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EIDHI INTERNATIONAL UNIVERSITY

Competencias de Liderazgo y Assessment


Semana 3 – Solución de Problemas
Diego José Mora Pérez
ACTIVIDAD A REALIZAR
¿Cuáles son los retos de los líderes en la construcción de equipos de trabajo altamente
efectivos?

DESARROLLO
La era tecnológica ha transformado el mercado laboral y ha impulsado nuevas formas de
gestionar y organizar las empresas. En este marco surge el liderazgo, que implica el
reconocimiento de una serie de competencias que los nuevos líderes deben tener para
adaptarse al entorno. La construcción de un equipo de trabajo formado, comprometido y
motivado, y la capacidad para atraer y mantener el talento en un mundo global son algunos
de los retos del líder.
Es aquí donde surge la figura del líder actual. Denominaríamos así un tipo de directivo que,
entre sus prioridades, aboga por el crecimiento profesional de las personas de su equipo. Este
líder, además, demuestra una gran capacidad de gestión y entiende que su misión es, ante
todo, ayudar a que su equipo desarrolle todo su potencial para ser mejores profesionales y
mejores personas. De hecho, uno de los mayores retos del líder es conseguir que cada uno de
los miembros de su equipo de trabajo llegue a convertirse, a su vez, en un líder dentro de sus
propias tareas, responsabilidades y motivaciones.
Y la mejor manera de conseguir estos propósitos es mediante la mirada apreciativa. Este
enfoque holístico, busca comprender el propósito de cada persona a través de un modelo
sistémico. Se basa en descubrir el potencial de las personas desde un punto de vista positivo,
lo que genera un incremento de la autoestima y facilita la cohesión y la consecución de
objetivos.
Con esta metodología, el líder puede iniciar la búsqueda de la razón de ser o “Porqué” de la
organización y de cada integrante de ella, con el objetivo de alinear a los trabajadores para
conseguir un equipo de alto rendimiento.
En conjunto, estas herramientas le permiten al líder actual diseñar un plan a medio y largo
plazo, facilitándole la tarea de dirigir a su equipo. No sólo porqué le permiten marcar unos
objetivos definidos y mesurables, sino porqué también facilita la transmisión de estos
objetivos a los trabajadores y mejora la comunicación entre ellos. Algunas de las demás
características comunes de los líderes para la construcción de equipos de trabajo altamente
efectivos son:

• Tienen un perfil altamente tecnológico.


• Generalmente, son personas innovadoras y muy creativas.
• Tanto en su día a día como en la faceta laboral buscan estar y sentirse alineados con
unos valores y una filosofía muy identificados.
• El bienestar y el tiempo libre forma parte de su cultura.
• Conocen y se manejan de forma solvente en ambientes colaborativos y de gestión de
proyectos, fomentando el trabajo en equipo.
• Son capaces de delegar autoridad y responsabilidades a los diferentes miembros de
su equipo para que puedan tener más autonomía, encontrar menos barreras en la
ejecución de mejoras y solucionar sus conflictos de manera eficiente. En líneas
generales, el llamado empowerment forma parte de su concepción de las relaciones
profesionales productivas.
Posiblemente, de todos los retos del líder de la nueva era el más importante, y también el más
difícil, es adaptarse a un nuevo escenario y a unas estructuras empresariales que nada tienen
en común con las anteriores. Además, debe hacerlo sin perder de vista que el nuevo entorno
es y será cambiante, porque está en continua evolución.
En este sentido, el líder de hoy en día debe ser capaz de convertir la cultura del cambio en
una estrategia corporativa en sí misma para conseguir que todos los integrantes de la
organización estén previstos y dispuestos a cambiar en cualquier momento para conseguir
los retos propuestos.
Con este nuevo tejido empresarial, los retos del líder de hoy más destacados son:
• Menos jerarquía y más colaboración.
• Transparencia y conocimiento para generar valor.
• Evaluación continua.
• Agilidad.
• Apuesta por la innovación
• Gestión del cambio.
• Conocimiento del mercado y el sector.

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