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UNEMI | ESCUELA DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

MBA – MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CON MENCIÓN EN MANAGEMENT

ASIGNATURA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

CASO DE ESTUDIO
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

AUTORES:

García García Xavier

Moreira Rodríguez Angelica

Rojas Flores Emily

DOCENTE:

Ing. Raúl Carpio Freire, Ph.D.

A1 - COHORTE I – 2022
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¿CUÁLES SON LAS ACCIONES CLAVE DE LOS

LÍDERES ESTRATÉGICOS?

Los líderes estratégicos muestran una gran curiosidad por las tendencias eternas,
hacen preguntas disruptivas, desafían el estatus quo, tiene una perspectiva amplia,
pueden equilibrar los intereses de todas las partes interesadas, conocen las
fortalezas y debilidades individuales o las tendencias de un comportamiento,
conocen y conducen siempre, pueden usar cualquier información o tendencias para
analizar los resultados actuales y futuros, sin olvidar tomar las decisiones sobre las
necesidades competitivas para que le negocio siga en marcha de la mejor manera.
Se mencionar más puntualmente también acciones claves como lo son: que se
mantiene extremadamente al día en la tecnología y tendencias de mercado, atentos
a los intercambios de inversión como se está generando el flujo de efectivo,
enfocado netamente en el desarrollo del talento humano con el que cuenta, auto
reconocimiento de puntos débiles y puntos fuertes con los que se cuenta. (Gomez,
2022)
Los líderes estratégicos deben ser buenos comunicadores, la información es
poderosa cuando se la comparte y es accesible a todos los miembros de la
organización, comunicar implica trasferir conocimiento y visión que influye en la
conducta de la persona, del equipo o de la compañía en general, la responsabilidad
distribuida es una de las acciones claves con la finalidad de evitar sobrecargarse
de responsabilidades innecesarias y más bien con esta delegación motivar a los
colaboradores y hacerlos sentir parte importante de los proyectos de la organización
esta actividad también nos permite identificar el buen talento con el que cuenta la
empresa para poder retenerlo y que ayude a mejorar el desarrollo de la
organización, además de eso los lideres estratégicos deben ser reflexivo y generar
dialogo con la finalidad de poder tener ideas y propuestas innovadoras un buen
líder utiliza este tipo de acción como una herramienta de gestión y planificación lo
que permita tener acciones planificadas y no improvisadas ya que eso acarrea
problemas de organización en un futuro, todas estas acciones deben ir de la mano
con un carácter e inteligencia controlado por parte del líder estratégico. (Laporta,
2022)

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IDENTIFICACIÓN DE LAS ACCIONES CLAVE REALIZADAS, Y LOS

RESULTADOS DE CADA UNA DE ESTAS DE ACUERDO CON EL CASO DE
ESTUDIO “ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA”

ACCIONES CLAVES RESULTADO

Adelantarse a los Permite un crecimiento acelerado en el mercado respecto a los
rivales competidores, puesto que la primera percepción siempre crea
un sentimiento de fidelidad inconsciente hacia la empresa por
parte del consumidor.
Escapar del negocio Muchas veces correr el riesgo de cambiar el giro del negocio
esencial esencial puede ser muy arriesgado debido a que debe existir
claramente identificado el mercado en el cual seremos
potencialmente fuertes.
Organización por Remar para el mismo lado siempre será indispensable para
unidades estratégicas llegar más lejos, la implementación de organización de
unidades estratégicas permitirá tener un horizonte claro de
cómo vamos avanzando en el objetivo independientemente del
resto de actividades de la empresa.
Mecanismos Toda expansión requiere de una organización coordinada, la
organizacionales de ausencia de esta es una razón muy común para que las
coordinación. expansiones y fusiones fracasen
Elección de la Es muy importante demarcar los límites que tiene o tendrá la
propiedad empresa al tomar las decisiones que conllevaran a los cambios
que influirán dentro de la cadena de valor, se debe tener muy
en cuenta que tipo de integraciones se realizaran si vertical u
horizontal.
Expansión defensiva Una de las razones bases para la expansión es cuando el
negocio principal no está dando resultado, lo que obliga a
expandirse en negocios de la misma línea con la finalidad de
buscar un crecimiento sostenido.

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Bibliografía
Gomez, J. (25 de Noviembre de 2022). Cerem. Obtenido de
https://www.cerem.ec/blog/claves-para-ser-un-lider-estrategico

LAPORTA, A. (15 de Febrero de 2022). APD. Obtenido de 6 características

fundamentales para el liderazgo estratégico de las empresas:
https://www.apd.es/liderazgo-estrategico-caracteristicas-fundamentales/