Universidad del Istmo

Licenciatura en Contabilidad
Administración General - Grupo B

Actividad #1- Tarea 1 5

Elaboración de un artículo de reflexión

Integrantes:
Hernández, Yulaymi 8-832-379
Jaramillo, Edna 8-912-788
Nandwani, Chirag 8-761-2400
Rivas, Meybel 8-929-428

Profesora:
Yennifer Jiménez

Fecha de entrega:
10 de octubre 2021
 Resumen

Dentro de este marco, debemos considerar de que forma se podrian generar

condiciones laborales y la motivación en una organización para que esta mediante
la administración basada en valores les genere ventajas competitivas. Sin
embargo para que estas acciones se lleven a cabo se debe fomentar la
creatividad, iniciativa y compromiso por parte de los colaboradores para que estas
acciones se conviertan y fomenten la competitividad dentro de la organización.

Desde una perspectiva más general, el mundo laboral actualmente se encuentra

en un constante cambio; dentro de los cuales podemos mencionar que existen
cambios en diferentes ramas como la fuerza de trabajo, competencia y la
organización. Por ende, referente al contexto de la globalización y la crisis
económica, las organizaciones enfrentan un gran reto donde deben implementar
nuevas estrategias en otras palabras “reinventarse o morir”.

Dentro de este orden de ideas, la gestión organizacional se ha tenido que ajustar a

los cambios y condiciones, a finales de los años 90 se propuso una nueva filosofia
de gestion: La Dirección por Valores. De hecho, el termino fue acuñado por
Salvador García y Simon Dolan en el año 1997. Es importante acotar que este es
un modelo de gestión que se basa en un enfoque mucho mas humano, donde se
aprecia una metodologia hacia el cambio cultural donde este permite intregrar los
valores empresariales.

Para finalizar el proposito de este articulo de reflexión, se basa en exponer las

razones por las cuales una administración basada en valores traería ventajas
competitivas a la organización.
 Palabras clave

 Valores
 Organización
 Administración
 Humanidad
 Ética
 Introducción

La gestión basada en valor aborda las cosas de manera completamente diferente

cuando vemos los diferentes estilos de gestión que existen, reúne un sistema que
incluye la alineación de la visión empresarial, los objetivos, las estrategias, las
políticas y la práctica que siempre ha sido parte de su éxito. En el mundo de hoy,
cuando echamos un vistazo a los clientes, empleados, proveedores y partes
interesadas con las que trabajamos, todos tienen una visión diferente de lo que
representa valor. El objetivo de contar con nuestros líderes y equipo de
administración es conciliar estas diferencias y permitir que la empresa logre sus
mayores objetivos al mostrar cómo se expresa a través de su cultura, misión y
visión, asegurándose de que continúe gobernándola a través de sus valores.
 Objetivos

 Exponer cuales son las razones por la que los valores generan ventajas
competitivas en la organización.
 Identificar situaciones en que los valores se ven involucrados en la
administración de la organización.
 Mencionar los acontecimientos y el desarrollo por el que han atravesado las
compañías a nivel empresarial a lo largo de los años.
 Reflexionar sobre la importancia de que los valores se encuentren
integrados en los protocolos y estrategias que implementan las
organizaciones en su administración.
 Administración de la organización basada en valores

Comencemos por definir lo que la gestión basada en valores puede aportar a

nuestro equilibrio entre el trabajo y la vida. Hoy trabajamos en un momento muy
exigente, trepidante, estresante, ambiguo y caótico en el que buscamos las
mejores respuestas para lograr la estabilidad personal interior.

La gestión basada en valor aborda las cosas de manera completamente diferente

cuando vemos los diferentes estilos de gestión que existen, reúne un sistema que
incluye la alineación de la visión empresarial, los objetivos, las estrategias, las
políticas y la práctica que siempre ha sido parte de su éxito. En el mundo de hoy,
cuando echamos un vistazo a los clientes, empleados, proveedores y partes
interesadas con las que trabajamos, todos tienen una visión diferente de lo que
representa valor.

