PRESENTACION

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

MATERIA:
Practica Profesional (Pasantía)
ESCUELA
Negocios
TEMA
Módulo 2- Tarea 1
TUTORA:
Rosa Ma. Paniagua

NOMBRE:
Edgar Alcántara Arias

MATRICULA:
1-15-4477

FECHA:
21 de julio , 2023
 INTRODUCCION

Para lograr tener un equipo de trabajo de alto desempeño, es importante convertirse en un

líder que propicie la obtención de resultados sobresalientes, es decir, que gestione, a nivel
personal y colaborativo, una transformación positiva en la organización.

Alcanzar un alto desempeño en tu equipo de trabajo requiere de un balance en cuanto a

motivación, relaciones interpersonales y ambiente laboral, además de un entorno de
colaboración por conseguir las metas organizacionales.
 DESARROLLO

En ocasiones, las decisiones tomadas por conseguir los objetivos a corto plazo provocan
un clima de tensión que debilitan los aspectos anteriores.

El líder o gerente debe desarrollar tal influencia en la organización que su gestión logre que
el trabajo del equipo se vuelva agradable, motivante y retador. Para alcanzar este nivel de
impacto en tu gestión como líder, es importante conocer las habilidades que necesitas
desarrollar y cómo ayudarán a lograr resultados sobresalientes en el equipo.

El líder de alto impacto se esfuerza por poner en juego todas sus capacidades para ser un
guía con un enfoque de gestión colaborativa, personal y financiera que responde a las
necesidades de un entorno cambiante y global. Las empresas necesitan cada vez más
personas que gestionen con resultados de alto impacto y que inspiren a los demás para
que también lo hagan de esa forma.

Los líderes de las organizaciones necesitan identificar las fortalezas y oportunidades de

mejora al interior de sus equipos de trabajo, con el objetivo de alcanzar las metas, trabajar
de manera colaborativa y lograr convertirse en equipos de alto rendimiento.

Los líderes que permiten que sea el equipo y sus miembros quienes influyan y guíen el
proceso de construcción y mantención, que dan un espacio apropiado para la
autodeterminación, son generalmente reconocidos como mejores líderes. Es decir,
construyen equipos y organizaciones más efectivas.
Aunque sea un proceso inconsciente, los líderes, a través de su comportamiento diario, a
través de los premios, castigos y recompensas (monetarios, psicológicos, emocionales,
etc.) que otorgan, van moldeando la organización de acuerdo a sus propios valores.
Por lo tanto, si queremos ser líderes efectivos, tenemos que estar constantemente atentos
a cómo las decisiones y acciones que tomamos (y, especialmente, las que no tomamos)
influyen cada uno de los pasos y procesos de creación y mantención del equipo.

Liderar un equipo u organización de alta efectividad es una danza constante donde el líder
a veces tiene que tomar la iniciativa y empujar por un resultado específico y, en otras, tiene
que dar espacio al equipo para que lo sorprendan positivamente con su capacidad de
generar resultados que son mejores para todos.
1. Autogestión
Para poder liderar a un grupo de personas, es importante conocer las fortalezas y
áreas de mejora propias. “El autoconocimiento es conocer los propios estados
internos, preferencias, recursos e intuiciones” menciona Daniel Goleman,
psicólogo y autor del libro La inteligencia emocional. Saber manejar tus
emociones y enfocarte en tu desarrollo colectivo es fundamental para alcanzar un
alto desempeño.

2. Pensamiento Estratégico

Una estrategia empresarial exitosa se define por una meta clara bien establecida para
darle rumbo al negocio. Empieza por definir objetivos SMART (específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y temporales) que te ayudarán a plantear metas más claras,
medibles y en un tiempo específico, ya sea a corto, mediano y largo plazo. Luego
define tu estrategia con base en los recursos humanos, económicos y tecnológicos con
los que cuentas para delegar tareas y organizar a tu equipo.

3. Negociación
En toda gestión de equipos de trabajo es necesario realizar alianzas competitivas y
generar acuerdos que beneficien a la organización sin afectar los procesos o el
ritmo de los colaboradores. Lo mejor es lograr acuerdos donde todas las partes
salgan beneficiadas, esto genera un clima de confianza y compromiso para
fortalecer las relaciones profesionales en busca de seguir colaborando. Para
alcanzar este nivel de negociación es indispensable tener habilidades para
adaptarse al entorno y tener la capacidad de encontrar soluciones durante la sesión.

4. Innovación
Sin importar la industria en la que se desenvuelve tu negocio, la crisis que provocó
el Covid-19 aceleró la transformación de diversos procesos y herramientas
tecnológicas. Es momento de que como líder de equipo o de tu organización tengas
una visión más innovadora para asegurar la efectividad o replantear tus estrategias
de negocio.

Para innovar es necesario trabajar la creatividad como una de tus habilidades

gerenciales, lo cual te ayudará a transformar nuevas ideas en resultados positivos.
Busca desarrollar nuevos procesos y enfoques de dirección para alcanzar una visión
innovadora.

5. Comunicación
Aunque pareciera una de las habilidades más básicas, también es una de las más
importantes, ya que, si no logras expresar claramente tus ideas y acuerdos, se
generan malos entendidos que dificultan el proceso para alcanzar las metas
establecidas. Para lograr una buena comunicación como líder de equipo, debes
desarrollar competencias como la escucha activa, dar y recibir feedback y mejorar la
manera de hacer accountability.
 Opinión Personal (análisis crítico de la asignación)
Todo grupo debe estar dirigido por un gran líder, el rol de un líder siempre debe ser
motivar, dirigir, oriental, tomar decisiones consensuadas por el grupo, estar abierto a
escuchar sugerencias del equipo.

Un líder debe tener la habilidad para influir en la forma de ser o actuar de las personas o
en un grupo de trabajo determinado para logar los objetivos marcados es la definición de
liderazgo.

Pero no todo el mundo puede ejercer el liderazgo, ya que el líder debe conocer tanto sus
fortalezas como sus debilidades, y aprovechar ambas para desarrollar con éxito su
profesión.

El buen líder cuenta con una serie de características que lo definen y conocerlas también
ayudará a cómo ser un buen líder.

Un buen líder siempre debe estar aprendiendo, porque el aprendizaje no tiene límite. Algo
que le permitirá crecer, tanto personal como laboralmente.
 BIBLIOGRAFIA

APA 7ma edición.

https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/
Opinión Personal