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EJERCICIOS DE APLICACIÓN No.

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Nombre: Diana Benites Curso: CA9-6

Fecha: 26/11/12

EJECICIOS DE APLICACIÓN P 13-1 Ciclo de conversión de efectivo. American Products desea administrar su efectivo en forma eficiente. En promedio, sus inventarios tienen una antigüedad de 90 días y sus cuentas por cobrar en 60 días. Las cuentas por pagar se pagan aproximadamente en 30 días después de que se originaron. La empresa tiene ventas anuales aproximadas de 30 millones de dólares. Suponga que no existe ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar, y que el año tiene 365 días. a) calcule el ciclo operativo de la empresa. (CO) DATOS: EPI = 90 días PPC= 60 días PPP= 30 días OPERACIONES: CO= EPI + PPC CO= 90 + 60 CO= 150 días

b) determine el ciclo de conversión de efectivo de la empresa. (CCE) DATOS: EPI = 90 días PPC= 60 días PPP= 30 días OPERACIONES: CCE = CO – PPP CCE = 150 – 30 CCE= 120 días

c) calcule el monto de los recursos necesarios para apoyar el ciclo de conversión del efectivo de la empresa. Ventas anuales = $30’000,000 Inventario = Cuentas por cobrar = Cuentas por pagar = Recursos= ($30’000,000) (90/365)= ($30’000, 000) (60/ 365)= ($30’000, 000) (30/ 365)= $ 9’863,260.698 $ 7’397,260.274 +4’931,506.849 -2’465,753.425

d) Analice cómo la administración podría reducir el ciclo de conversión del efectivo. R: Como no indica el número de días para calcular el ahorro el dato a considerar es supuesto, por ejemplo. Si suponemos una reducción de 10 días, la reducción del monto de los recursos invertidos en las operaciones de la empresa será de $821,917, si consideramos la reducción de 5 días (tal como muestra el autor) el monto de los recursos invertidos será de $41,958. La reducción del número de días se debe aplicar en las cuentas por cobrar, acortando así la línea de tiempo del ciclo de efectivo y por lo tanto reduciendo los recursos invertidos.

35 CCE = 70 días .500.P 13-2 Cambio del ciclo de conversión del efectivo. ¿Cuánto debe invertir en recursos para apoyar su ciclo de conversión del efectivo? c) Si la empresa paga el 14% de estos recursos. 500. Las ventas anuales de la empresa son de 3.342 -335.507 +575.233 $ 431. 000) (45/ 365) = ($3.616 CCE = CO .5 millones de dólares.14 Utilidad: $109. ¿Cuánto aumentarían sus utilidades anuales al cambiar favorablemente su ciclo de conversión del efectivo en 20 días? DATOS: Ventas = $3.849 ($3.PPP CCE = 105 .000 EPI = 45 días (365/8) PPC = 60 días PPP = 35 días CO =? CCE =? a) OPERACIONES: CO= EPI + PPC CO= 45 + 60 CO= 105 días b) Inventario = Cuentas por cobrar = Cuentas por pagar = Recursos= c) (3. 000) (35/ 365) = $ 671. b) Determine los gastos operativos en efectivo diarios de la empresa. Camp Manufacturing rota su inventario 8 veces al año. tiene un periodo promedio de pago de 35 días un periodo promedio de cobro de 60 días.000 x .500.000) (20 / 365) . 000) (60/ 365) = ($3. a) Calcule el ciclo operativo y el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.500.315 = $26.500.500. Suponga que no existe ninguna en la inversión por dólar de las ventas en inventario. y el año tiene 365 días. las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar.14) (20 / 365) |3.

