UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: poptun

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de empresas.
Curso: Administracion 2
Horario: Sábado 08:00 hrs.
Tutor: Lic. Roxana Rubio

NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 4.

Apellidos, Nombres del Alumno:

Wiliam Manchame Recinos.

Carne: 18002382
Fecha De entrega: 24/10/2020
 Introducción
El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de largo
plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona. La capacitación gerencial
en cambio, se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje, pero, en
mayor grado es una actividad a corto plazo para ayudar a los administradores hacer mejor
su trabajo. El desarrollo organizacional es un enfoque sistemático, sistemático, integrado
y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una organización
o unidad organizacional, proceso de capacitación y desarrollo del administrador.
 ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el
puesto.

Las ventajas serían cuando se capacita a un empleado ellos aprenden mientras

contribuyen a lo largo de las metas de la empresa, ya sea en diferentes cargos de la
empresa.

Las desventajas serian que este enfoque requiere de gerentes de alto nivel y competencia
probada que pueden enseñar y asesorar a los empleados en capacitación, por lo que
siempre habrá demasiada competencia por este cargo, hay que estar capacitado para
poder pujar y obtenerlo.

Objetivo General
Las necesidades de la organización: incluyen temas como los objetivos de la empresa, la
disponibilidad de los gerentes y las tasas de rotación. Necesidades relacionadas con las
operaciones y el puesto mismo: pueden ser determinadas de las descripciones de
puestos y los estándares de desempeño.

Objetivos Específicos
Analizar las capacitaciones y el desarrollo del individuo
Identificar conflictos
Buscar soluciones para resolver los conflictos
Comprender a la organización que aprende

Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin
obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de
la empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores, asignaciones de observación,
diversas posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista
al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales:
son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades
del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.
 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de
asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los
problemas de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con
conocimientos, siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los
asesores.
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de
trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.
Como se visualiza en el puesto que ocupa: Mi proyección hacia el futuro espero poder
ocupar un cargo gerencial a largo plazo, poder terminar mi carrera universitaria ejercer un
puesto gerencial dentro de la organización de trabajo.

Si seria de mucho beneficio para mi persona

Coaching:
Es una disciplina de síntesis enteramente situada en la esfera de la acción y de la
aplicación

.
El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso
de coaching dejas de ser víctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu
propia realidad.
El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a
personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias
(actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales)
para responder exitosamente a los requerimientos de su organización y de su entorno en
general. Ciertamente los objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son
fijados por el cliente y el Coach conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que
generalmente dichos objetivos persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al
cambio, un mejor desempeño personal y profesional a través del desarrollo de sus
competencias, alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de su vida, y
obtenga una relación personal más profunda; con el consecuente disfrute por sus
acciones y sentimiento de autorrealización.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en

qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree
que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por
qué.

Característica: Desarrollo Organizacional

 Identificación del problema

  Diagnóstico de la organización
 Retroalimentación
 Desarrollo de la estrategia del cambio
 Intervenciones
 Mediación y Evaluación
El Desarrollo Organizacional se define como un enfoque situacional o de contingencia
para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo Gerencial busca como
propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o
mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes. Teniendo como premisa
mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:

 Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia

(logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al
mismo tiempo.
 Ausentismo: toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas
porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la
empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
 Satisfacción en el trabajo: que la cantidad de recompensa que el trabajador
recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan
conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas
son:

 Variables del nivel individual: que son todas aquellas que posee una persona y
que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes,
personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la
empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
 Variables a nivel de grupo: el comportamiento que tienen las personas al estar
en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.

En mi opinión personal: El desarrollo organizacional seria de beneficios en mi empresa

por que logra desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios,
despachos de entrega de pedidos entre otras y lograr que la empresa se enfoque en ser
eficiente y competitiva en el mercado actual.
 Conclusión
En resumen, se pudo deducir las ventajas y desventajas en la organización a la hora de
realizar capacitaciones de todo tipo, además del asesoramiento del coaching gerencial
siempre con sus beneficios, de igual manera sus características organizacionales
Identificación del problema, Diagnóstico de la organización, Retroalimentación, Desarrollo
de la estrategia del cambio, Intervenciones, Mediación y Evaluación organizacional.
 Bibliografía

Con apoyo del libro: Administración 2 Una perspectiva global y empresarial