El éxito organizacional desde las habilidades gerenciales y los modelos de gestión

Ensayo

Karen Dayanna Vélez Céspedes

Asignatura
Desarrollo de habilidades gerenciales

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Universidad ECCI
 Introducción

Un ambiente competitivo y exigente como al que nos estamos enfrentando exige una
actualización frente a las herramientas organizacionales a emplear para responder ante el
proceso de globalización Para una organización y sus directivos desarrollar habilidades
gerenciales es una necesidad pues potencializar y desarrollar herramientas en sus líderes y
demás niveles de la organización direccionan al éxito y a la evolución frente al constante
cambio.
Con este ensayo se visibiliza la importancia de los modelos de gestión y las habilidades
gerenciales para el éxito organizacional mediante la identificación de estrategias, que
permitan mejorar la gestión de los gerentes en el desarrollo de su actividad empresarial.

Objetivos
General
Visibilizar la importancia de los modelos de gestión y las habilidades gerenciales para el
crecimiento organizacional.

Específicos.

 Definir los conceptos

 Abordar las principales corrientes con relación a los modelos de gestión
 Consultar el aporte de autores con experiencia en el tema.
 Describir la relación de los modelos de gestión y las habilidades gerenciales.
 Tomando en cuenta el proceso de globalización como un proceso continuo que ha
venido desarrollándose paulatinamente y con él las exigencias frente a las demandas que
con ello adquieren las empresas en la transformación de las prácticas inmersas en las
organizaciones y con ello las habilidades y características que el entorno empresarial
demanda de los directivos, sumado a la limitación frente al uso de los recursos económicos
que les permita apostarle al crecimiento organizacional. Los empresarios no hacen un uso
efectivo de las prácticas adecuadas para motivar y dirigir a su personal, de tal forma que
puedan aprovechar mejor sus potencialidades para construir ambientes de trabajo que
mejoren la calidad de vida dentro y fuera de las empresas, sumado a la dificultad para
configurar la estructura de la organización, de acuerdo con la dinámica del entorno, con la
identidad de la empresa y con su estrategia. 
. 
Por ello las habilidades gerenciales y los modelos de gestión brindan al líder o gerente
las estrategias para poseer un perfil renovado muy distinto al de épocas pasadas, cuyo estilo
se caracterizaba por un estricto régimen al control y a la supervisión. Sin tomar en cuenta
factores como clima, motivación, recurso humano, por adoptar una postura netamente
clásica.

Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales entendidos como las estrategias
que utiliza la dirección de la organización en el desarrollo del sistema y los procesos
mediante la potencialización o desarrollo de habilidades para comunicar y dirigir. Permiten
el fomento educativo y cultural frente al surgimiento del liderazgo y la creatividad dentro
de las organizaciones, como procesos de descubrimiento y producción de nuevos elementos
que empoderen la organización y a su líder. Según “Guthie Knapp (2007). La habilidad es
la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados
previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y
con el máximo de seguridad”. Visibiliza la relación con las habilidades gerenciales dado
que estas son adquiridas y aprendidas para obtener resultados previstos con la máxima
veracidad y que sean benéficos para la organización

El cambio de la estructura mental de quien dirige se puede dar mediante el análisis y

reflexión frente a los recursos necesarios para el crecimiento de un líder y el fortalecimiento
del trabajo en equipo pues cuando se trabaja en conjunto se pretende alcanzar una meta u
objetivo por ende estas metas se logran exponiendo los conocimientos, capacidades y otras
competencias propias de cada ser humano como parte de las diferencias individuales y con
ello el desarrollo y la adquisición de habilidades para enfrentar desafíos en un mundo
cambiante.

Frente a los modelos de gestión autoritario y participativo considero que evidencian los
procesos mixtos que posiblemente se llevan a cabo en la mayoría de organizaciones pues
por un lado existe el direccionamiento estricto para el cumplimiento de metas necesario
para el funcionamiento de la organización con características de efectividad y reducción de
costos,  por el otro lado el área de la gestión participativa toma en cuenta la gestión del
conocimiento, mediante los micro cambios continuos que se logran gracias a las
modificaciones en los procesos de la organización
 La nueva demanda organizacional trae consigo la necesidad de garantizar una adecuada
gestión, por ello los modelos del siglo XXI como la gestión del talento humano, del
conocimiento y la gestión por competencias centran su estudio en el individuo como parte
esencial de una organización lo que se traduce a satisfacción y productividad. Estos
modelos consideran las potencialidades y talentos como constructos humanos tanto
individuales como colectivos que se modifican, fortalecen, mantienen se desvanecen y
extinguen de acuerdo a las demandas.

