Universidad del Istmo

Facultad de ciencias administrativa y finanzas

Licenciatura en contabilidad

Nombre:
Emanuel Fuentes 8-1014-624

Materia:
Español
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Profesora:
Marlene Rosero

Tema:
Artículo de reflexión de las razones por las cuales una administración basada en
valores Traería ventajas competitivas a la organización

Fecha de entrega:
13 de febrero de 2023.
 Título

“La Administración de valores en la organizaciones para mejorar la gestión

empresarial”.

RESUMEN

Se presenta un análisis sobre la administración por valores como estrategia de

mejoramiento del clima organizacional empresarial en organizaciones, se trata sobre
el fenómeno de la competitividad desde un enfoque sociológico de valores que
permitan crear alternativas para el desarrollo de las organizaciones en donde es
empleado el uso del talento humano. Para su desarrollo se indaga en los referentes
teóricos y en la etapa empírica de la investigación, cómo influyen los valores en el
desempeño competitivo de las empresas, cuya respuesta va estructurando el
modelo exploratorio general de administración por valores para la generación de
ventajas competitivas.

PALABRAS CLAVES: Competitividad, talento humano, clima organizacional,

administración, desarrollo de las organizaciones.

ABSTRACT
Organizations are currently living in a moment in which the quality of working life has
gained great importance for the productivity of its members; This has resulted in
changes in the way in which organizations carry out their administration models. In
order to maintain the proper functioning and competitiveness of the business in the
markets, some have implemented values-based management, with which they try to
increase the satisfaction of the members of the organization, as well as increase the
quality of working life.

KEY WORDS: Competitiveness, human talent, organizational climate,

administration, development of organizations.
 Introducción

Como introducción de este trabajo de investigación debemos conocer cómo las

organizaciones viven en la actualidad un momento en el que la calidad de la vida
laboral ha cobrado gran importancia para la productividad de sus miembros; esto ha
traído como consecuencia cambios en la manera que las organizaciones llevan a
cabo sus modelos de administración.

Con el fin de mantener el buen funcionamiento y la competitividad del negocio en los

mercados, algunas han implementado la administración basada en valores, con lo
cual tratan de incrementar la satisfacción de los miembros de la organización, así
como incrementar la calidad de vida laboral.
 Objetivos de la investigación

❖ Objetivo General:
Justificar la importancia que tiene la una adecuada administración por valores dentro
de la organizaciones y así poder mejorar la gerencia empresarial que contribuyan
con el mejoramiento de los procesos del talento humano.

❖ Objetivo Específico:

● Explicar por qué la administración de valores se debe aplicar dentro de todos

los procesos gerenciales de una empresa.
● Describir las ventajas competitivas que se dan dentro de las empresas por la
administración por valores.
 1. Marco teórico.
1.1.Definicion de Administracion de Valores

La Administración por Valores (APV) se basa en los valores como fuente del
liderazgo, que permiten a una organización dar forma al propósito estratégico
básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos
beneficios económicos.

Según Chiavenato (2004) define qué liderazgo "Es un proceso en el que el Líder
ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a
trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización".

Por lo tanto, la administración de valores como herramienta del liderazgo

empresarial, la APV tiene una triple utilidad: simplificar, organizar y comprometer.
Simplificar implica absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes
necesidades de adaptación a cambio de todos los niveles de la empresa.

1.2. Importancia de usar los valores dentro de las organizaciones

Una organización tiene que saber hoy que representa y con qué principios va a
operar; un comportamiento organizacional basado en valores ya que no es una
elección filosófica: hoy es un imperativo para la supervivencia. Al formar parte de
una organización con valores ya definidos, como personas decidimos ponerlos en
práctica. Así, asumir los valores de una organización en la que nos interesa estar es
una responsabilidad individual.

El desafío de nuestras organizaciones es comprender que cuando nos referimos a

valores, tiene mucha más importancia la manera como actuamos que lo que
pensamos y decimos. Pero para que los valores tengan sentido en los equipos
humanos, es indispensable que sus miembros compartan el significado explícito de
los valores propuestos.

Los valores en las organizaciones necesitan tener un sentido práctico para no

convertirse en buenas intenciones publicadas en un cuadro sino que contengan una
clara utilidad práctica para todos los integrantes.

En este sentido, podemos afirmar que la importancia de los valores reside en su

capacidad de:
● Guiar a las personas a lograr sus objetivos personales y los de la empresa.
● Fortalecer la cultura interna.
● Lograr el compromiso de las personas que interactúan con la empresa
(incluidos empleados y clientes).
● Generar credibilidad y confianza.
● Comprender el camino que recorrerá la empresa en el tiempo.
● Ser los “jueces” de todas las acciones realizadas.
● Propiciar la unión y coherencia interna de todos los equipos.

1.3. ¿Cómo influyen los valores en la cultura de una empresa?

En este sentido, podemos definir a la cultura como el conjunto de creencias,
valores, prácticas, presunciones subyacentes, costumbres, ritos y rituales, propios
de una empresa que la convierten en única. Una cultura empresarial es viva,
permite la inclusión de nuevos trabajadores en un ecosistema funcional, proyecta
una imagen o personalidad inequívoca hacia dentro y fuera.

