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ACTIVIDAD 4. FORMULACIÓN DE ELEMENTOS DE ESTÁNDARES PMI –

FASE 2.

INTEGRANTES.

JEFFERSON ALEXIS MONTAÑEZ LÓPEZ.

YARITZA PAOLA SERGE PEREZ
DIANA MARCELA PALACIOS BUENAÑOS
LUIS CARLOS MERO RIVERA

DOCENTE

JUAN MENDEZ

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CALIDAD EN SALUD

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

SEMINARIO GERENCIA DE PROYECTOS
OCTUBRE- 2022
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TABLA DE CONTENIDO

Toma de decisión del proyecto y aplicación de los elementos .............................. 3

Aplicación de los criterios y métodos de evaluación .......................................... 4
Toma de primera decisión del simulador fithesgym con reporte de variables y
justificación de decisión ................................................................................... 5
Análisis de riesgos identificados en la simulación ................................................... 7
Conclusión .......................................................................................................... 8
Bibliografía ........................................................................................................ 9
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TOMA DE DECISIÓN DEL PROYECTO Y APLICACIÓN DE LOS ELEMENTOS

Empezaremos por decir, que la toma de decisión acerca del proyecto que
realizamos a través del simulador fithesgym, la elección hizo referencia al Distrito
#4; luego de revisar las otras opciones y las diferentes posibilidades de adquirir
nuevos clientes que ingresen a nuestra empresa.

Por consiguiente, realizamos revisión de la población conveniente para nuestra

empresa y ubicación del sector en el cual se encontrará el establecimiento. Desde
nuestra perspectiva como equipo determinamos esta escogencia, puesto que
tenemos como finalidad que sea un GYM Con un alto grado de calidad en cada uno
de sus servicios, y a su vez poder contar con una población atractiva como son
deportistas y aficionados; no dejando de lado la población Senior, ejecutiva y todas
esas personas que requieran tratamiento como rehabilitación por medio de las
actividades ofrecidas en esté. Cabe resaltar que nuestro objetivo es ofrecer un
servicio de manera integral, con la finalidad de que éstos promocionen nuestra
calidad de atención para que a así motiven el ingreso de muchas otras personas a
nuestro majestuoso establecimiento llamado SPORT10GYM, Logrando así una
posición intachable como empresa en el mercado donde se encuentra ubicada,
visualizada con alto grado de competitividad y calidad.
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APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS Y MÉTODOS DE EVALUACIÓN.

Establecer previamente los costes de un determinado proyecto, es de suma

importancia con la idea de optimizar su gestión en términos generales y sobre todo
para su ejecución.

Por otro lado, la gestión económica de un proyecto consiste en determinar cuáles

serán los recursos económicos, talento humano necesario con la finalidad de llevar
a cabalidad un proyecto teniendo en cuenta su costo, también realizando un
adecuado seguimiento de ingresos y gastos los cuales se van generando a medida
que se va ejecutando el proyecto, de este modo detectar posibles desviaciones que
se puedan servir al momento de tomar decisiones necesarias para ajustarlas.

Cabe resaltar que la toma de decisión referente al Distrito #4, obtuvo mucha
relevancia debido a que en esté se contaba con la participación de una población
con alto nivel económico, un rango de edad considerable y unas instalaciones con
excelentes comodidades de esparcimiento.

Finalmente, tras analizar detalladamente cada segmento se realizó priorización

con las diferentes poblaciones las cuales asistían a SPORT10GYM; categorizando
con un alto valor a los deportistas y aficionado, puesto que la permanencia de estos
en las instalaciones fue un poco más constante al momento de preferir nuestros
servicios, costos y marca.
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TOMA DE PRIMERA DECISIÓN DEL SIMULADOR FITHESGYM CON

REPORTE DE VARIABLES Y JUSTIFICACIÓN DE DECISIÓN

PRIMERA FASE: saber qué negocio se quiere realizar, como se creará, cuáles
serán sus fuentes, finalidad, qué importancia tiene la ubicación de esté y determinar
quiénes serán nuestros posibles clientes.

Entendiéndose como la toma de decisión, como equipo el nombre escogido para

la creación de nuestro establecimiento da lugar al nombre SPORT10GYM, con la
finalidad de realizar la simulación del proyecto, apoyándonos en el Distrito #4,
ofreciendo así un lugar con múltiples comodidades y accesibilidad a los diferentes
servicios con los cuales contaremos.

Cabe resaltar que los servicios ofertados por SPORT10 GYM dan lugar a:
acondicionamiento físico, terapias físicas, relaciones públicas y momentos de
relajación. Es de anotar que nuestra idea es ofrecer más de una alternativa con el
propósito de mejorar la apariencia física, autoestima, la calidad y estilos de vida;
puesto que el crecimiento de nuestra empresa se verá reflejada en la calidad del
personal contratado y los servicios ofrecidos para nuestros clientes.

Como empresa nos basamos en una serie de parámetros como el rango de edad,
puesto que mediante esté, podemos garantizar gran parte del éxito de nuestro
negocio ya que la idea es tener grandes deportistas, aficionados, senior, ejecutivos
y recuperación que en su momento de grandes logros puedan decir fuimos clientes
de SPORT10 GYM y gracias a sus servicios ofrecidos contribuyeron a nuestra
formación.

