MATRIZ ESTRATÉGICA.

Qué es Una Matriz Estratégica?

Son herramientas para la integración del análisis cuantitativo y cualitativo para formular
planes de acción en la búsqueda de la competitividad en el mercado. estas
herramientas son fundamentales para el análisis y formular estrategia de identificar,
evaluar y seleccionar, las etapa de aportación de información. etapa de ajuste etapa de
decisión. !
Análisis de PESTEL PASTEL   Polí$co  
Económico  
Es una herramienta, de técnica de análisis, que consiste en Socio-­‐culturales  
identificar y reflexionar, de una forma sistemática, para analizar
el entorno en el que nos desenvolveremos, y a posteriori poder Tecnológico  
actuar, en consecuencia, estratégicamente sobre los mismos.
Es decir, estaremos intentando comprender que va pasar en el Ecológico    
futuro próximo, y utilizarlo a favor de la empresa.! Prada, P. (S/F).   Legal    
Matriz  DOFA  

Fortalezas  

Oportunidades    
Matriz DOFA
Debilidades     (D) debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u
otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan
Amenazas     el cumplimiento de los objetivos planteados;(O) oportunidades: se
refiere a los acontecimientos o características externas al negocio
que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar
Según sus siglas la matriz DOFA el crecimiento de su empresa;(F) Fortalezas: son las
permite definir los aspectos internos y características internas del negocio que permitan impulsar al
externos que favorezcan o inhiban el mismo y poder cumplir las metas planteadas y por ultimo (A)
buen funcionamiento de la empresa, la Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la
matriz se desglosa de la siguiente mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal de la
manera: empresa analizada.! cei.es. (S/F).  
 Cadena de Valor
La   cadena   de   valor   es   una   herramienta   estratégica   usada   para  
analizar   las   ac$vidades   de   una   empresa   y   así   iden$ficar   sus  
fuentes   de   ventaja   compe$$va.   A   par$r   de   una   breve   revisión  
bibliográfica  se  ampliará  el  concepto  y  su  u$lidad.  
Logís=ca  interna    

Ges=ón  de  recursos  

humanos     Operaciones    

Logís=ca   MARGEN  
Infraestructura   externa     APROVISIO
de  la  empresa     NAMIENTO    

Desarrollo  
tecnológico   Marke=ng  y  ventas    

servicio  

López A. (S/F). Modificado por David López  

 CADENA  DE  VALOR     Determinar  los  vínculos.  
Iden$ficar   las   sub   ac$vidades   para   cada    
ac$vidad  principal    
Encuentra   las   conexiones   entre   todas   las  
  ac$vidades   de   valor   que   ha   iden$ficado.   Por  
Hay     que   determinar   cuáles   son   las   sub   cuanto   los   vínculos   son   clave   para   aumentar   la  
ac$vidades  específicas  crean  valor.  Hay  tres   ventaja  compe$$va  en  el  marco  de  la  cadena  de  
$pos  diferentes  de  sub  ac$vidades:   valor.   Hay   otro   vínculo   entre   los   $empos   de  
  respuesta,   y   para   las   llamadas   de   teléfono   de  
servicio   de   los   clientes   frustrados   esperando   las  
ü  Ac=vidades   directas:   crean   valor   por   sí   entregas.  
mismas  
ü  Ac=vidades  indirectas:  permiten  que  las  
ac$vidades   directas   que   se   ejecuten   sin  
problemas.    
ü  Ac=vidades   de   aseguramiento   de   la  
calidad:   aseguran   que   las   ac$vidades  
directas   e   indirectas   cumplan   con   los  
estándares  necesarios.    
ü  ac=vidad  de  apoyo:  ges$ón  de  Recursos  
Humanos,   Desarrollo   Tecnológico   y  
López A. (S/F).  
Adquisiciones.  
Análisis De Porter.

Las  5  fuerzas  de  Porter  es  un  concepto  por  medio  del  cual  se  pueden  maximizar  
los   recursos   y   tener   una   ventaja   compe$$va   de   la   competencia,   cualquiera   que  
sea   el   giro   de   la   empresa.       Pero   para   tener   el   éxito   se   debe   tener   un   plan  
perfectamente  elaborado,  que  el  desarrollo  de  las  estrategias  sea  competente  y  
sea  un  mecanismo  de  permanencia  en  el  mercado.    
 
Porter    se  centra  en:    
La  visión.    
La  misión.    
Los  valores.    
 
Con   estos   3   puntos   se   puede   formular   una   estrategia   para   tener   una   ventaja  
compe$$va  en  el  mundo  de  los  negocios.  Riquelme,  M  (2013).  
 CINCO FUERZAS DE POTER
•  Poder  De  Negocio  De  
PROVEDORES   Los  Proveedores  

•  Amenazas  de  
COMPETENCIA  DEL   SUSTITUTOS     productos  sus$tutos    
MERCADO    
  NUEVOS   •  Amenazas  de  los  
Rivalidades  entre   ENTRANTES     nuevos  entrantes    
Empresas  
•  Poder  de  negociación  
CLIENTES     de  los  clientes    

Tener total confianza con las estrategia que han fijado

desde el principio.!
Asignar a cada área los recursos adecuados que se
necesitan para cada actividad.!
Imagen de Riquelme, M (2013). No olvidar los valores de la empresa ya que esto da
sentido de pertenencia. !
Modificado por David López.   Tener la capacidad de identificar los riesgos que pueden
surgir y tener la capaz de resolverlo objetivamente.!
Evaluar los cambios que se van presentando y generar un
entorno de negocio completo y de poder hacer los ajustes
necesarios.!
 CINCO FUERZAS DE POTER
Riquelme, M (2013).La Cadena de Valor de Michael Porter. Recuperado de:
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/

López A. (S/F). La Estrategia De Negocios A Través De Las Tecnologías Dela Información.

Recuperado de: https://es.scribd.com/document/355540237/Caso-No-3-docx

Prada, P. (S/F). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del
e n t o r n o . R e c u p e r a d o d e :
http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/.

cei.es. (S/F). Análisis De La Situación Actual De La Empresa. Recuperado de:

https://cei.es/analisis-situacion-actual-empresa/