La gerencia juega un papel fundamental en la construcción de procesos de cambio a

partir del desarrollo de estrategias que permitan visualizar las fortalezas y debilidades
propias y de los colaboradores generando transformaciones y reconocimiento de si mismo y
del otro Dentro de las habilidades gerenciales a desarrollar debe considerarse la parte
interpersonal, social y de liderazgo sumado a las complementarias que se pueden ir
adquiriendo a través de la experiencia y que desarrolladas en conjunto permiten mejorar el
desempeño de un directivo en la organización. Las habilidades gerenciales son el vínculo
mediante el cual la estrategia, la práctica de la administración, herramientas, técnicas,
atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces dentro de
las organizaciones (Whetten & Cameron, 2011).

Una persona que quiera convertirse en líder puede adquirir los conocimientos para
desarrollar ese liderazgo buscando teorías, tácticas y estrategias que pueden obtenerse a
través de cursos y méritos para lograr un gran aporte significativo, pero es importante tener
en cuenta que existen varias de esas características que no se pueden adquirir rápidamente y
que la persona debe poseer, como son la empatía, carisma, sentido y proyección que
caracterizan a un líder. Básicamente, el aprendizaje de un líder se constituye de varios
factores como lo son la experiencia, la educación y los valores de formación, así como los
fracasos a nivel personal y laboral.  Los conocimientos específicos que requiere el gerente o
líder sobre administración de la organización y la planeación le permiten crear estrategias y
habilidades en su trabajo, aunque es indispensable tener en cuenta que estas habilidades
como la planificación, la comunicación, el trabajo en equipo y la toma de decisiones, son
necesarias para un óptimo resultado, así como también juega un papel importante el
empoderamiento, la autoevaluación, el automanejo y la delegación de responsabilidades.
Esto último es importante e indispensable porque le permite asumir riesgos para aprender y
evaluar los errores y resultados, sin querer decir esto que al delegar un poder se está
perdiendo la facultad de liderar.

La dirección y la gestión en la organización se basan en el manejo efectivo de las

potencialidades de la persona que pueden ser contempladas en el ámbito individual como
colectivo. Desde la perspectiva organizacional el papel de la gerencia o líder dentro de la
gestión del talento humano se centra en adquirir conocimientos que permitan detectar,
apoyar, impulsar, incentivar y poner a prueba el talento de sus colaboradores y el suyo
propio. Por eso es importante que los líderes se enfoquen en centrar el desarrollo de sus
visiones y no en crear estrategias, ya que sin una proyección sobre lo que se debe hacer, no
se tiene certeza de cómo se pueda ver reflejado el futuro de la empresa. También debe ser
capaz de superar expectativas e involucrar al cliente como parte de su equipo de trabajo,
para lograr un resultado conjunto y satisfactorio.
 Para concluir me queda claro que las habilidades gerenciales influyen positivamente en
relación con los líderes de las empresas y su grupo de trabajo. Son un aspecto fundamental
para atraer, retener y desarrollar personal talentoso. Permite integrar los equipos de trabajo
de manera eficiente para responder y planificar estrategias que permitan el incremento de la
calidad y por ende la satisfacción del cliente. Por otra parte, los modelos de gestión
permiten el mejoramiento de la cultura organizacional mediante la transformación de
ambientes de aprendizaje, con entornos para generar el cambio considerando el
conocimiento, talento y experiencia de manera colectiva e histórica.

Bibliografía.

BUSTOS FARIAS, Eduardo; CERECEDO MERCADO, María Trinidad y GARCIA

GONZALEZ, María de Jesús.Modelo de gestión de conocimiento para el desarrollo de
posgrado: estudio de caso. REDIE [online]. 2016, vol.18, n.1, pp.128-139. ISSN 1607-
4041.

Moreno, L. P. (2012). Libro de las habilidades directivas, El. 3a edic. Ediciones Díaz de
Santos.

Tejada Zabaleta, Alonso (2003). Los modelos actuales de gestión en las organizaciones.
gestión del talento, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Psicología
desde el Caribe, (12),115-133. [fecha de Consulta 20 de Enero de 2020]. ISSN: 0123-
417X. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=213/21301208

WHETTEN, DAVID A. y CAMERON, KIM S. desarrollo de habilidades directivas

Páginas: 736, PEARSON EDUCACIÓN, México, 2011ISBN: 978-607-32-0580-1;
Recuperado de http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-
descarga/a.%20Whetten,%20D.%3B%20Cameron,%20K.%20(2011).pdf