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El documento describe el propósito estratégico de una organización, el cual implica identificar sus recursos, valores y capacidades para aprovecharlos y alcanzar sus metas. También habla sobre la importancia del análisis del entorno interno y externo para identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar a la organización.
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Título original
El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización.docx
El documento describe el propósito estratégico de una organización, el cual implica identificar sus recursos, valores y capacidades para aprovecharlos y alcanzar sus metas. También habla sobre la importancia del análisis del entorno interno y externo para identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar a la organización.
El documento describe el propósito estratégico de una organización, el cual implica identificar sus recursos, valores y capacidades para aprovecharlos y alcanzar sus metas. También habla sobre la importancia del análisis del entorno interno y externo para identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar a la organización.
El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la
organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes
para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. Al escribir este ensayo estoy absolutamente segura que cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que el personal tenga un desempeo que nunca imagin. El propsito estratgico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especfico y significativo.
Segn Michael Hit nos dice que el propsito de la administracin estratgica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es la planeacin a largo plazo, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales 2
El propsito fundamental de una empresa es crear y mantener a los clientes; una empresa refleja el xito en sus negocios cuando los trabajadores de la misma se sienten bien laboralmente; no podemos fingir que una empresa es exitosa si los empleados son mediocres o insatisfechos laboralmente. 2.6 ANALISIS DEL ENTORNO
Para que el desarrollo del anlisis del entorno tenga buenos resultados este debe consistir en descubrir las formas en que afectan los cambios de los ambientes del entorno interno y externo de una organizacin, para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.
Tambin tiene que ser gil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
La mayora de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. El anlisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es imposible de alcanzar.
Cada vez son ms los directivos y empresarios que saben que es posible disponer de un cuadro ms o menos completo de la realidad. Ni si quiera es necesario invertir grandes cantidades de tiempo y dinero, sino descomponer el problema en partes mas sencillas y apoyarse en herramientas que les facilitan esta tarea de una manera continua en el tiempo y sencilla.
Para establecer los factores crticos a vigilar para cada entorno debemos pensar y seleccionar los indicadores que queremos medir. Este es un trabajo difcil ya que la construccin de cada indicador depender de la calidad de informacin de la que podamos disponer y de la frecuencia de actualizacin y por eso podemos identificarlo por el entorno interno y externo e identificar y seleccionar las fuentes ms correctas que nos ayuden a realizar un buen anlisis del entorno.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo. La parte interna: fortalezas y las debilidades. La parte externa: oportunidades y las amenazas. 2.6.1 EXTERNO
El componente del proceso de administracin estratgica es el anlisis del ambiente operativo externo.
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas.
En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados. Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluacin de la estructura competitiva industrial de la organizacin, que incluye la posicin competitiva de la organizacin central y sus mayores rivales, como tambin la etapa de desarrollo industrial.
Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente tambin significa evaluar el impacto de la globalizacin en la competencia dentro de la industria.
Estudiar el ambiente requiere evaluar si el contexto dentro del cual opera una compaa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.
En caso contrario, la compaa podra considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a pases donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva.
OPORTUNIDADES Se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las oportunidades ms tiles pueden venir de cosas como:- Cambios en tecnologa y mercados tanto en pequea como a gran escala.- Cambios en polticas de gobierno relativas a su actividad.- Cambios en patrones sociales, perfiles de la poblacin, cambios en el estilo de vida, etc.- Acontecimientos locales.
AMENAZAS Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo. Qu obstculos debe afrontar?, Qu est haciendo su competencia?, Estn cambiando las especificaciones requeridas para desarrollar su trabajo, producto o servicio?, Est cambiando la tecnologa amenazando su posicin?, Tiene deudas o problemas con el flujo de fondos? Anlisis interno:
El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin. En esta parte se observa cmo las compaas logran una ventaja competitiva, adems se analiza el rol de las habilidades distintivas (nicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
Para una compaa la generacin y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de conformidad por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas reas, mientras que las debilidades se traducen en desempeo inferior.
FORTALEZAS
Cules son sus ventajas con respecto a otros?, Qu cosas hace bien?, Qu es lo que otras personas ven como sus fortalezas?. Debilidades: Qu debera mejorar?, Qu es lo que considera que hace mal?, Qu cosas debera evitar?. Considere reas como las siguientes:
Anlisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. Anlisis de Actividades Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad Anlisis de Riesgos Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa. Anlisis de Portafolio
DEBELIDADES
Se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar? Que se debera mejorar? Qu desventajas hay en la empresa? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?