TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Oaxaca

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

 
 
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

ANALISIS Y ESTRATEGIAS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

UNIDAD II. MONOGRAFIA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
 
PRESENTA
LIC. MAYDELIT HERNANDEZ PATIÑO
 
 
PROFESOR: MTRO. OTHON CESAREO RÍOS Y VASQUEZ

OAXACA DE JUAREZ, OAX,

ABRIL 2022
 IC O
E G
A T
T R V O
E S T I
SI S T I
L I P E
N A O M
A C
 Definición de analices estratégico competitivo

 El análisis estratégico se refiere al estudio del ambiente

interno y externo de una empresa, con el objetivo de
evaluar sus componentes presentes y futuros.
 A partir de él, es posible estructurar una estrategia con
base científica, a fin de facilitar el alcance de una meta
determinada, ya sea de crecimiento en el mercado,
aumento de ventas con Inside Sales, la disminución de
costos con publicidad
 Se trata de una forma de investigar, analizar y mapear las
particularidades presentes en el alcance de una organización.

 De esa forma, oportunidades y áreas que necesiten mejorar son

fácilmente visualizadas, así como las áreas con un desempeño
satisfactorio.

visión: lo que ella valores: los principios

misión: el propósito
éticos y morales que la
fundamental de una anhela alcanzar en empresa se compromete
empresa; un futuro próximo a respetar
Es necesario definir la eficiencia de la actual estrategia utilizada. Esto
se alcanza cuando el analista se hace las siguientes preguntas:
 ¿Nuestro enfoque está siendo exitoso?
 ¿Las metas establecidas serán alcanzadas?
 ¿Nuestras estrategias están alineadas a nuestra misión, visión?
 El análisis estratégico es una actividad que nunca
para, pues está siempre buscando fallas y brechas
que presenten una oportunidad para que las
mejoras sean realizadas
El análisis del entorno competitivo
de la empresa
 El análisis del entorno de una empresa es una
herramienta especialmente útil a la hora de elaborar
cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a
establecer cuál es la posibilidad de crecimiento real de
esta mediante el estudio de toda una serie de factores que
influyen en ella. Ese estudio, tanto del contexto interno
como del externo, determinará también cuáles son sus
debilidades, es decir, aquellos aspectos negativos que
pueden impedir la consecución de los objetivos
marcados
 El entorno engloba todas aquellas cuestiones que están
fuera de la empresa y que influyen directa o
indirectamente en su actividad. Por lo tanto, la empresa no
puede controlarlas.
 El análisis del entorno implica la elaboración de un plan
de acción en el que se incluyan las medidas a llevar a cabo
para sacar el máximo partido a las fortalezas de la
empresa. Por otra parte, para abordar las dificultades o
problemas que el análisis pueda poner de manifiesto, hay
que identificar soluciones
 El análisis o matriz FODA se convierte en uno de los
principales aliados a la hora de valorar la situación
en la que se encuentra una empresa, tanto a nivel
externo como interno. Podemos dividir el entorno en
dos tipos:
 macroentorno microentorno
Con el análisis competitivo se procederá al desarrollo de la
estrategia de la empresa en donde será importante conocer:

Las actividades Como responde Cómo

que realice el el competidor reaccionan los
competidor, ya antes los posibles competidores
sean éxitos o cambios que ante los posibles
fracasos. realice la cambios del
empresa. entorno. 
El análisis de los factores de
competitividad internos
El análisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los recursos de la propia empresa, es
decir sus recursos y sus capacidades.

En la actualidad el análisis interno es más importante ya que son los que permitirán cambiar la estructura del
sector.
Para hacer un análisis interno se utiliza el modelo VRIO que dice que la ventaja
competitiva de la empresa descansa en la heterogeneidad de sus recursos, los cuales
deben hacer que la empresa se diferencie. Se dice que un recurso de la empresa es un
recurso VRIO cuando aporta una ventaja competitiva para la empresa:
 Raros:
Valiosos: únicos o
escasos.-
permiten específicos Inmersos en la
nuevas de la
Inimitables: Organización de
oportunida empresa, difíciles de la empresa:
copiar por la
des en el difícil de
competencia. se complementan
mercado. comprar / con otros recursos.
obtener en el
mercado.
 En una
empresa se
Recursos pueden dar
Tangibles tres tipos de
recursos:

Recursos
Recursos Humanos.
Intangibles
 los factores internos de las empresas y que propician su
competitividad, están conformados por cuatro grupos

Gestión de
Gestión
Recursos
financiera Humanos

Gestión de
Calidad de Tecnologías de
innovación Información.
El análisis FODA e identificación de
estrategias
El análisis FODA permite medir el entorno externo e interno de una compañía, con
el objetivo de desarrollar estrategias que ayuden a aprovechar las oportunidades y
fortalezas, que permitan crear barreras para minimizar las debilidades y amenazas
 ¿COMO SE REALIZA EL ANALISIS FODA?
Debilidades-Amenazas
• Las amenazas que forman
parte del entorno externo,
se relacionan con las
debilidades de la
compañía, lo que permite
medir la capacidad de
respuesta que tiene la
empresa ante posibles
amenazas y debilidades,
conociendo en qué medida
afectarán éstas a la misma.
Debilidades- Oportunidades
• Las debilidades de la • Con la relación de estas
compañía que impiden
desarrollarse
adecuadamente en su
sector, se cruzan con las
oportunidades que existen
en el mercado, lo que
permite que las
organizaciones puedan
aprovecharlas e incluirlas
como estrategias para
maximizarlas y
conjuntamente minimizar
la debilidad.
Fortalezas-
Oportunidades
• La relación de estos
variables se busca
identificar cuáles son las
fortalezas que la empresa
puede potenciar para
obtener mayor número de
oportunidades que puedan
ser aprovechadas por la
compañía
Fortalezas-Amenazas
elementos, permite
identificar todas aquellas
fortalezas que ayudaran
para poder disminuir las
amenazas latentes en el
sector que se encuentra la
empresa.
Con el resultado de la matriz, se procede a
crear una estrategia que minimice tanto la
debilidad como la amenaza.
Con el análisis estratégico competitivo podemos desarrollarnos dentro de cualquier tipo
de entorno, tomando en cuenta diferentes estrategias y como principal utilizando el
análisis FODA para descubrir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
tenemos.