1-1-2020

Resumen de
¿Qué es la
estrategia?
Michael E. Porter

Sara Cristina
 UNIVERSIDAD PERUANA UNION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E. P ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Resumen de estrategias de Michael E. Porter

Gestión estratégica de Costos

Cerf Aguirre Sara Cristina

Guillermo Eloy Chura Quispe

IX – 2020 I

Juliaca, 26 de junio de 2020

 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? MICHAEL E. PORTER

Para entender las estrategias plasmada por Michael Porter la empresa debe tener la capacidad
y la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del
mercado. así mismo la empresa debe realizar un benchmarking para logra una mejor práctica.
Diferenciando la eficacia operacional y estrategias.
La eficacia operacional significa realizar las mismas actividades mejor que las rivales
refiriéndose a un número variado de prácticas que permiten a una empresa hacer mejor uso
de sus insumos disminuyendo los defectos de los productos o desarrollando mejores
productos con mayor rapidez siendo necesario, pero no suficiente, sin embargo, el
posicionamiento estratégico es la realización de actividades diferentes o actividades similares
de manera diferente de los competidores. teniendo esta diferenciación en los años 70 y 80
por las empresas occidentales ofreciendo menor costo y mayor calidad en las empresas
japonesas siendo pioneros como en la gestión de calidad total y el mejoramiento continuo,
sin embargo, estas eficacias operacionales fueron adaptados por fabricas ocasionando los
falsos trade- offs a causa de esfuerzos redundantes o desaprovechados, poco control o bien
una mala coordinación, también estas pueden ser imitadas rápidamente como las técnicas de
gestión, las nuevas tecnologías, el adelanto de los insumos y las formas de satisfacer las
necesidades de los clientes, resultando ser difícil mantenerse en la cabeza de los
competidores.
Las estrategias competitivas consisten en ser diferentes en otras palabras es la selección
deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
las posiciones estratégicas surgen a través de tres fuentes distintas que no se excluyen y a
menudo se superponen.
a. Posicionamiento basado en la variedad (productividad de un subconjunto o servicio
de un sector).
b. Posicionamiento basado en las necesidades (satisfacer la mayor o todas las
necesidades de un grupo de clientes en particular).
c. Posicionamiento basado en el acceso (clientes asequibles de distintas maneras)
Entonces una empresa o compañía puedes superar a sus rivales siempre y cuando la
estrategia es la creación de una posición sea única y valiosa que involucra diferentes
actividades marcando una diferencia que pueda conservar.
Elegir una posición única no es suficiente para garantizar una ventaja sustentable ya que esta
llamara la atención de las competencias quienes probablemente la imitaran. Los trade-offs se
origina en tres razones
1. Las contradicciones en la imagen o reputación.
2. Las actividades mismas
3. Límites para la coordinación y el control interno.
En las últimas décadas muchas empresas han internalizado la idea de eliminar los trade-offs
a causa de los falsos trade- offs que son producidos por esfuerzos redundantes o
desaprovechados, poco control o bien una mala coordinación, pero si no hay trade-offs las
empresas nunca lograrían una ventaja sustentable la esencia de la estrategia es elegir lo que
no se hará. Sin trade-offs no habría la necesidad de elegir y tampoco se necesitaría una
estrategia.
Las alternativas de posicionamiento determinan no solo que actividades realizara una
empresa y como configurara las actividades individuales sino también como estas actividades
se relacionan entre sí. las ventajas competitivas provienen de la manera en que sus actividades
calzan y se refuerzan entre sí.
El calce es un componente de la ventaja competitiva mucho más fundamental siendo
importante por las actividades diferenciadas que a menudo se afectan entre sí como en una
empresa incorpora tecnología de primera calidad y su enfoque de marketing hace hincapié
en la ayuda y soporte al cliente. Aunque cierto grado de alcance entre las actividades son
genéricos y se encuentran en muchas empresas el calce más valioso es especifico de una
estrategia que incrementa la exclusividad de una posición e intensidades de los trade-offs.
Existen tres tipos de calce
a. El calce de primer orden es la Coherencia simple entre cada actividad y la estrategia
general
b. El calce de segundo orden se produce cuándo las actividades se refuerzan
c. El calce de tercer orden trasciende el reforzamiento de las actividades o optimización
del esfuerzo.
El calce estratégico en muchas actividades es fundamental no solo por la ventaja competitiva
sino también para sustentar dicha ventaja.
Entonces ¿porque tantas empresas no lo logran tener una estrategia? ¿Por qué los ejecutivos
evitan tomar decisiones estratégicas o si ya lo tomaron en el pasado ¿Por qué permiten con
tanta frecuencia que se debiliten y desdibujen?
Se considera en general que las amenazas son externas fuera de la empresa debido a cambios
de tecnología o al comportamiento de los competidores, pero la mayor amenaza para las
estrategias a menudo proviene del interior de la empresa debido a la visión des informal de
la competencia.
Los ejecutivos se han desorientado en relación con la necesidad de elegir. Cuando muchas
empresas operan lejos de la frontera de la productividad, los trade-offs parecen ser
innecesarios. Puede dar la impresión de que una empresa bien administrada debería derrotar
a sus rivales ineficaces en todas las dimensiones al mismo tiempo. Tras aprender de famosos
pensadores de gestión que no deben hacer trade-offs, los ejecutivos han desarrollado una
postura de macho en que hacer aquello es señal de debilidad.
La incapacidad para tomar decisiones a veces se reduce a la reticencia a decepcionar a los
ejecutivos o a los empleados que la empresa valora
La trampa del crecimiento. Entre todas las demás influencias, el deseo de crecer tiene tal vez
el efecto más nocivo sobre la estrategia. Los trade-offs y los límites parecen restringir el
crecimiento. Atender a un grupo de clientes y excluir a otros,
¿Qué enfoques de crecimiento resguardan y potencian la estrategia? En términos generales,
la receta consiste en concentrarse en profundizar una posición estratégica más que en
ampliarla o en comprometerla
El liderazgo es la gestión general es mucho más que la supervisión de funciones individuales.
Su esencia es la estrategia: definir y comunicar la posición exclusiva de la empresa, hacer
trade-offs y forjar el calce entre las actividades.

Referencia
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-
03/Unidad1/ESTRATEGIA%20MPORTER%202011.pdf