4 Competencias Básicas que debe

tener un buen Administrador

 Escrito por Christian Marciaga
 7 noviembre 2016
El éxito de todo administrador depende de su capacidad de analizar una situación,
presentar soluciones y resolver problemas relacionados con la empresa. Cuanto más se
preocupe por atender estas tareas cotidianas y aprender más sobre cómo ejecutarlas, más
preparado estará para actuar eficazmente en las operaciones de la empresa. Deberá
realizar actividades de planeación, organización, dirección y control de las operaciones
de su departamento y debe estar pendiente de la ejecución de todas estas actividades.
En ese sentido, para enfrentar todos estos desafíos con éxito, el administrador debe
desarrollar estas cuatro competencias:

1. Conocimiento: Es el conjunto de información, ideas, conceptos y experiencias que

debe tener todo administrador en su especialidad. Debe ser capaz de actualizarlo
y renovarlo constantemente. Para lograr eso, debe leer en todo momento y estar en
contacto con personas que cuenten con un enorme capital de conocimientos, para
que puedan retroalimentarlos y utilizar ese conocimiento en contribuciones
efectivas. Deberá conocer cómo realizar un presupuesto, cómo se construye un
flujograma, cómo se interpreta un balance, cómo realizar una previsión de ventas.
2. Perspectiva: El administrador debe poner en práctica el conocimiento obtenido,
saber transformarlo en la práctica y aplicarlo al análisis de situaciones y proponer
soluciones creativas e innovadoras a los problemas que se presenten en la
conducción del negocio.
3. Actitud: Es el comportamiento personal que debe tener el administrador a
diferentes situaciones que se generan en su actividad diaria, el cual implica la
 convicción necesaria para mejorar, innovar, motivar y promover el espíritu
emprendedor entre sus colaboradores y, sobre todo, facilitar la cooperación entre
ellos para el logro de los objetivos organizacionales.
4. Liderazgo: El administrador debe ser capaz de influir en sus colaboradores para
que estos logren cumplir con las metas del departamento o empresa a la que
pertenecen. Esto significa que debe generar propósito a sus colaboradores mediante
su disposición a motivarlos y ayudarlos en lo que ellos necesiten para que puedan
cumplir con sus actividades regulares.
El administrador que pueda aprovechar eficazmente estas tres competencias, podrá
hacer frente con éxito los desafíos que todo departamento o empresa pueda tener.
Karina Ramírez Martínez

 Administración

 24.07.2009

 2 minutos de lectura

Administración moderna y el rol del

nuevo administrador

Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir qué es administración.

Agustín Reyes Ponce dice que administración es un conjunto sistematizado de reglas para
lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.

Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la
sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticasaplicándose en
diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc. Debido a
que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los
métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas
teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito
esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.

DESARROLLO

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y

transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.

En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como
cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en
movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado
haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una
determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como
un ejecutivo moderno.

Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio entre
los diversos elementos de la empresa, tanto internos como externos, con el fin de que siempre
esté en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio
que sólo alcanzará y mantendrá quien esté debidamente preparado y capacitado. Con lo
mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser
administrador sólo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona
se haga cargo de actividades directivas en altos niveles.

Todo ejecutivo depende de qué capacidad tenga, además de eso debe ser eficiente y ser eficaz
para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al día, a la vanguardia de
este mundo actual, recordando también que la autoridad se delega y la responsabilidad se
comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar
adecuadamente las técnicas, además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas
que la organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la
organización.

La administración moderna la practica un administrador moderno ya que será como un doctor

que diagnosticará la problemática de la empresa, le dará solución a ella y recomendará nuevas
técnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendrán el mejor resultado deseado
para la empresa. Toda empresa debe contar con una administración moderna ya que sin ella
no estaría a la vanguardia del ámbito empresarial y sería fácilmente derrotada por la
competencia que cuenta con una buena administración moderna.

CONCLUSIÓN

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las
técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse a
cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por
la empresa. El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la
sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta
administración, etc.

Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos cambios

que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de cerca y comprenderlos
de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riesgos que
la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y
eficiente.

BIBLIOGRAFÍA

 MARTINEZ VILLEGAS FABIAN, EDITORIAL, PUBLICACIONES ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES, SA DE CV; EL EJECUTIVO EN LA EMPRESA MODERNA.

 DRUCKER PETER F, EL EJECUTIVO EFICAZ, EDITORIAL SUDAMERICANA BUENOS AIRES,

PRIMERA EDICION POCKET, JUNIO DE 1999.

 AGUSTIN REYES PONCE, ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEORIA Y PRACTICA,

EDITORIAL LIMUSA.