INTRODUCCION

El enfoque de este ensayo es explicar que es ser un presidente ejecutivo dentro de

una organización como directivos de cada empresa, si bien la globalización nos ha venido
absorbiendo durante décadas, es aquí donde los altos ejecutivos de las grandes y pequeñas
deberán entender, no solo el mercado, si no las culturas de otros lugares del mundo, sus
costumbres, principios y maneras de ver la sociedad de los diferentes países. Este suceso
global a permitido entender de una manera más profunda el comportamiento global, es así
como podemos decir que la función principal de los presidentes ejecutivos es la de tomar
decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que se
desenvuelva.

El presidente ejecutivo tiene la responsabilidad de anticiparse a los cambios y

aceptar de la mejor forma cada aspecto relevante que se le presenta. Los cambios podrán
ser una gran oportunidad de cambio y mejora, así como un nuevo reto, en el contexto de
crecimiento y la rentabilidad. Siendo la rentabilidad aspecto fundamental de la gestión del
gerente. De igual manera dentro de una organización como se debe dimensionar la
responsabilidad de un presidente ejecutivo en el marco del desarrollo de sus actuaciones y
decisiones. La toma de decisiones es un factor clave de éxito tanto en lo personal como en
lo laboral, las competencias y habilidades que debe ter un presidente ejecutivo, es así que
las competencias son destrezas que el gerente debe cumplir para el buen desempeño de sus
funciones.
 QUE ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO

Teniendo en cuenta que la base fundamental para el crecimiento de una empresa es

tener un buen personal administrativo y directivo, es aquí donde se debe tener conocimiento
en los aspectos a la hora de toma de decisiones y al ejecutar sus habilidades, que si el
gerente no tiene los fundamentos básicos claros y desarrollados, puede llegar a tomar
medidas que
lleven al fracaso en cualquier intención de mejora, es por eso que la preparación y el
conocimiento en su área deben primar, pero también es bueno afirmar lo siguiente, ningún
estratega que dirija una compañía quiere el fracaso, por lo contrario, siempre quiere lo
mejor porque es ahí donde se juega su profesionalismo y su seguridad laboral, con base en
la anterior, el presidente ejecutivo deberá tener los fundamentos idóneos y tener un sentido
organizacional coherente, sencillo, practico, ágil y dinámico.
Debe ser capaz de discernir las decisiones gerenciales que todos los días está
dispuesto a enfrentar. Especialmente en el mundo del Retail se considera que las tiendas
son entes autónomos direccionados por una Gerencia General que dicta los lineamientos
concretos a toda la cadena. Es por ello que el concepto de “cadena” el cliente lo tiene bien
identificado, por lo anterior en este tipo de organizaciones el presidente ejecutivo deberá
tener habilidades desarrolladas, sobre todo, a un pensamiento estratégico, orientado al
cliente y comprometido con los resultados. El presidente ejecutivo y la organización
deberán estar regidos por los principios que, en últimas, son los que gobiernan la empresa.
El gerente presidente ejecutivo deberá estar ajustado a dichos principios y éste deberá ser
garante que se cumplan a todo nivel dentro de la empresa. “la tarea básica del presidente
ejecutivo es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente”
Chiavenato (2.001) “el presidente ejecutivo es el proceso de estructurar y utilizar un
conjunto de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un
entorno organizacional” Porter (,2.006).
“Liderazgo es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna
dirección a través de medios no coercitivos”. Arrangois (1996), también podemos decir que
el líder es aquella persona que tiene la habilidad de influenciar a otra persona para el
cumplimiento de objetivos, bien sea propios o de equipo, las habilidades más importantes
en el trabajo del presidente ejecutivo son las relacionadas con: las comunicaciones
interpersonales, el manejo de conflictos, el trabajo en equipo, liderazgo y motivación,
diagnóstico de problemas y toma de decisiones, y la conducción de reuniones productivas.
Lo que esperamos del gerente líder es: señalar una dirección y establecer una visión,
motivar equipos para realizar metas, sobreponerse a los obstáculos y producir cambios para
mejorar. Las compañías, generalmente, tienen procedimientos.

De esta manera podemos afirmar que un estratega es aquella persona dentro de una
organización encargada de concatenar todos los elementos que tiene a disposición para
llegar a unas metas específicas, para los gerentes su desempeños se caracteriza en dos
fuentes, la primera es la practica lograda a través de situaciones concretas de trabajo esto se
ve en el fruto de los cargos desempeñados, la segunda es los años que le haya dedicado al
aprendizaje formal, de esta manera podemos afirmar que para tener un cargo de
administrador o gerente se necesita la mescla de el estudio, audacia, agilidad, liderazgo y
experiencia en el campo logrando el uso adecuado para brindar soluciones a tiempo.
Si bien la globalización a dado lugar a una gran competencia mundial de las
organizaciones que manejan la economía y la productividad del capital humano esta siendo
impactada de forma significativa, por tanto, cada día se exige mas y salen continuamente
herramientas que nos permiten evaluar a estos profesionales y ellos a su vez están obligados
a permanecer en la vanguardia global que demanda este mercado.
Es bueno sitar estas palabras “ No hay nada permanente solamente el cambio,
estamos en permanente cambio” Heráclito (540-470). los gerentes deben estar capacitados
y abiertos emocional mente a los cambios repentinos y bruscos de un mercado cambiante,
deben estar listos para afrontar una buena toma de decisión que no afecte su economía, el
gerente debe ser perseverante, debe saber delegar funciones, debe brindar una confianza a
su equipo de trabajo, debe saber manejar el estrés bajo presión, debe tomar nota como lo
explica el análisis de feedbck, cuando se toma decisiones o se comienza una acción se debe
escribir lo que se espera que ocurra, debe tener un cronograma, para lograr una eficacia a la
hora de su ejecución, es así como debe convertirse en un líder que sea respetado por su
actuar y su toma de decisiones y el manejo de lo social en su grupo de trabajo y posición
empresarial.
Final mente el trabajo de un gerente se basa en la planeación, organización,
integración, medición y liderazgo junto a su grupo de trabajo que se forma en su
organización a través del coaching, dando como resultado una excelente gestión de
resultados para los procesos organizacionales y los logros exitosos de los resultados
empresariales, cada día convirtiéndonos en oportunidades de mejoras.
 CONCLUSIONES

En un mundo tan cambiante y globalizado, la gerencia moderna exige al ejecutivo director

de cualquier organización una base fuerte de principios y valores; ser buenos lideres con
valores que son la base primordial para el aprendizaje y el desarrollo de habilidades. La
honestidad, el respeto y el trabajo en equipo son pilares fundamentales de cualquier persona
en el mundo laboral, más para un gerente quien en sus hombros recae la responsabilidad del
éxito de una organización.

Un líder deberá tener la capacidad de tomar la mejor decisión en momentos abruptos que
suceden en el tiempo de su administración con criterios y decisiones que lleven a la
empresa al éxito, debe saber aprovechar las oportunidades en el momento exacto, como
también el buen manejo de su personal humano dando así una eficacia a su gestión.