Materia.

Administración General

Actividad N°1, Modulo 1

Artículo de reflexión que aborde las razones por las cuales una administración
basada en valores traería ventajas competitivas a la organización.

Profesora:
Yennifer Jiménez

Preparado por:
Alicia Acosta
Cédula: 1737609
Daelys Olivares
Cédula:8-993-18
Karla M. Real
Cédula:2-718-1983

Fecha de entrega:11 de octubre de 20220

Título: Razones por las cuales una administración basada en valores
traería ventajas competitivas a la organización.

Resumen:
Valores que trae ventajas en la administración.

La gestión por valores es una valiosa herramienta para mejorar el compromiso

de los Colaboradores con la misión de sus organizaciones. Los empleados que
comparten los valores corporativos se encuentran satisfecho con su trabajo, se
involucran al máximo en el desempeño de sus funciones y se comprometen
con sus asignaciones o tareas para alcanzar juntos el éxito. En la dirección por
instrucciones el individuo es el principal valor de las empresas. La idea que
subyace a esta orientación humanista que es mientras que los objetivos van a
servir para traducir las acciones en un rendimiento efectivo y los valores. Sin
duda, la inversión en la mejora del compromiso de los colaboradores es una
estrategia empresarial cuyo retorno se obtiene en forma de incremento de
ventas, mejora de la experiencia de la experiencia. Por el contrario, la pérdida
del compromiso impide que los empleados contribuyan de manera activa a la
consecución de los objetivos del negocio. Según el resultado del informe, las
tres palancas de impacto en los compromisos de los trabajadores son: la
identificación con los valores corporativo en primer lugar, seguido de la
sensación de satisfacción en la realización del trabajo. La implantación de
valores corporativos en la organización cobra protagonismo ante el conjunto de
práctica organizacionales diseñada para movilizar el compromiso de los
trabajadores y la adhesión efectiva con su empresa.
Implantar valores corporativos no es decir de manera unilateral los valores que
mejor representa la esencia de la organización, ni tampoco es dictar a los
empleados los comportamientos, dichos valores resultan deseable para la
empresa en pro de alcanzar las metas y fines estratégico. Es también realizar
auditoría de valores de manera periódica para asegurarse que el personal se
sienta motivado y seguir incrementando los valores.

Valores personales y Organizacional con el propósito de servir de apoyo a

aquella empresa que se dedica a implementar un modelo de gestión por
valores.

Medir valores: a nivel personal y organizacional, identificando los valores. Que

resultan prioritario para ambas partes, sobre todo, la relación de ajuste,
alineación y congruencia entre personas y la empresa.

Medir el impacto: que a nivel personal y organizacional están teniendo las

prácticas derivada de la implementación de un modelo de gestión por valores,
por ejemplo, acciones de comunicación. El fin es tener una medida del grado
en que la implantación de los valores corporativos ha resucitado efectiva y no
consistente. Dentro de las ventajas podemos ver planificación el proceso de
implementar valores corporativos de manera que no se traduzca a una mera
formulación de intenciones. Adopté un proceso sistemático a través del cual se
consiga actuar y pensar de todas las organizaciones. La comunicación es una
ventaja, ya que se puede transmitir el objetivo adicional los que se espera de
cada uno.

Para enfrentar la competitividad de la forma más acertada se debe profundizar

en aquello elemento que han intervenido en su concepción en los avances que
ha tenido el mismo. La ventaja competitiva se denomina cuando se apoya en
una de las cualidades distintivas del producto que constituye un valor para el
comprador, que puede lograr se por la reducción de sus costos de uso o por el
rendimiento de uso.
Este tipo de ventajas
competitivo externa: da a la empresa un cierto poder de mercado en el sentido
de que está en condiciones de hacer un precio de venta superior al de su
competidor más cercano, que no tiene la misma calidad distintiva.

Ventajas competitivo interna cuando se apoya en una superioridad de la

empresa en el dominio de los costos de fabricación de administración o de
gestión de productos o servicio y aportan de esa forma un valor al producto,
proporcionando así un costo unitario inferior al del competidor cercano. Una
ventaja competitiva interna es el resultado de mejor productividad y por esto da
a la empresa una rentabilidad mejor y una mayor capacidad de mayor
resistencia a una reducción de precio de venta impuesta por las condiciones
del mercado.

El papel de las ubicaciones de la empresa en la generación de ventajas

competitivo ha estado modificando se radicalmente en lo actual. Hasta hace
poco, se consideraba que las ubicaciones de la empresa más exitosa en el
mercado internacional eran aquella en las cuales están podían minimizar sus
costos de manera ventajosa con respecto a sus competidores.

Competitividad calidad total, desarrollo organizacional, planeaciones y

administración estratégica, etc.
Palabra clave.
• Implicaciones estratégica
• Medir valores a través de comportamiento
• Identificar valores corporativos
• Medir impacto en el empleado
• Herramienta de marketing
• Mayor productividad
 Introducción

Introducción

Cuando hablamos de los valores debemos destacar que no valen por sí solos,
sino que somos nosotros que le damos el verdadero valor y significado.
Nuestra sociedad es muy cambiante y se ha demostrado que la competitividad
de la empresa refleja las exitosas prácticas gerenciales de sus ejecutivos, pero
también la fortaleza y eficiencia de todos los integrantes de cada institución de
aspectos como la extructura productiva de la economía nacional, las
tendencias a largo plazo en la taza y extructura de la inversión la infraestructura
científica y tecnológica de la que puede beneficiarse la empresa. Por ejemplo,
ciertas empresas y ciertos sectores productivos innovan más que sus
competidores.