Es importante tener en cuenta cuáles son los valores centrales para la empresa, de
modo que puedan verse reflejados en el accionar de todos los colaboradores. Así
como al momento de contratar nuevo personal solemos detallar qué valores
queremos ver en los candidatos, debemos velar porque todos vivan en el día a día.
Aquí unos consejos sobre cómo desarrollar los valores dentro de tu empresa.

1.4. Características de una buena administración de valores.

Por ello, el perfil de un administrador que es capaz de enfrentarse a los retos que el
campo laboral exige, debe tener las siguientes características:
● Capacidad para actuar ante los problemas: Es imposible evadir las
situaciones complicadas, ya que normalmente estas no se planean o afectan
los proyectos que se tienen en camino.
● Comunicación continua: Poder comunicarle a tu equipo las ideas que
deben trabajarse, que ellos lo entiendan y que confíen en los trabajos que se
está haciendo, es muy importante para la confianza dentro de la empresa.
● Compromiso ético: Es la cualidad más importante que debe tener cualquier
profesional. Es importante el realizar todas tus labores con transparencia y
sin aprovecharse de los que te dan su confianza.
● Manejo del tiempo: Esta habilidad te permitirá llevar un orden de las
actividades que hagas durante el día. En consecuencia, podrás reducir
tiempos en las tareas encomendadas.
● Pensamiento estratégico: La planeación, organización, integración,
dirección y control son tus pilares. Sé capaz de elaborar y ejecutar proyectos
que logren cumplir con tus objetivos principales. Identifica los problemas y
anticípate para encontrar las posibles soluciones.

1.4. Ventajas de la administración de valores

La gestión por valores consiste en impregnar a toda la organización de una forma
de pensar, de sentir y de hacer en la que se crea y se confía y que ayuda a
conseguir con éxito los fines estratégicos de la organización. Los beneficios de una
gestión por valores principalmente son:
● una mejora en el rendimiento del empleo.
● Reducción de costes.
● Mejora en la experiencia del cliente.
● Una reducción de la tasa de abandono y de la fuga de talentos.
● Mejora en el clima de satisfacción del empleado.

2. Argumentos y Resultados
Los valores deben estar presentes en toda la empresa y deben ser inculcados
durante las primeras etapas de incorporación del personal, además hay que
capacitar constantemente al personal antiguo. Pero sobre todo, el directivo debe dar
ejemplo, más que invertir recursos en entrenamiento, porque nada reemplaza el
poder de las acciones de los ejecutivos como mensaje de coherencia y compromiso
con los valores.

Si se tiene en el plan estratégico entonces la empresa debe procurar, por ejemplo,

que todos sus contratos se realicen con transparencia, que sus decisiones se
ajusten a una base ética, que sus empleados de primera línea presten un excelente
servicio a los clientes, que se cumpla con los horarios de entrega programados, que
se adelanten tareas sociales con las familias de los empleados, que se reciclan los
desperdicios de la fábrica.

Los valores organizacionales compartidos afectan el desempeño en tres aspectos

claves, proveen una base estable (guía) sobre la cual se toman las decisiones y se
ejecutan las acciones; forman parte integral de la proposición de valor de una
organización a clientes y personal y; motivan y energizan al personal para dar su
máximo esfuerzo por el bienestar de su compañía. Así se crea una fuente de
ventaja competitiva que es difícil de replicar ya que se fundamenta en valores
propios y únicos de la organización.
 Conclusión

Para concluir este trabajo podemos determinar que los valores organizacionales,
proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen
directrices para su compromiso diario siendo promotores para alcanzar los
resultados. Por tanto, son el soporte de la gerencia, para promover condiciones y
pautas para el éxito de la organización.

En la actualidad el término administración se enfoca en todas las esferas sociales,

por lo tanto existen diferentes autores que intentan darle un sentido diferente o darle
un valor agregado. Toda empresa se enfoca en alcanzar resultados, así mismo, en
base a este descubrimiento, con la Administración de Valores se quiere lograr
analizar y definir los valores que van a marcar la pauta en la realización del trabajo
de los empleados en torno al servicio interno y externo.

Bibliografía
● Blanchard, K. H. (2005). Administración por valores. Editorial Norma.
● Gabel-Shemueli, R., Yamada, G., & Dolan, S. (2013). Lo que vale el trabajo
en el sector público: estudio exploratorio del significado de los valores
organizacionales en el sector público en Perú. Revista de Psicología del
Trabajo y de las Organizaciones, 29(2), 83-90.
● Castellanos, C. R. R., & Rojas, L. R. (2013). Relación entre cultura y valores
organizacionales. Conciencia tecnológica, (45), 12-17.
● de Naime, Y. V., Monroy, C. R., & Guaita, W. (2012). Los valores
organizacionales: Referencia para la evaluación de la productividad. In de
XVI Congreso de Ingeniería de Organización, Vigo, 840 (Vol. 846).