Corporación Universitaria Minuto de Dios

Actividad 4
Herramientas de análisis interno y externo para el diagnóstico organizacional
Direccionamiento Estratégico NRC-50479

Presentado
Carlos Andres Rivera

Docente
Euris Rafael Aldana Vergara

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Especialización en Gerencia de Proyectos
Villavicencio (Meta), Colombia

Febrero 2024
 Herramientas De Análisis Interno
HERRAMIENTA DEFINICIÓN USO APLICACION
ANALISIS
DOFA Es una herramienta estratégica de Para reconocer fortalezas Se utiliza en el ámbito
diagnóstico que permite vislumbrar en qué debilidades, educativo, auto concepto,
situación se encuentra una organización. oportunidades y planificación estratégica.
Este conjunto de documentos describe los amenazas del mercado.
aspectos principales de este análisis y sus
aplicaciones.
GAP. Es un proceso de comparación del estado Para comparar la Organización.
actual de la empresa con el condición o nivel del
futuro que deseado negocio con el de los
estándares de la industria
en la parte estratégica y
operativo Para comparar
el estado actual o
rendimiento de tu
negocio con lo que has
deseado.
VRIO. Sirve para evaluar el panorama interno de Para identificar ventajas Empresa.
la empresa. Observa los recursos internos competitivas.
de la organización y los categoriza según el
valor general que aportan a la
organización.
OCAT Evalúa la capacidad organizacional de la Aspiraciones Estrategia Organizaciones sin ánimo de
empresa en 10 dimensiones internas. Fue Liderazgo, Directorio y lucro.
diseñada, principalmente, para que las Empleados Financiación
ONG pudieran evaluar su entorno interno. Marketing y
Comunicaciones Apoyo
Procesos de negocios
Infraestructura y
estructura organizacional
Cultura y valores
compartidos Innovación y
adaptación
McKinsey 7S Es un modelo que une 7 factores básicos Es muy utilizado para la Empresarial.
para cualquier estructura. Suele emplearse planificación estratégica
para evaluar si la implementación de de la organización.
cualquier tipo de estrategia.
EFI Permite realizar una auditoría interna y así Se usa antes de ejecutar En empresas de mayor
entender las fortalezas y debilidades de la un proyecto o para rivalidad competitiva.
organización o de alguna de sus áreas determinar cuál
funcionales. estrategia conviene más
para aumentar la ventaja
competitiva.
Herramientas De Análisis Externo
HERRAMIENTA DEFINICIÓN USO APLICACION
ANALISIS
FODA Es una técnica para evaluar el desempeño Se utiliza para desarrollar En los negocios para
de una organización en el mercado. estrategias comerciales estudiar los puntos fu
Oportunidades y Amenazas. efectivas. débiles.
Thompson y Strikland (1998) establecen
que el análisis FODA estima el
efecto que una estrategia tiene para lograr
un equilibrio o ajuste entre
la capacidad interna de la organización y su
situación externa, esto es,
Las oportunidades y amenazas.
PORTER Delimita un marco que nos permite Poder de negociación de Emprendedores.
analizar el nivel de competencia dentro de los compradores o
un sector para poder idear, así, una clientes Poder de
estrategia de negocio que haga rentable negociación de los
nuestra empresa. proveedores o
vendedores Amenaza de
nuevos competidores
Amenaza de productos
sustitutos Rivalidad entre
los competidores.
PESTEL Es un estudio de mercado únicamente de Para marketing, poder Empresas que están
factores externos que afectan a una reconocer cambios en el expandiendo su Activi
empresa. entorno de mayor Nuevos Mercados y lo
impacto; o en el que de manera periódica.
planean lanzar un
producto o servicio.
CAME Es una herramienta que le permite a las Para Corregir las Planear y ejecutar acc
empresas Identificar qué factores puedes debilidades internas de la en materia de protecc
corregir, afrontar, mantener y explotar, empresa. Enfrentar las medio ambiente.
para hacer que tu negocio crezca de amenazas externas del
manera adecuada. mercado.
 BIBLIOGRAFIA
Fred, D. y Forest, D. (2017). Parte 2. Formulación de la estrategia. En Fred, D. y Forest, D.
Conceptos de administración estratégica. 15a. ed. Pearson Educación.

Torres, Z. (2015). Capítulo 2. Descripción del entorno externo y Capítulo 3. Descripción del medio
ambiente interno. En Torres, Z. Administración estratégica (pp. 93-118 y 122-146). México: Grupo
Editorial Patria.

Tarziján, J. (2019). Capítulo 1. La estrategia en breve. En Tarziján, J. Fundamentos de estrategia

empresarial. Alfaomega, Ediciones.