No obstante, para tener éxito con esta estrategia no basta con que la empresa
se encuentre entre los productores de menor coste, ya que siempre podría
llegar uno con una oferta más barata. Por lo tanto, es importante trabajar para
desarrollar una ventaja competitiva sólida.
 Objetivos

El objetivo de una estrategia competitiva es desarrollar una ventaja competitiva

sostenible. Serie de características que la diferencia de la competencia y que le
permita conseguir una posición ventajosa en el mercado. Su objetivo es tener
una diferencia y una creación de productos o servicio único enfocándose en
ofrecer un servicio especializado.

Aspectos importantes en un análisis de competitividad es la decisiones sobre

los activos fijos que deben ser adquirido , ya que esto determina la naturaleza
de las operaciones y productos de una empresa durante los años futuro la
forma en que la empresa elige financiar sus operaciones y como administra sus
actividades operativa a corto plazo son aspectos importantes lo más visible de
los activos fijos es que haces posible la operación en la empresa Su elección
refleja efectivamente el talento estratégico la capacidad de obtener ventajas
competitivo de la organización.

Si el empleado encuentra un sentido claro a todo lo que hace en la empresa y

piensa que el sitio donde pueda ver cumplido sus deseos, aspiraciones y metas
se sentirá satisfecho en su trabajo, se involucra al máximo en su cometido y
pondrá en práctica todo su potencial para entusiasmarse con los fines
estratégico de la organización.

La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La

competencia determina cuales son las actividades de una empresa que pueden
contribuir a su desempeño, con la innovación o una buena implementación. La
estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en
un sector industrial y trata de establecer una posición provechosa entre los
factores que pueden determinar el crecimiento y la supervivencia empresarial
se puede citar la integración, la diversificación, el liderazgo son fundamentales
dentro de la organización. La competitividad se constituye en un objetivo
Empresarial de primer orden en la actualidad adaptándose a la exigencia de
mercado con producciones cada vez mayor.

Marco teórico

Hoy en día las organizaciones viven un momento en el que la calidad de la vida

laboral tomó mucha importancia para la productividad de su personal, esto trajo
como consecuencia muchos cambios en la manera en que las organizaciones
llevan a cabo los modelos de administración con el fin de mantener un buen
funcionamiento y la competitividad del negocio en los mercados, la
responsabilidad social corporativa ha adquirido gran fuerza en las
organizaciones multinacionales, y aun en las empresas nacionales o locales.
Aún así, debemos reconocer que el mundo de los valores es amplio, complejo
y está en permanente transformación. En cada época nueva aparecen nuevos
valores, o los viejos valores cambian de nombre. Todos somos libres, además,
de escoger nuestros valores y darles el orden y la importancia que
consideramos correcta de acuerdo con nuestra manera de ser y pensar.
Argumentos, resultados.

Una empresa o institución tiene que saber hoy que representa y con qué
principios

va a operar; un comportamiento organizacional basado en valores ya que no es

una elección filosófica: hoy es un imperativo para la supervivencia.

La mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se

desenvuelve en nuestra época exige que su éxito descanse en su eficiencia;

una

vez que la empresa tengan una clara visión de su misión y sus valores, cuenta

con una base solidad para evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de

acuerdo con la misión y los valores expresados. Los gerentes establecen,

promueven y practican los valores compartidos de una organización. Los
valores organizacionales compartidos (cultura organizacional), influyen en el
funcionamiento de la administración de las empresas o instituciones, esto a su
vez influye en el comportamiento de sus empleados.
Conclusiones

La administración por valores ayuda a conducir los comportamientos

adecuados para alcanzar los compromisos estratégicos. Si es empleada

correctamente, traerá como consecuencia resultados efectivos tales como:

a) La participación de todos los miembros que componen la organización.

b) Un mejor trabajo en equipo, por estar integrados y orientados al

cumplimiento de compromisos.

c) Poseer un mayor autocontrol de la escala de valores tanto del individuo

como la empresa.

d) Mayor motivación para que los empleados se orienten a resultados

efectivos.

e) Contar con colaboradores que han aprendido y se han identificado con la

imagen y filosofía de la empresa.

El verdadero liderazgo es en el fondo un dialogo sobre valores, esto nos ayuda

en el fondo a profundizar conceptos que orienten las actividades cotidianas de
creación de valor por parte de los colaboradores dentro de una empresa o
institución, esto a su vez ayuda a diseñar continuamente la cultura de empresa
a que se generen: confianza, creatividad, honestidad y eficacia.
Bibliografías

1. www.rankmi.com
2. www.revistacontacto.com.mex
3. www.bdigital.unal.edu.com
4. http://www.arturolopezmalumbres.com/index.php?option