El objetivo de contar con nuestros líderes y equipo de administración es conciliar

estas diferencias y permitir que la empresa logre sus mayores objetivos al mostrar
cómo se expresa a través de su cultura, misión y visión, asegurándose de que
continúe gobernándola a través de sus valores.El esfuerzo que la administración
pone para lograrlo debe poner en práctica sus valores experimentados tanto por
los clientes como por los empleados.

¿Cuáles son algunas de las cosas que deben tenerse en cuenta para garantizar
que se cumpla?
Evaluación sobre cuáles son los valores en los que la empresa debe basarse
Mejorar las iniciativas para alinearse con las estrategias que deben medirse para
ver los resultados y cómo sigue estando estrechamente alineado. Para que esto
suceda la administración necesita comunicar sus estrategias y objetivos.

Programa Desarrollo de los valores en los que se ha basado la empresa mediante

la creación de un código de conducta que represente valor ético. Establece un
plan de formación. La implementación del programa la comunicación del programa
de manera efectiva ayuda a inculcar los valores y el significado del código de
conducta.

La ética tiene que ver con las personas y cómo interactúan. El programa trata de
construir una cultura que apoye la toma de decisiones sensatas basadas en el
respeto por todas las partes interesadas. Ese activo es una forma de atraer a las
partes interesadas a la cultura de la empresa y crear un entorno en el que todas
puedan ser productivas.

Sin embargo, en la actualidad las oganizaciones enfrentan grandes desafios ya

que deben implementar formas innovadoras en su gestión administrativa. Por lo
tanto, es importante señalar que referirse a valores en cuanto al lenguaje
empresarial se refiere esto es sumamente novedoso ya que muchos gerentes,
administrativos, propietarios ven estos como algo molesto no obstante los valores
son útiles y rentables ya que traen consigo multiples ventajas competitivas en la
organización.

Hay que mencionar, además que los valores generan un cambio cultural en las
organizaciones y esto repercute directamente en el manejo de las mismas, ya sea
en los planes estrategicos que son lo que orientan las actividades diarias de los
colaboradores.

Por lo que se refiere a, el campo organizacional podemos decir que los valores
como tal definen el carácter fundamental que tiene cada organización estos
generan una identidad y al mismo tiempo le dan sentido de identidad a los
miembros que las conformen. Por consiguiente, fijan los procedimientos para
implementar en la práctica y las politicas en las tareas diarias.

En contraste con lo anterior, los valores establecen un marco que permite evaluar
la efectividad de su implementación en la organización, tambien nos permiten
determinar la forma en que se distribuyeron los recursos, otra de las razones que
debemos agregar es que nos permitiran brindar motivación y dirección todo esto
con el fin de reducir la confusión y los posibles errores en los protocolos
establecidos generando un mejor desempeño.

Avanzando en nuestro razonamiento, estos funcionan como un sistema operativo

de orientación, para ser mas especificos nos indican las estretegias para
solucionar de la forma mas adecuada las necesidades e inclusive nos mostraran la
prioridad que se le deberia dar a cada una dependiendo de cada situación. (Durán,
2008)

En definitiva, los valores se trabajan con las personas comunicándoles nuestra

misión junto con prácticas diarias, una administración por valores es una excelente
herramienta para cualquier tipo de empresa debido a como crea a sus líderes. La
administración por valores implica la participación de todos los miembros de la
organización, en la elección de los valores a promover, lo cual permite que el
personal se sienta parte integral de la empresa.

Debe señalarse, que el enfoque administrativo que se logra entre empresa y

trabajador para lograr resultados efectivos, en este tipo de administración la
autoridad está fundamentada por el liderazgo y los principios, quienes regulan el
proceder orientado de la satisfacción del lado humano de cada uno de los
colaboradores o quienes colaboran alrededor de la empresa.

