UNIVERSIDAD EUROAMERICANA

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

TAREA LECCIÓN 4

INTEGRANTES:
MILEYBIS RODRIGUEZ 8-877-1459
KAREL HERNANDEZ 8-902-1948
JOVANA GALVEZ 8-700-168
LESLY FLORES 8-914-154

MATERIA
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO

TEMA
ADMINISTRACIÓN DE CARRERA

PROFESORA:
ZULEIKA RIQUELME

FECHA DE ENTREGA
19 DE ABRIL DE 2023
I PARTE: Principales Ventajas o Beneficios de la elaboración de un buen plan
de desarrollo.

1. Mejora la autoestima y el rendimiento: esto permite que los colaboradores

crezcan y conozcan más sobre diferentes temas dentro de su campo laboral
y así con los planes de desarrollo puede que se obtenga una conducta
positiva para la capacitación y así poder desenvolver su papel dentro de la
empresa de manera eficaz.
2. Mejora la calidad: es importante tener una calidad de excelencia dentro de
nuestro plan de desarrollo, por que esto debe ir ligado o llevado de la mano
de un DNC adecuado; esto ayuda a identificar en donde podemos optar el
desarrollo de las personas.
3. Mejora la comunicación, el liderazgo y la pericia: Una comunicación eficaz
entre los directivos de la empresa y su equipo es el principal pilar para el
éxito de cualquier empresa. El hecho de que el liderazgo y la comunicación
son competencias que siempre van de la mano; ayuda a que las actividades
no sean muy repetitivas.
4. Mejora la rentabilidad: La rentabilidad de una empresa queda definida en la
diferencia que hay entre los beneficios y gastos que ésta suele producir.
Cuando los primeros son más elevados que los segundos se dice que el
negocio es positivo y puede hacernos ganar lo suficiente como para
retirarnos en un futuro lejano o seguir ampliando los negocios e inversiones.

II Parte: Lea el caso y conteste la siguientes preguntas:

1. Analizando el caso, la perspectiva del jefe de Javier

- ¿Cual es el verdadero problema?
Para iniciar este caso debemos entender cuál fue el problema en él. Javier Martinez
era un excelente trabajador en su puesto de trabajo, pero lo promovieron a un
puesto mejor y también le dieron un proyecto de suma importancia dentro para la
empresa.
El problema radica en que él no tenía conocimiento y tampoco estaba familiarizado
con el proyecto, por lo que para él era un reto sacarlo adelante; al final no podía
desempeñar su papel bien dentro de la empresa y se sentía abrumado por no sentir
que tenía un buen rendimiento en el nuevo puesto de trabajo.

- Como jefe, ¿Cuál es la responsabilidad en esta situación?

En este caso Javier Martinez tenía un excelente desempeño laboral; por eso fue
escogido para un ascenso de puesto y para que manejara este proyecto que incluye
metas de la empresa.

Pero dentro de la evaluación del desempeño debemos tener en cuenta y ver si el

colaborador que este caso sería Javier Martinez, podía manejar y de tener la
capacidad de aprendizaje para agarrar este tipo de proyecto de gran magnitud.

Sin embargo, sí es muy cierto que la evaluación del desempeño es importante para
estudiar a nuestro colaboradores, pero nosotros como jefes debemos preguntarle
ante todo si él está claro de lo que representa su nuevo puesto y de que se trata el
proyecto en el que se le va a asignar.

Para entonces pasar a un proceso de capacitación para el nuevo puesto; porque es

importante para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el
cual las y los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y
actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les
encomienda. Y por otra parte enseñarle el proyecto para que tenga un aprendizaje
necesario para desempeñar de manera correcta su puesto laboral.

2. ¿Javier estaba capacitado para asumir el reto?

Analizando este caso Javier no estaba capacitado para el proyecto, ni tampoco para
su nuevo puesto de trabajo, aun así él estaba motivado y emocionado por la
oportunidad que le brindaron en la empresa.