3) Prolonga 10 días el periodo promedio de pago.712 d.000) exceden a las ganancias ($26. Garrett Industries rota su inventario 6 veces al año. a. 3) Prolonga 10 días el período promedio de pago. Si el costo anual por obtener las utilidades del inciso c es de 35. b) Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa y su necesidad de inversión en recursos si realiza los siguientes cambios en forma simultánea. ¿qué medida recomendaría a la empresa? ¿Por qué? Le recomendaría a la empresa rechazar esta propuesta ya que los costos ($35.644 b. sus gastos operativos en efectivo diarios y el monto de los recursos necesarios para apoyar su ciclo de conversión del efectivo.13 = $26.219 ( 50 =$410. Las ventas anuales de la empresa son de 3 millones de dólares. sus gastos operativos en efectivo diarios y el momento de los recursos necesarios para apoyar su ciclo de conversión del efectivo. las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa y su necesidad de inversión en recursos si realiza los siguientes cambios en forma simultánea. en promedio. y que el año tiene 365 días. 1) Acorta 5 días la edad promedio del inventario. Si la empresa paga el 13 por ciento por su inversión en recursos. Calcule el ciclo de conversión del efectivo de la empresa. el cobro de las cuentas por cobrar.000 dólares.219 ( 25) ( 0.219 ( 76 = $624. OC = 55 dias + 35 dias = 90 dias CCC = 90 dias . tiene un período promedio de cobro de 45 días y un período promedio de pago de 30 días. a) Calcule el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.000.950 1) Acorta 5 días la edad promedio del inventario. c.P 13-3 Cambio múltiples en el ciclo de conversión del efectivo. en promedio. 2) Acelera 10 días.000 ( 365 = $8. Suponga que no existe ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario.40 dias = 50 dias Recursos necesarios = $8.7 . 2) Acelera 10 días.APP = 106 dias . AAI= 365 ( 6 rotación de inventario = 61 días OC = AAI + ACP = 61 dias + 45 dias =106 dias CCC = OC . ¿Cuánto podría aumentar sus utilidades anuales como resultado de los cambios del inciso b? Ganancia Adicional = (gasto diario (reducción en el CCC) ( tasa de financiamiento = ($8.219 Recursos necesarios = Financiamiento diario ( CCC = $8.30 dias = 76 dias Financiamiento diario = $3. el cobro de las cuentas por cobrar.

000 4.000 Monto $6.000.000 c) Si asumimos que los fondos a corto plazo cuestan 12% anualmente y que el costo de los fondos a largo plazo es del 17% anual.000.000 10.000 5.857 b) Describir el monto del financiamiento a largo y a corto plazo usado para satisfacer la necesidad de fondos con: 1) una estrategia de financiamiento agresiva y 2) una estrategia de financiamiento conservadora.000 2) Componente temporal Promedio = $3.000.000.000.000.000 4.000.000 4. 000.000 +22. Asuma que.000 0 32.000. Dynabase Tool pronosticó sus necesidades totales de fondos para el próximo año.000 2.000.000 9.000.000 Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Monto $12.000.000 2.000 54. 1) Componente permanente Mes Enero Febrero Marzo Abril Octubre Noviembre Diciembre Mes Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Monto $2.000.000 2.000 a) Dividir los fondos requeridos mensualmente por la empresa en: 1) un componente permanente y 2) un componente temporal.000 12.000 4.000.000.000.P 13-4 Estrategia de financiamiento temporal agresiva y conservadora. 142.000.000.000 9.000.000 Promedio = $10.000. con la estrategia agresiva. las cuales se muestran en la tabal siguiente: Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Monto $2. y calcular el promedio mensual de cada uno de estos componentes.000.000 9.000 -18. los fondos a largo plazo financian necesidades permanentes y los fondos a corto plazo se usan para financiar necesidades temporales.000.000. use los promedios obtenidos en el inciso a para calcular el costo total de cada una .000.000.000.000 5.000.000.000 9.000 2.000 14.000.000 14.000 6.000 3. 1) Costo de Financiamiento a corto plazo = Costo de Financiamiento a largo plazo = Ganancia de saldos excedentes = Costo total de la estrategia agresiva = 2) Costo de Financiamiento a corto plazo = Costo de Financiamiento a largo plazo = Ganancia de saldos excedentes = Costo total de la estrategia conservadora = 0 72.000.000.000 3.

000 0 $ 4.000 0.1700 x 18.000 0 $ 8.de las estrategias descritas en el inciso b.000.000.1200 x 10.000 0. vuelve más arriesgada a la empresa.580.000.1700 x 22.000 d) Analizar los equilibrios entre la rentabilidad y el riesgo relacionados con la estrategia agresiva y los relacionados con la estrategia conservadora.000 0.000. 1) Costo de Financiamiento a corto plazo = Costo de Financiamiento a largo plazo = Ganancia de saldos excedentes = Costo total de la estrategia agresiva = 2) Costo de Financiamiento a corto plazo = Costo de Financiamiento a largo plazo = Ganancia de saldos excedentes = Costo total de la estrategia conservadora = 0.940.1200 x 72.000 +3.000 $ 1. Respuesta: El financiamiento a corto plazo en la estrategia agresiva.060.740.000 5. La estrategia conservadora evita riesgos ya que la tasa de interés está garantizada sin embargo el financiamiento a largo plazo es más costoso .640. que la estrategia conservadora debido a los cambios repentinos en las tasas de interés y a las dificultades de obtener financiamiento a corto plazo en caso de requerirse los recursos con urgencia.000 -3.200.

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