Asi mismo, la administración tiene como objetivo dar seguimiento a los

comportamientos de sus colaboradores para alcanzar compromisos estratégicos,
todo esto ya mencionado es fundamental para mantener una organización forjada
en valores, pero las ventajas competitivas como tal para nuestra organización se
basa en tres partes, al hacernos la siguiente pregunta, ¿Qué hace a mi negocio
diferente a la competencia? La ventaja competitiva es una característica con la
que toda empresa que desee posicionarse a un nivel elevado siempre dentro del
mercado y reflejar el prestigio ya sea de su marca o a la que esta represente, las
estrategias que se hayan tomado para alcanzar y lograr este prestigio, tales como:
estrategias de liderazgo, brindar una excelente calidad del servicio y post- venta,
crear valores culturales únicos dentro de nuestro equipo.
Las Razones por la cual una administración basada e valores traería ventajas
competitivas a la organización la misma le permite ala organización diferencial sus
productos o servicios de los competidores una de sus estrategia está basada de
considerar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenaza de la
organización, nos ayuda a conocer los principios éticos y propósitos de los
colaboradores, nos permite posicionar una cultura empresarial; marcan patrones
para la toma de decisiones, los valores son los pirales de la empresa por lo tanto,
no sólo se necesitan ser definidos si no praticados para ambas personas tanto
para el cliente omo para el personal de trabajo ya que si un cliente va a un lugar y
lo tratan amablemente con respeto siempre va a querer volver a ese lugar igual
que el personal de trabajo one se trabaja e manera respetuosa, pero no siempre
se trabajará en paz y armonía.

Los valores representan el como hacemos las cosas, por lo mismo no sólo se
debe encontrar en las actitudes de los miembros si no en todo lo de la empresa,
los valores son grandes fuerzas impulsoras para realizar un trabajo bien hecho,
pero no nos permiten trabajar en equipo por una sola meta. No promueven
cambios de pensamiento, evitan los fracasos de implantación de estrategias
dentro de la a empresa, se evitan conflictos entre el personal hay mayor éxito en
procesos de mejora continua,tambien se podría lograr una baja rotación de
empleados.
Argumentos, resultados

La ética tiene que ver con las personas y cómo interactúan. El programa trata de
construir una cultura que apoye la toma de decisiones sensatas basadas en el
respeto por todas las partes interesadas. Ese activo es una forma de atraer a las
partes interesadas a la cultura de la empresa y crear un entorno en el que todas
puedan ser productivas.
 Conclusiones

En conclusión, podemos decir que el valor y la declaración de misión y la visión de

las empresas juegan un papel muy importante en la dirección en la que la
administración quiere tomar la empresa. Dar vida a esa visión es donde debe
tener una dirección clara para que todos aprovechen los beneficios de ella,
incluidos los líderes, empleados, proveedores y partes interesadas para alcanzar
un resultado exitoso.

Los valores muestran que tipo de personas somos, a quienes nos toca dirigir una
empresa somos quienes debemos saber, conocer y asumir valores adecuados y
necesarios, ya que somos quienes nos encargamos de incorporar personas a los
que seamos capaces de trasmitirles estos valores que sabemos aran funcionar
nuestra organización debemos de tener claridad en varios aspectos
fundamentales para garantizar ventajas competitivas para nuestra organización.
Cuáles son nuestros objetivos, como perseguirlos, como tratar a nuestros
empleados, como quiero tratar a mis clientes y respetar a mis proveedores.

Resumiendo lo planteado, los valores se concretan con las acciones que se

realizan dentro de la organización, los mismo pueden recibir reconocimiento al
momento de realizar buenas acciones. Por lo tanto la cultura organizacional se
encarga de describir los valores que se comparten y las creencias, gracias a esta
se implementan los procedimientos, ejes o guias de como deberian hacerse las
cosas dentro de as organizaciones.

Una administración basada en valores siempre va a traer ventajas competitivas sin

los valores en una empresa, un equipo de trabajo no funciona entre ms elevado
sea el del gesionamiento del capital humano más ventajas competitivas tiene, por
lo tanto esto nos enseña que se debe buscar talento entre los trabajadores y
aprovechar la cultura de la organización. Mientras sea una excelente calidad de
servicio y atención post venta o en en el aérea laboral siempre el cliente se
sentirá satisfecho a la vez los empleados trabajarán feliz.

Infografía

 Blanchard, K. H. (2005). Administración por valores. Editorial Norma.

 Ramki.com, BLOG (ENERO 7 DEL 2019). Ventajas competitivas que
existen en las empresas.
 Web y Empresas (Sep 24, 2021) Administración por valores (Definición y
beneficios).
 Cómo definir los valores en tu empresa - Planeación Estratégica - YouTube
 Pablo Orellana Nirian (08 de febrero, 2020).
Valores de una empresa. Economipedia.com