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  • Lienzo Modelo Canvas IDEDIE - SEDEM

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    Mitzi Rangel
    36 vistas2 páginas
    Este documento presenta el Modelo Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Modelo Canvas describe nueve bloques clave para definir un modelo de negocio exitoso: asociaciones clave, actividades clave, propuesta de valor, relaciones con clientes, canales, segmentos de mercado, recursos clave, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es analizar cada uno de estos elementos para crear una propuesta de valor única y sostenible que resuelva problemas de los clientes.

    Descripción original:

    Lienzo modelo canvas en blanco

    Título original

    Lienzo Modelo Canvas IDEDIE_SEDEM

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    Lienzo de Modelo de Negocios (Modelo Canvas)

    Asociaciones Clave Actividades Clave Propuesta Relaciones Segmentos


    de Valor con Clientes de Mercado

    Recursos Clave Canales

    Estructura de Costos Fuentes de Ingreso

    Producto Mercado

    Anverso
    Lienzo de Modelo de Negocios (Modelo Canvas)

    Asociaciones Clave (8) Actividades Clave (7) Propuesta Relaciones con Segmentos de
    de Valor (2) Clientes (4) Mercado (1)
    ¿Qué actividades clave requiere mi propuesta
    de valor? ¿Qué valor estamos entregando a nuestros ¿Qué tipo de relación queremos o tenemos
    ¿Quiénes son nuestros socios claves? Conocer las actividades clave que darán clientes? con nuestros clientes?
    ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? valor a nuestra marca, y saber las ¿Qué problema estamos ayudando a ¿Para quién estamos creando valor?
    estrategias necesarias para potenciarlas, resolver? ¿Quiénes son nuestros clientes más
    se deben desarrollar una serie de ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo? Establecer la relación que mantendremos importantes?
    actividades claves internas (procesos de con los clientes.
    producción, marketing,..)

    Tener en cuenta los socios clave con los que Recursos Clave (6) Canales (3)
    establecer contactos y alianzas para el ¿Qué recursos clave requiere nuestra
    negocio definen las alianzas necesarias para Definir bien la propuesta de valor,
    propuesta de valor?
    ejecutar el modelo de negocio con en otras palabras, saber por qué Los clientes son grupos de personas
    garantías, que complementen las somos innovadores y qué nos ¿Con que canales de comunicación estoy a los cuales se quiere ofrecer el
    capacidades y optimicen la propuesta de Identificar los activos y recursos clave diferencia de nuestra competencia y llegando a mis clientes? producto/servicio. Son la base del
    valor. En otras palabras, definir las que necesitaremos como piezas nos acerca a potenciales clientes negocio, así que se deben conocer
    estrategias de networking con potenciales imprescindibles en el engranaje de la perfectamente
    idea empresarial. Se describen los Delimitar los canales de comunicación,
    socios o proveedores, entre otras figuras distribución y de estrategia publicitaria
    importantes. recursos más importantes necesarios
    para le funcionamiento del negocio, así que seguiremos, para fortalecer nuestra
    como tipo, cantidad e intensidad marca e idea de negocio.

    Estructura de Costos (9) Fuentes de Ingreso (5)


    ¿Qué costos tengo? Fijos y variables
    ¿De donde me llega (entra) el dinero?

    Describe todos los costos en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener
    los costos para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable éxito

    Producto Mercado

    Reverso

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