Instituto De Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas

Educación a Distancia 

UNIDAD I
“Las Habilidades Gerenciales que requieren las Empresas hoy en
Día”

Sharon Reyes Garcia 

Grupo: ED-044-LNE

Carrera: Licenciatura de Enfermería

TÚLTITLAN, EDO. MEX., A 22 DE ABRIL DEL 2022

 ¿POR QUÉ CONSIDERA IMPORTANTES LAS HABILIDADES
GERENCIALES EN LAS EMPRESAS?

Es muy importante que la gerencia tenga estas capacidades gerenciales para un manejo
satisfactorio para la organización, no obstante, es necesario una mente abierta para lograr
captar la información correcta, y aprender en qué situación ejercer estas capacidades que
desarrollaron.
Las capacidades gerenciales son el parentesco por medio del cual la táctica, la práctica
de la gestión, herramientas, técnicas, atributos de la personalidad y el estilo, trabajan para
generar resultados eficaces en las empresas. En otros términos, las capacidades
gerenciales son los bloques de creación sobre los que descansa la gestión positiva,
donde los directivos traducen su propio estilo y lo conducen a la práctica. (Francisco
Jose, 2017)
La gerencia es la parte media en una organización, debido a que en ella obtiene una
comunicación vertical en el organigrama, y es el enlace entre los directivos y los
ayudantes de trabajo técnico, de esta forma que al tener esta responsabilidad recae el
conocimiento comunicarse con elevados rangos de la organización, así como además los
bajos mandos de la compañía.
Tomando en importancia los 3 monumentales conjuntos de capacidades que deberían de
contar los gerentes empezaremos hablando de las capacidades interpersonales.
Las capacidades interpersonales se refieren al desarrollo personal. La velocidad que
buscan los gerentes en sus trabajadores. O en probables aspirantes para nuevos cargos
de trabajo. Los gerentes poseen el compromiso y la responsabilidad de tener relación con
conjuntos de trabajo. Utilizando funcionalidades relevantes como comunicar, guiar,
encargar funcionalidades, dirigir, coordinar, realizar, regir, motivar e integrar a sus
empleados. Para mantener el plan en la era. (impulsa, 2018)
Estas capacidades tienen la posibilidad de influenciar para lograr motivar a los individuos
o ayudantes para poder hacer las metas para un óptimo funcionamiento.
Muchas indagaciones sustentan la iniciativa de que las interacciones interpersonales
positivas son primordiales para crear energía positiva en la vida de los individuos. Una vez
que la población experimenta interrelaciones positivas (aun una vez que únicamente se
intente encuentros temporales), se siente contenta, revitalizada y animada. Las
colaboraciones positivas producen energía positiva. (Dominguez Chavez, 2012)
Algunas de las de estas habilidades podemos mencionar como la motivación, inteligencia
emocional, manejo de estrés, negociación, administración estratégica, manejo de
conflictos, como lograr influenciar de manera positiva a los demás etc. Estos son algunas
habilidades que contemplan las habilidades interpersonales, lo más complicado de esto
es como aplicarlo a cada caso, ya que cada persona tiene un modo de ver las cosas.
Existe otros grupos de habilidades claves que debe tener un buen gerente, nos referimos
a las habilidades sociales.
Las habilidades humanas o sociales son entendidas como las capacidades que deben
tener los gerentes para trabajar, persuadir, guiar y/o motivar a otras personas sin
distinción de edad, género, clase o condición, a favor del logro de los objetivos
empresariales (Boom Carcamo, 2017)
Estas habilidades se entienden como los gerentes deben de trabajar para guiar y motivar
a los colaboradores alcanzando los objetivos de las empresas, es este grupo podemos
mencionar la comunicación, liderazgo, equipos de trabajo, motivación, satisfacción, etc.
como ciertas habilidades primordiales de la gerencia; ya que de esta manera el
comportamiento del colaborar aprenderá y se dará cuenta que tiene un buen líder en el
que se puede confiar, para poder desarrollar al máximo su potencial en el ámbito social.
Por otra parte, existen las habilidades conceptuales y forman parte de lo que se conoce
como habilidades gerenciales, que últimamente se han denominado competencias
directivas. (autores, 2014)
Algunas de las habilidades que se encuentran en este grupo serían las pensar
estratégicamente, analizar los asuntos, usar un juicio sensato, innovar etc. Estas
habilidades sirven para analizar hacia donde se va a dirigir la empresa, a corto, mediano y
largo plazo, tratan de actualizar a las empresas para que los resultados y desempeño en
general sea con números favorables.
Por último, tenemos otro grupo de habilidades que podríamos mencionarlos como
complementarias.
Las habilidades técnicas involucran el conocimiento en determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área específica que se ocupa. Por ejemplo: softwares,
aplicaciones, máquinas, manuales de operación, inducción, procedimientos, nuevas
tecnologías, tabletas, etc. (emprendimiento, 2020)
Para el desarrollo de estas habilidades es necesario tener un amplio conocimiento de a
cerca de la operación de la empresa u organización, ya que desde ese punto se pueden
realizar proyectos de mejora continua, reducción de costes, mejora en sus procesos,
mejora en su servicio para clientes internos como externos.
El desarrollo y la aplicación de todas estas habilidades gerencial de manera correcta
darán muy buenos resultados para la empresa y los colaboradores. Sin embargo, al estar
subiendo de categoría hasta los altos puestos gerenciales, las habilidades técnicas
quedan en otro plano, ya que están diseñadas para los gerentes de bajo mando.

CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL GERENTE DE UNA

EMPRESA

Los gerentes son los encargados de organizar, guiar, dirigir y administrar una empresa o
compañía, pero para poder lograr todo esto, es necesario que cuenten con ciertas
características o aptitudes que se van ganando con base a la experiencia y con los
conocimientos adquiridos en el transcurso de su vida laboral y personal.
A continuación, mencionaremos algunas aptitudes principales que un gerente debe
contar:
 CONOCIMIENTO.
Un buen gerente debe tener un conocimiento especializado de una materia. Ya sea sobre
la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico, pero ese
conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo
respeten. (de la Peña, 2012)
Un buen gerente debe contar con conocimiento de varios temas, puede ser que no se
muy específicos en cuestiones técnicas, ya que por esta razón delega responsabilidades
a sus mandos bajos que tiene a su cargo, pero en cuestiones administrativas debe contar
con conocimientos amplios.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia dónde quieren llevar su
empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día. Con una mezcla de
imaginación y técnicas de planificación se puede diseñar el futuro de una manera
razonablemente sólida. (de la Peña, 2012)
Esta característica que tienen los gerentes es para tomar buenas decisiones pensando
estratégicamente, analizando las posibles variantes de la situación, como sus pros y
contras, perfilando a la empresa a tener buenos resultados a corto, media y largo plazo.
Se logra colocando pequeñas metas a través del tiempo.
 LIDERAZGO.
Una vez que han definido dónde llevar a la compañía son capaces de convencer a sus
equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen
en esa dirección. (de la Peña, 2012)
Todo buen gerente debería ser un buen líder, ya que a partir de este punto demuestra
confianza ante sus colaboradores y dirección, es capaz de influenciar a los equipos de
trabajo para que las metas se puedan alcanzar, de esta manera son capaces de poder
desarrollar a sus colaboradores el nivel esperado en la empresa.
 ACTITUD.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el éxito como
algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de manejarla. Saben
que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de ello, sino que reconocen la importancia
de su equipo. (de la Peña, 2012)
La actitud de un gerente debe ser siempre pensando positivamente para la empresa tanto
para los directivos como para los colaboradores, reconociendo que el esfuerzo de toda la
empresa será reflejado en el éxito de la empresa. Demostrando que el camino no es fácil,
pero existen posibilidades y que trabajando duro y pensando estratégicamente se puede
lograr.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la
planeación estratégica que haya diseñado, a su liderazgo con el equipo y a la actitud
positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos
enfrentamos en nuestros negocios.
 CONCLUSIÓN

Las compañías u organizaciones intentan tener a un gerente que se encargue de llevar a

la organización por números positivos o bien al triunfo empresarial y seguir estando en
aquel grado, sin embargo, para lograrlo se necesita que el gerente tenga las capacidades
gerenciales que hemos platicado con anterioridad. Debido a que son la base para que se
desempeñe de una forma exitosa, así mismo no solo es tenerlas, sino que además tiene
que saber desarrollarlas y aplicarla en la compañía y a sus ayudantes. Las capacidades
gerenciales tenemos la posibilidad de dividirlo en enormes equipos como lo son: las
capacidades sociales o humanas, las capacidades conceptuales, las capacidades
interpersonales y las capacidades técnicas; de consenso al nivel de gerencia que se
tenga estas capacidades tienen la posibilidad de cambiar y las capacidades técnicas
pasan a un plano de menor trascendencia. Los gerentes requieren tener una secuencia
de propiedades y una de las más relevantes es el ser un jefe, debido a que predominación
para desarrollar al más alto su potencial de los ayudantes, tal las planeaciones
estratégicas se facilitan debido a que todos vamos al mismo ritmo sobre las metas
trazadas a corto, mediano y extenso plazo.

BIBLIOGRAFÍA
autores, v. (2014). importancia de las habilidades gerenciales y de su estudio. Obtenido
de https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/ciencia-tecnologia/importancia-
habilidades-gerenciales-estudio-desarrollo-organizacional
Boom Carcamo, E. A. (2017). habilidades del gerente en organizaciones. Obtenido de
https://www.redalyc.org/jatsRepo/3579/357955446001/html/index.html
de la Peña, C. (julio de 2012). cinco caracteristicas de un buen gerente. Obtenido de
https://www.portafolio.co/tendencias/cinco-caracteristicas-buen-gerente-97600
Dominguez Chavez, G. (2012). desarrollo de habilidades directivas. Obtenido de
file:///C:/Users/miguel.caamal/Downloads/31-Desarrollo-de-Habilidades-Directivas-
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emprendimiento, g. y. (2020). 3 habilidades que todo lider gerente debe tener. Obtenido
de https://construyenpais.com/3-habilidades-que-todo-lider-gerente-debe-tener/
Francisco Jose, G. P. (2017). habilidades del gerente en organizaciones. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357955446001.pdf
impulsa. (2018). las habilidades interpersonales prevalecen a las habilidades tecnicas.
Obtenido de https://www.sistemaimpulsa.com/blog/las-habilidades-interpersonales-
prevalecen-a-las-habilidades-tecnicas/