Sin embargo, esto trajo algunas consecuencias al no estar capacitado para este
trabajo, como las siguientes: está abrumado y desorganizado, piensa siempre que
la situación va de mal en peor, tiene problemas con los informes de los trabajadores
de su equipo de trabajo y para terminar gracias a estas preocupaciones está
afectado a su salud con dolores de cabeza.

3. Diseñe un plan de carrera para Javier, donde pueda cubrir la brecha

entre su desempeño actual y el ideal tomando en cuenta los fallos que
tuvo al asumir el proyecto.

Para empezar, se necesita analizar detenidamente sus objetivos profesionales,

habilidades, conocimiento, experiencia y cualidades de nuestro colaborador Javier.
Crear e implementar un programa de planes de carrera y desarrollo para nuestros
empleados será de gran ayuda para mantener a nuestro equipo de trabajo motivado
y brindarles una visión de las oportunidades a las que pueden acceder como parte
de su crecimiento profesional. Es importante que conozcas las expectativas y metas
que tienen los empleados, esto nos llevará a poder iniciar un mapa profesional para
ellos dentro de la compañía y de esta manera aumentaremos la retención de los
talentos humanos clave.

Para diseñar el siguiente plan de carrera que sería de entrenamiento y crecimiento

debemos entender que el aprendizaje, práctica y experiencia son los tres pilares de
este tipo de plan. El objetivo principal es que los empleados ganen seniority dentro
de la empresa al mismo tiempo que logren dominar por completo el desempeño de
sus funciones en el puesto que ocupan.

Por lo que debemos implementar los siguientes pasos para elaborarlo y desarrollarlo
para que nuestros colaboradores tengan de manera efectiva sus asignaciones
laborales.

● Llevar a cabo un proceso formal de evaluación de desempeño.

En la actualidad de la gestión del talento humano la evaluación del desempeño y el
plan de carrera son dos herramientas estratégicas que se complementan de manera
muy importante como parte de un plan integral para contar con un equipo de trabajo
competitivo.
Las evaluaciones de desempeño de tu equipo de trabajo son una clara oportunidad
para conocer el valor que cada uno de tus colaboradores puede aportar a la
empresa en otros puestos laborales o en actividades distintas a las actuales ya que
ofrece datos acerca de las competencias, conocimientos, habilidades, fortalezas,
áreas de oportunidad y productividad de la persona, esto representa una pieza clave
al momento de proponer un plan de carrera que favorezca el desarrollo profesional
del trabajador por medio de ascensos.

● Identificar las capacitaciones a cubrir en base a las competencias que

se deben desarrollar e implementar un plan de acción.
El siguiente paso consiste en definir y priorizar las capacitaciones y/o
entrenamientos que necesita el empleado para lograr dominar las competencias y
conocimientos que requiere para seguir avanzando en el camino a desarrollar con
éxito una carrera profesional dentro de la organización. Recuerda que los planes de
carrera no buscan solamente potencializar las habilidades actuales sino evaluar en
qué otras áreas puede existir un descubrimiento de nuevas competencias y así
maximizar el rendimiento del capital humano.
Es esencial que una vez que se hayan definido las necesidades de capacitación, se
proceda al diseño de un plan de acción bien definido, con objetivos y metas claras
así como tiempos establecidos que deberán ser respetados. Una manera de
realizarlo es a través de una tabla que incluya objetivos en tiempos determinados.

● Dar seguimiento y monitoreo.

Este programa debe estar sustentado por un proceso de control sobre el
cumplimiento del plan de acción y monitorear las desviaciones que pudieran existir,
de igual manera es importante validar que los resultados se estén generando de
acuerdo a lo esperado. Para llevar a cabo este seguimiento es de vital importancia
la constante comunicación con el empleado para conocer sus avances, dudas y
expectativas y con esto poder realizar una evaluación integral del plan.
El talento clave de tu empresa está enfocado en avanzar en sus carreras
profesionales, motivarlos a alcanzar su máximo potencial, los planes de carrera
deben ser tu mejor aliado en la gestión de tu capital humano lograrás un equipo de
trabajo comprometido con su propio desarrollo y dispuestos a cumplir sus metas al
maximizar sus oportunidades laborales, así tu empresa será la elección correcta a
elegir para trabajar.