Finalmente, nuestra decisión tiene diversos factores como el tipo de población, la

oferta y demanda en la adquisición de estos servicios del Distrito #4; puesto que
esté cuenta con un nivel socio económico potencial y por lo tanto se visualizó la
necesidad de efectuar esta actividad empresarial.
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SEGUNDA FASE: está se encuentra conformada por una serie aspectos

importante en cualquier negocio como son: selección del lugar, adecuación de las
zonas que van estar disponibles para atención al cliente; en éste sentido al escoger
el distrito #4, escogimos comprar un área de 5400 m2 tipo de edificio convencional,
decidimos tomar el lugar puesto que el esparcimiento era considerable para todos
los servicios que tenemos proyectados a ofrecer a los clientes con un alto grado
de calidad; las zonas seleccionadas son:

Zonas parking para 65 personas

Sala fitness
Sala de actividades
Fisioterapia y recuperación (va a estar dotado con lo último en tecnología
para la rehabilitación de los pacientes.)
Squash Pádel
Piscina
Zonas comunes muy cómodas

La finalidad de cada una de estas zonas es brindarles a los usuarios, las mejores
instalaciones para realizar las actividades de manera dinámica, contando así con
profesionales competitivos, que estarán dispuestos ayudar y guiarlos en el proceso
según la necesidad de cada cliente. Es de suma importancia para nuestro
SPORT10GYM crear y sostener una imagen en el mercado que nos caracterice por
la excelencia en la prestación de nuestros servicios, para así lograr tener una
demanda de usuarios; por esta razón sports1o quiere ser el #1 del distrito #4 y gozar
de buena aceptación entre los demás distritos siendo competente para todos los
gym de la ciudad.
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ANÁLISIS DE RIESGOS IDENTIFICADOS EN LA SIMULACIÓN

RESULTADOS NIVEL DE
ELEMENTOS TIPO DE RIESGO RIESGO IMPACTO PROBABILIDAD
DE SXP RIESGO
Se requiere financiación, para no invertir el 100%
B B 1 BAJO
Financieros del aporte de los socios, No es relevante es te ITEM
Propuesta de Valor
Sociales Alta demanda de escenarios deportivos B B 2 BAJO
Ambientales POT Cataloga como zona de Riesgo esta zona A A 9 ALTO
Financieros Pocas propiedades disponibles en arrendamiento A B 7 ALTO
Instalaciones Sociales Espacios reducidos para las actividades deprotivas A B 6 ALTO
Ambientales Espacios poca ventilación A M 3 MEDIO
Financieros Recurso insuficiente para mantenimientos M M 3 MEDIO
Sociales Falta implementar nuevas actividades M B 2 BAJO
Actividades
Acumulación de bacterias y Hongos por falta de
M M 1 BAJO
Ambientales mantenimiento
No contar con los ingresos proyectados y falla en el
M M 4 MEDIO
Financieros posicionamiento de marca
Marketing
Sociales Rechazo propuestas comerciales M B 2 BAJO
Ambientales contaminación de material publicitario B B 3 MEDIO
Financieros Imversiones en areas que no lo requieren A M 4 MEDIO
Organizacional Sociales mejorar clima laboral M B 2 BAJO
Ambientales Aplicación Plan PAI B B 1 BAJO
Financieros Cobro de cartera A A 7 ALTO
Ingresos Sociales Asignacion de cobbro según el enfoque del socio A M 6 ALTO
Ambientales Invertir en plan PAI, Raciocinio M M 3 MEDIO
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CONCLUSIÓN

La importancia al momento de tomar una decisión, para fines de la creación de

un negocio, se basa en el planteamiento de ideas por cada uno de los integrantes
de la propuesta, con el fin de realizar un planteamiento nutrido, para bien del
negocio que se desea construir; evaluando así riesgos ya sean sociales,
económicos o ambientales que se lleguen a presentar en el transcurso del desarrollo
de esté.

De ante mano este tipo de organización de ideas nos permite establecer

diferentes estrategias de manera previa, debido a que se pueden presentar ciertas
desviaciones durante la creación de esté.

La herramienta comprendida para la ejecución de este proyecto la cual tiene

lugar al nombre de FitnessGym constituye un papel importante en el estudio del
presente seminario, puesto que a través de esta logramos encaminar y visionar
todas nuestras ideas como futuros gerentes, colocando en práctica todo lo explicado
por nuestro docente y sobre todo permitiéndonos evaluar nuestra capacidad de
trabajar en equipo ya que cada paso va de la mano y nos muestra que tanto seremos
capaces de liderar.

Finalmente podemos decir, que las estrategias utilizadas para el planteamiento y

creación de esta empresa como equipo se vieron reflejadas de forma positiva,
puesto que cada una de estas aportaron al crecimiento de SPORT10GYM,
ofertando así sus mejores servicios a cada uno de sus clientes y obteniendo una
buena acogida en el mercado, ya que esta se mostró con alta calidad y
competitividad.
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BIBLIOGRAFIA

Georgina Fabres,Gestion económica de proyectos para la ONG (Marzo

2010) https://www.sidastudi.org/resources/doc/100315-gestion-
economica-de-proyectos-7126676484247006498.pdf

Simulador
https://fitness.companygame.net/web/comunes/ControlAcceso_11
0.asp?usuario=5761FITAFV22&password=KEO431&Alumno=dpal-
3s124&Simulador=FITNESSG&camino=D:\WEBS\FITNESSGYM\

Zahera Perez , M(2018) Gestión integrada de proyectos innovadores:

curso básico difusora Larousse ediciones pirámide
https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/123077