Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Grupo: V266.
Docente: Deglis Fernando Centeno Flores.
Fecha: lunes 05 de septiembre de 2022.
Introducción
En el presente documento se detalla la formulación del programa de auditoria en
la empresa Tricotextil, la cual se dedica a la confección de prendas de vestir en
base de algodón. El programa está estructurado para la verificación del esquema
ISO 9001:2015 en todas las áreas que estén dentro del alcance de la norma.
Página 1 de 3
1.1. Establecer un cronograma en donde se plasmen las actividades y fechas de auditorías a realizar en la empresa
TricoTextil.
1.2. Identificar las oportunidades de mejora del actual Sistema de Gestión de Calidad de la empresa TricoTextil para
contribuir al proceso de mejora continua.
Todos los procesos del área de mantenimiento dentro del alcance del actual Sistema de Gestión de Calidad de la
compañía, ubicada en Managua, Nicaragua.
3. CRITERIOS DE AUDITORÍA:
4. MÉTODO DE AUDITORÍA:
4.1. In Situ
4.1.1. Interacción Humana
-Entrevista
-Check List
4.1.2. Sin Interacción Humana
-Revisión de Documentación
-Observación
-Análisis de Datos
PDA01-
Código
TTTN
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Versión 1
PROGRAMA DE AUDITORÍA INTERNA
Fecha 02/09/22
Página 2 de 3
5. RECURSOS DE AUDITORÍA:
5.1. Recursos Humanos: Auditor líder, dos auditores acompañantes y dos auditores observadores.
5.2. Recursos Informativos: historial de procesos, documentación del personal, reportes e informes relevantes para la
auditoría.
5.3. Recursos tecnológicos: bases de datos con información importante de cada proceso a revisar.
7. CRONOGRAMA DE AUDITORÍA:
Área de Mantenimiento
Procesos Dependencia Fecha de auditoría
Página 3 de 3
Confidencialidad del equipo Todo el equipo auditor debe firmar un acuerdo de confidencialidad con el objetivo de no
auditor: revelar la información recopilada a terceros.
La información suministrada por parte de los auditados al equipo auditor no se copia ni
Seguridad de la información se retira de ninguna dependencia/área, solo en caso de ser necesario como evidencia de
por parte del equipo auditor:
la auditoría.
En cada dependencia/área si es necesario se le entrega al equipo auditor la
Seguridad equipo auditor:
indumentaria pertinente o EPP.
1. El presupuesto no permite desarrollar las actividades previstas en el programa.
2. No implementar el trabajo en equipo.
Riesgos del programa de 3. Métodos de auditoria inadecuados.
auditoría: 4. Falta de gestión del programa.
5. Cambio de fecha por parte de los jefes al equipo auditor.
6. No establecer fechas de auditorías de seguimiento.
Conclusiones
Se identifica esencial la presencia de un auditor líder que coordine las actividades
del equipo durante el programa establecido ya que este es el encargado de las
gestiones externas e internas para la obtención de los recursos, espacios y
agentes que constituyen este proceso.