GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Presenta:

Leidy Cataño
Viviana Gaitán
Karen Romero
Kelly Murillo

La Dorada Caldas, Colombia 22 de mayo de 2016

LA EMPRESA/ORGANIZACIÓN
Sostenibilidad y
Incentivar
mantenimiento

Necesidades Motivar

Satisfacer
 COMPENSACIONES
Gratificación o retribución a cambio de su labor Pagos en dinero o en especie

SUELDO
Mes o
quincenal
PRESTACIONES
Prima de servicios
Cesantías

Con los cuales la organización retribuye a quienes en ella trabajan

 Elemento que permite:

Empleado Satisfacer sus necesidades materiales, de

seguridad y estatus

Adquirir y retener el personal calificado

Retener empleados actuales

Empresa Garantizar la igualdad

Alentar el desempeño adecuado
Controlar costos
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa
Las compensaciones pueden ser:
Vacaciones
Horas extras
Indirectas Primas
Porcentaje –utilidad
Servicio y beneficio social
FINANCIERA
Salario
Bonos
Directas Premios
comisiones

Autoestima

NO
Reconocimiento
FINANCIERAS

Prestigio
 La persona que
La empresa
lo desempeña

Los factores
El puesto de
externos a la
trabajo
empresa
Se deben fijar y
asignar de
acuerdo con:
 Recompensar a los A través de su gestión y el
trabajadores en REMUNERACIÓN desarrollo de sus
función de los logros competencias en el
alcanzados puesto de trabajo

Dando un
Remunera o
reconocimiento
incentiva por:
al empleado por:

Tener o desarrollar Los logros

ciertas alcanzados
Trabajo en equipo (desempeño y los
competencias
como liderazgo progresos en la
adquisición y
desarrollo de
habilidades)
Además de
Pensamiento demostrarlas
analítico y durante las
cooperación actividades que De esta forma, se
realiza en su cargo le paga a la
persona una por
desarrollar
competencias

Autocontrol

Que contribuyen para que las empresas cumplan con sus metas corporativas.
 Planes Elevar la moral de
Reducir la rotación de la fuerza laboral
personal programas
incentivos

Métodos, políticas,
Deben estar procedimientos,
enmarcados dentro de reglas, asignaciones
la política salarial de la de tareas, pasos a
empresa seguir, recursos a
emplear

Para que continúe Complementos

aportando su máxima financieros o no
eficiencia financieros

Incrementar el trabajo en
equipo y la certidumbre Que reciben los
Reforzar la seguridad
de estar participando en trabajadores y
motivar laboral
una empresa común
 SALARIALES NO SALARIALES

Superar el estándar de producción Viajes nacionales e internacionales

Placas , certificados , sistema de

Bonos anuales
estímulos personales

Planes de trabajo a Gratificaciones temporales o

destajo, que se basa en el Comisiones de ventas
permanentes
pago por número de
unidades producidas por
un trabajador en
determinado tiempo Pago por méritos o aumento por Programa del mejor empleado del
méritos año

Reparto de utilidades al final del año

Opción de comprar acciones de la

compañía por parte de los
empleados
GRACIAS POR SU ATENCION