Clase: FINANZAS

Catedrática: Mae. Maria Isabel Rivas

Estudiantes: Fabiola Yankel Castellon Lopez

No Cuenta 2080553

Fecha: 28 de Noviembre de 2020

 Ciclo de conversión del efectivo American Products desea
administrar su efectivo en forma eficiente. En promedio, sus
inventarios tienen una antigüedad de 90 días y sus cuentas por
cobrar se cobran en 60 días. Las cuentas por pagar se pagan
aproximadamente 30 días después de que se originaron. La
empresa tiene ventas anuales aproximadas de $30 millones.
Suponga que no existe ninguna diferencia en la inversión por dólar
de las ventas en inventario, las cuentas por pagar y las cuentas por
cobrar, y que el año tiene 365 días.

a) Calcule el ciclo operativo de la empresa.

Datos CO=EPI + PPC

EPI= 90 dias CO=90 +60
PPC= 60 dias CO=150 dias
PPP=30 dias

b) Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.

EPI=90 dias Operaciones

PPC=60 dias CCE=CO-PPP
PPP=30 dias CCE= 150-30
CCE=120

c) Calcule el monto de los recursos necesarios para sostener el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.

Venytas anuales= 30,000,000

Inventario= (30,000,000) (90/365)=7,397,260.27

Cuentas por cobrar=(30,000,000) (60/365)= + 4,931,506.84
Cuentas por pagar= (30,000,0000) (30/365)= - 2,465,753.42
Recursos= 9,863,260.69

d) Comente cómo podría la administración reducir el ciclo de conversión del efectivo.

Como no indica el numero de dias para calcular el ahorro el dato a considerar es supuesto. Si suponemos una reduccion de 10
de los recursos invertidos en las operaciones de la empresa sera de 821,917 si consideramos la reduccion de 5 dias, el monto d

La reduccion del numero de dias se debe aplicar en las cuentas por cobrar, acortando asi la linea de tiempo del ciclo del efecti
de la empresa.

onemos una reduccion de 10 dias la reduccion del monto

duccion de 5 dias, el monto de los recursos invertidos será 41,958

de tiempo del ciclo del efectivo y por lo tanto reduciendo los recursos invertidos.
P 14.6 CEP, punto de reposición e inventario de seguridad Alexis Company utiliza 800 unidades anuales de un producto, de m
continua. El producto tiene un costo fijo de $50 por pedido, y su costo por conservarlo en existencia es de $2 por unidad al a
empresa requiere 5 días para recibir un envío después de solicitar un pedido y desea conservarlo 10 días como inventario de
seguridad

a) Calcule la CEP.

CEP= √(2XRXS) / C

CEP= √ (2 X 800 X 50) /2 = 200 Unidades

b)Determine el nivel promedio de inventario. (Nota: Considere un año de 365 días para calcular el uso diario).

Nivel promedio de inventario = 200/2 unidades + 800 unidades x 10 dias / 365 = 121.92 unidades

c) Determine el punto de reposición

Punto de pedido = (800 unidades x 10 dias) /365 + (800 unidades x 5 dias ) /365= 32.86 unidades

d) Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene el inventario de seguridad: 1. costo de pedido,
total del inventario, 4. punto de reposición, 5. cantidad económica de pedido. Explique su respuesta.

No cambia:
Costo de pedido
Cantidad economica de edido

Cambia:
Lleva costos de mantenimiento de existencias
Costo total de inventrio
Punto de reposicion
2. costo de mantenimiento de existencias, 3. costo
P14.10 Relajación de los estándares de crédito Lewis Enterprises considera la relajación de sus estándares de
crédito para aumentar sus ventas, las cuales son bajas actualmente. Como consecuencia de la relajación propuesta,
se espera que las ventas se incrementen en 10%, de 10,000 a 11,000 unidades durante el próximo año, que el
periodo promedio de cobro aumente de 45 a 60 días, y que las deudas incobrables muestren un incremento del 1 al
3% de las ventas. El precio de venta por unidad es de $40, y el costo variable por unidad es de $31. El rendimiento
que requiere la empresa sobre inversiones de riesgo similar es del 25%. Evalúe la relajación propuesta y haga una
recomendación a la empresa. (Nota: Considere un año de 365 días).

Contribucion a los beneficios adicionales de las ventas:

1,000 unidades adicionales x (40-31)= 9,000

El costo de la inversion marginal en A/R:

La inversion media , plan propuesto: 11,000 unidades x 31 / 365 x 60= 56,0845
La inversion media, plan actual = 10,000 unidades x31 / 365 x 45= 38,224
Inversion marginal: en A/R 17,861
Rendimiento requerido sobre la inversion x.25
El costo de la inversion marginal en A/R = 4,465
El costo de malas deudas marginales:
Malas deudas, plan propuesto: (0.03x 40x11,000 unidades=13,200
Malas deudas, plan actrual: (0.01 x 40 x10,000 unidades )= 4,000
El costo de malas deudas marginales: 9,200
Perdida neta de ka implementacion del plan propuesto: 4,665