¿Qué es ser un presidente ejecutivo?

Juan Camilo Fernández Cortes

Brian José Guardo Marrugo
Valeria Montañez López

Competencias Gerenciales

Corporación Universitaria Iberoamericana

Jose Vaca

2022
 ¿QUÉ ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO?

Considerando que, en el sector empresarial independiente de su actividad económica, se es

necesario contar con un grupo de trabajo altamente calificado bajo conocimiento y
experiencia, igualmente con calidad humana se es importante trabajar en área transversal con
el fin de dar cumplimiento a los objetivos y necesidades de cada organización. Es por esto
que se ve la importancia del presidente ejecutivo, quien por su rol laboral permite tener los
fundamentos idóneos y tener un sentido organizacional coherente, sencillo, practico, ágil y
dinámico frente a la organización.
Pero más allá de contar con una experiencia en base únicamente del conocimiento es
importante fomentar las habilidades blandas y duras, con el fin de tener mayor destreza,
capacidad y disposición al enfrentar problemas en escenarios de incertidumbre, no solo a
nivel organizacional sino frente a valores actitudes y hábitos de respuesta, que nos llevaran
al éxito o a la frustración.
Así mismo, ese liderazgo y esa comunicación fluida tanto grupal como individualizada,
enfrentar y responder asertivamente a los momentos de mayor presión laboral. Es de gran
importancia fortalecer, ya que todos estos aspectos a los cuales en la actualidad estamos
enfrentando, por la presión social y la demanda laboral frente a la competencia. Nos pueden
llevar a un sin umero de situaciones donde las competencias gerenciales se verán reflejadas
en pro o en contra de la organización.
Esto quiere decir que los gerentes de la actualidad, deben desarrollar habilidades, disciplinas
y conocimientos que les permitan llevar a sus equipos de trabajo a la cima, posicionándose
en los principales lugares con calidad, logrando los resultados que la organización requiere
y un verdadero cambio organizacional.
De acuerdo a la teoría de Oberti Irene, donde nos indica que “el profesional habilidoso no es
el que sabe aplicar modelos cerrados, sino que es capaz de conjugar aspectos personales con
el entorno que esta enfrentando”. Nos da espacios de aprendizaje y mejoramiento continuo
bajo la innovación y compromiso organizacional.
En relación, un Gerente debe tener una visión global e innovadora con habilidad de
enfrentamiento al cambio y la resolución de interrogantes a nivel organizacional. Así mismo
cuáles son sus fortalezas y desempeñarse a partir de ellas, ser perseverante, debe saber
delegar funciones a los demás miembros de su equipo, liderazgo, autocontrol, confianza en
sí mismo, desarrollo de relaciones tanto con el cliente como con su equipo laboral,
pensamiento analítico y sistémico, responsable, negociación, inteligencia emocional, manejo
del estrés y el trabajo bajo presión.
“El presidente ejecutivo trabaja para moldear la empresa, definir, crear nuevas
oportunidades y realidades y hacer más delgada y más competitiva a la organización.”
Es de recalcar, que un buen gerente se debe preparar para desarrollar competencias y
habilidades gerenciales, debe estar direccionado, en saber para dónde va, cómo lo va a lograr,
a través de qué medios, cuáles son los motivos, para cuándo y cuáles son los tiempos.
Dando finalidad, el trabajo de un Gerente se basa en la planeación, organización, integración
y la medición, trabajo en equipo, dando como resultado un acompañamiento y
retroalimentación sistemática para la eficacia de los procesos organizacionales y el logro
exitoso de los resultados empresariales, desde nuestras debilidades, convirtiéndolas en
oportunidades de mejora.

BIBLIOGRAFIA
- Ederheim, E. H. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México, México: McGraw-
Hill Interamericana.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/73773?page=254

- Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones. Recuperado de

http://www.ebooks7-24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/?il=5067