores en gran
medida.
 Mejorar los aspectos
administrativos y
contables evitando una
estructura financiera de
baja calidad en la
 gastos necesarios para empresa.
iniciar con las ventas.  Reducir costos de  Generar un presupuesto
 Segmentar el mercado producción comprando acercado a la realidad,
para adecuar las ventas mercancía más barata determinando los costos
a las necesidades que se de producción y gastos,
presenten en la dando así un producto a
 Mejorar la calidad de
sociedad, de esta buen precio.
producción
manera saber cuál es la
cantidad adecuada de
ventas para ciertos
lugares específicos y
clientes específicos.
 Establecer un punto fijo
de ventas mínimas y de
ese punto crecer
teniendo en cuenta
siempre un mínimo
estipulado de ventas
tanto en productos como
en dinero y siempre
implementando
estrategias para
implementar en la
mejoría de ventas.
Objetivos a largo plazo  Extender nuestra  tener áreas dentro de la  Volvernos una empresa
publicidad a tal  ser la tienda de empresa perfectamente internacional.
magnitud que las ventas producción en ventas distribuidas a cargo de  Ponernos a la delantera
no solo sean físicas, del 100% unos lideres encargados en comparación con
sino que ya alcancen un de la función de esa área empresas del nuestro
nivel virtual que facilite empresarial. mismo tipo.
 tener variedad de
la venta de nuestros  Tener un personal
modelos de calzado
productos.  tener más de un punto especializado y más
seguro cómodo y de
 Incluir factores que de preparado para
calidad
afecten nuestro producción así mejorar sobrellevar el éxito de la
presupuesto en ventas, en empresa.
de esta manera con  conseguir 2 mercados  Llegar a tener una gran
un 300% la mano de
estos factores generar internacionales para la cantidad de inversores y
obra,
un presupuesto más exportación de nuestros accionistas.
la calidad de producción
especializado en el modelos de calzado
y
crecimiento de la la distribución del
empresa y la completa  tener 2 sucursales en la producto.
de venta de nuestros región con producción y
productos existentes. ventas del 100%
 Competir con grandes
marcas teniendo ventas
de alto nivel una vez ya
establecidos en el
 mercado nacional, para
iniciar el crecimiento en
el mercado
internacional si las
condiciones lo permiten
en ese momento,
teniendo como base las
ventas obtenidas desde
el inicio de la empresa
hasta años futuros en
donde se evidencie un
crecimiento.
Estrategias  Garantizar las ventas de  Tener ventas para los  Seleccionar empleados  Tener una exacta
nuestro producto en un meses bajos de la que destaquen en más evaluación de
entorno físico y virtual demanda de la empresa de una área para presupuestos, e
siempre dando un incentivarlos con invenciones
producto de buena  Asistir a nuevas ferias bonificaciones y así innovadoras en el
calidad y en las mejores de calzado como delegar más deberes y mercado.
condiciones, anteprima que esta contribuir al desarrollo  Tener una viabilidad de
resolviendo peticiones organizado por del personal. precios de nuestros
que hagan los clientes (ACICAM)  Dar oportunidad de productos.
en nuestra empresa. ascenso y  Tener la confianza de
 Implementar un sector bonificaciones a nuestros inversores.
de marketing en la cualquier miembro de la
empresa que se dedique  Descuentos por la organización, basándose
netamente a la creación fidelidad del comprador en el desempeño
de contenido que individual y grupal del
garantice el crecimiento  Plataformas digitales individuo
de clientes que harán mejoradas para la venta
crecer nuestras ventas. de nuestros productos
 Invertir en la creación
de diseños nuevos y
originales que generen
impacto en el mercado
garantizado que nuestra
empresa es diferente a
las demás y que sus
productos ocuparán un
puesto importante en el
mercado en donde las
ventas se incrementen
por la fidelidad de
nuestros clientes hacia
la empresa y su
innovación en
productos.
Políticas Sobre: Sobre: Sobre:
  Control de calidad
 Estrategias utilizadas
para el aumento de
ventas
 Tipo de publicidad
utilizada
 Ventas en el espacio
virtual
 Ofertas y precios dados
al publico
Control Se generará control a través de
diversos procedimientos que
garanticen un buen desarrollo de
la actividad en ventas:
 Revisiones periódicas a
los procesos ya
establecidos en los
objetivos y políticas.
 Capacitaciones en
diversas areas que lo
requieran.
 Comprobación en
procesos de calidad del
producto.
 Activos
 Satisfacción de los  Pasivos
clientes  Patrimonio
 Gastos
 Capaces de dar  Ingresos
seguridad y comodidad  Costos.
 Asegurar que los niveles  Auditorías a la gerencia
del inventario sean y administrativos sobre
correctos nuestro posicionamiento
 Monitorear que cada en el mercado.
proceso cuente con los  Análisis de
materiales que necesita presupuestos adecuado.
 Garantizar la entrega de  Análisis de viabilidad
los pedidos en los del producto.
plazos y cantidades
solicitadas
 Utilizamos la capacidad
de producción de
manera correcta.
A través de la
programación adecuada
de las herramientas y
maquinarias