Introducción:

En la actualidad las empresas deben ser capaces de hacer bien mas cosas para adaptarse cor
rapidez a los cambios en el entorno y responder a las demandas de los diferentes grupos de
interes, es decir, no pueden sobrevivir sin desarrollar las habilidades continuamente; las
micro,
pequeñas y medianas empresas (MIPYMES no son ajenas a este escenario por lo que deben
asumir como reto la implementación de estrategias que les permitan mejorar la gestión.

La única fuente de ventaja competitiva sostenible de una organización es su capacidad para

aprender más pronto que la competencia.

Las habilidades administrativas y financieras de pymes incluye todas las acciones y

procesos que se realizan para lograr que una empresa funcione y se desarrolle de manera
saludable. Pero para comprender a profundidad estos procesos es importante que sepas
distinguir cada término, es decir, en qué consiste la administración y la gestión. Administrar
es organizar y distribuir los recursos de una empresa: desde su capital y activos hasta sus
pasivos o deudas, pasando por sus recursos humanos. 

La administración tiene en mente la creación de mejora en los procesos de las MiPyMES.

Para esto es importante considerar que la globalización dio apertura a una rápida
transformación en los mercados y la capacidad de competitividad se vio afectada debido a
fallos dentro de las organizaciones que fueron incapaces de actualizarse de forma rápida y
eficiente para conseguir mantenerse en el mercado
economico.
Aunado a esto es importante considerar que las decisiones deben ser tomadas de forma
analítica, organizada e informada, todo esto resume la importancia de la persona que se
encuentra al frente de la organización, en todos los casos el gerente es quien llevará a la
empresa a seguir con sus objetivos y alcanzarlos.
Tener en mente el rendimiento de cada empresa permite detectar las fallas en diversas áreas
del proceso y también las mejoras que se pueda aplicar, pero para llegar a esto es necesario
que se tenga toda la información de los controles internos de operación los cuales son
básicos para una correcta gestión del proceso productivo.

Todo esto tiene la finalidad de que las empresas mejoren sus costos, que incremente su
participación en el mercado, la mejora del servicio y la calidad del producto. Sin embargo,
para llegar a este tipo de resultados
Se deben hacer más cambios productivos que
administrativos. Además, se solicita que, así como las empresas crean mejoras internas
también cumplan con las responsabilidades externas, como la economía local, el medio
ambiente, en general la responsabilidad social.

La responsabilidad de un administrador de una pyme implica coordinar distintas áreas a la

vez, por lo que es una tarea que consume demasiado tiempo pero que es sumamente
satisfactoria. Entre las áreas que conforman un negocio y que deberán ser supervisadas se
encuentran: ventas, recursos humanos, servicio al cliente, marketing, desarrollo de
producto, nuevos pedidos, mermas, contabilidad, entre muchas otras.

Esto es muy importante, ya que dicho conocimiento permite que las pymes logren crecer,
pero esto no siempre sucede debido a que, muchas veces, las personas que inician un
negocio no estudiaron administración y cosas tan sencillas de controlar, como las mermas, a
veces terminan por quebrar un negocio. Aunque no se necesita ser un administrador de
profesión para comenzar un negocio, es muy recomendable que los emprendedores tomen
algún curso para que cuenten con nociones básicas al respecto. Otro punto muy importante
que hay que tomar en cuenta es cómo realizar la gestión diaria de tu negocio. Esto implica
procesos como control de producción, logística, productos en stock, distribución y
almacenamiento, y mermas, entre otros.
Los directores de empresa también deben desarrollar distintas relaciones con proveedores,
distribuidores, compañías de almacenamiento e incluso otras compañías que les permitan
hacer alianzas para cumplir algunos de sus objetivos.

El objetivo de la investigación fue identificar si las empresas del sector MIPYME

desarrollan habilidades administrativas y financieras en forma sistemática

Conceptualización de habilidades Administrativas y Financieras

Las habilidades administrativas de las MiPyMES comprende lo que es la planificación,

organización, dirección y control. Todas estas habilidades administrativas sirven para: 

• Planear, organizar, dirigir y controlar procesos operativos, creando y cultivando

redes activas de relaciones de trabajo con distintos equipos implicando un entorno
saludable, diseñando estrategias e indicadores clave del desempeño destinados a alcanzar
los objetivos, de las MiPyMEs, fomentando canales abiertos de comunicación para la
negociación respondiendo a las demandas de globalización e internacionalización de los
negocios.
 Capacidad de diagnósticar, diseño e implementación y evaluación de estrategias que
mejoren la calidad de los productos y servicios que prestan las MiPyMEs,
reconociendo y evaluando la multiculturalidad de los mercados globales,
conociendo programas y normas nacionales e internacionales de certificación de
calidad.
 Articular actividades productivas y de beneficios sociales que generen empresas que
integren redes de valor que promuevan proyectos estratégicos y coadyuven en el
desarrollo de la región con actitud positiva hacia el cambio y compromiso social.

Las habilidades las financieras, son clave, dado que representan la columna vertebral de la
sostenibilidad operativa de los negocios nacientes y el posicionamiento comercial. Es
importante considerar que las mipymes son más frágiles en términos productivos y
financieros, y enfrentan problemas inmediatos de liquidez cuando la demanda se contrae
abruptamente, La salud o bienestar financiero de una mipyme, más allá de lo rentable de su
modelo de negocio, también está dada por las capacidades que se tengan a nivel gerencial. 
En este sentido, los programas de educación financiera se hacen necesarios para lograr
mayor estabilidad en emprendedores y microempresarios, así como la escalabilidad de sus
negocios.  No obstante, es importante que los programas de educación financiera consideren
mejores prácticas, como los principios derivados de la experiencia de la economía
conductual, para garantizar una mayor efectividad e impacto.  En este sentido, en la medida
en la que las intervenciones se diseñen considerando ejemplos y casos personalizados,
métodos de entrega que sean lúdicos y que permitan poner en práctica lo aprendido, tendrán
mayor probabilidad de lograr los objetivos de generar cambios conductuales en los hábitos
financieros de los empresarios. 
Otro punto por considerar está en el hecho de que la educación financiera puede ser
determinante para que mipymes y emprendedores consigan acceso a financiamiento, y
cuando ya lo tienen, puedan acceder a este en mejores condiciones.

Metodología 

Para efectos de investigación utilizaremos el método cuantitativo permitiendo profundizar

en las habilidades administrativas y financieras, lo que resulta indispensable para su
comprensión.

Encuesta 

1. ¿Ha recibido formación sobre cómo gestionar

as finanzas de la emnresa?
1. ¿La empresa maneja sistemas contables a la hora de registrar la información
contable y tributaria?
2. ¿Realiza evaluaciones de la situación financiera de la empresa? 
3. ¿Toma decisiones con los ratios obtenidos de la evaluación financiera?
4. ¿Realiza pronósticos de ingresos y gastos futuros?