VI Unidad

Evaluació n Y Control
De La Estrategia

Lic. Ma. Armida Alvarez Martìnez

 UNIDAD VI
Evaluación Y Control De La Estrategia
Cada empresa o una organización comienza su negocio o trabajo adoptando algunas ideas y
establece un objetivo para en un futuro próximo, después de trabajar en algún momento en la
atmósfera de negocios, fijaron los objetivos, Para alcanzar estos objetivos es necesaria la gestión
estratégica, sin estrategias adecuadas nadie puede lograr el éxito.
Gestión estratégica dice sobre la ruta a través del cual se puede lograr el objetivo con el nivel actual
de recursos y capital, en casos severos, se encuentra también las maneras alternativas a disposición
de capital y administración de recursos.
Gestión estratégica determina cómo las estrategias tienen que aplicarse en estas circunstancias ha
cambiado de escenario social, político y financiero, ayuda en la toma de decisiones gerenciales y
acciones que determinan el futuro de la empresa y el impacto en su rendimiento acelerado.
Es un área muy importante que tiene un efecto amplificado en la gestión de cualquier empresa;
nunca se debe subestimarlo. ¿Quién puede utilizar la dinámica de la estrategia?
• En cualquier contexto los nuevos emprendimientos, madurez, crecimiento, gire redondo y
estratégico cambiar.
• Enfoque es totalmente aplicable a todos los desafíos estratégicos.
• Con las consecuencias específicas para cada función operaciones, marketing, gestión de recursos
humanos, finanzas.
CRITERIOS:

 FACTIBILIDAD
 CONSONANCIA
 ADECUACION
 ACEPTABILIDAD
Desarrollo organizacional y gestión estratégica de negocios.
• En cualquier segmento, bienes de consumo, telecomunicaciones, utilidades, servicios
profesionales, comercio minorista, servicios al cliente, transporte, servicios públicos, banca,
voluntario del sector, así como otros casos.
• El método aborda frontalmente la competencia juega hacia fuera a través del tiempo, tanto para
clientes como para otros recursos escasos.
Los marcos y principios detrás de este enfoque de la estrategia dinámica pueden basarse en los
fundamentos teóricos sonidos, que repercuten en todo el campo de la gestión y muchos otros, pero,
es, el enfoque, que es ‘engañosamente fácil.
Contenido de la web así como publicaciones que damos puede dar idea un poco en un enfoque y así
damos los cursos u otros servicios para la estrategia profesionales así como los directores que
quieren mejorar la comprensión de la práctica de este.
Estrategia interior y exterior.
Un método más que mirar la gestión estratégica, que soporta una influencia de las culturas es el
equilibrio entre el exterior y los elementos estratégicos internos, normalmente, la gestión de la
estrategia ayuda a llevar a cabo las misiones y visiones corporativas, los valores y propósitos de la
empresa.
6.1 Naturaleza Y Proceso De Evaluación De Las Estrategias
Gestión estratégica es muy conocida en el mundo de los negocios, la tasa de éxito de cualquier
organización depende de su estrategia, por lo tanto, el trabajo de formulación de las estrategias debe
estar en buenas manos.
La gestión estratégica debe hacerse buscando en los recursos y el medio ambiente de la empresa,
es una función relacionada con el negocio. Estos son similares a la comercialización, contabilidad,
publicidad etc.
Las acciones y decisiones en el que los empleados de la organización analizan otro tipo de
situaciones.

 Las estrategias se ponen las acciones.

 Estos son evaluados por el personal de la empresa.
 Las estrategias deben ser modificadas o cambiadas según el requisito.
 Gestión estratégica implica la gestión y desarrollo de acciones.
 Las estrategias se hacen a nivel organizacional.
 Gestión estratégica debe ser muy dinámico.
Mide el efecto de las estrategias del negocio y el impacto de éstos en la tasa de crecimiento de la
misma, teniendo la gran empresa en los nuevos mercados.
Ejemplos:
Las grandes organizaciones realmente han fallado en mantener revalidando las metas corporativas y
actualizar las estrategias en consecuencia.
Incluye intento GEC del Reino Unido de transformación, largo permanente y exitoso y efectivo que el
grupo de ingeniería del grupo electrónico bajo bandera de Marconi y por el programa de adquisición,
siendo financiado por la pila de dinero amontonada de GEC de miliones de £1, En algunos años se
había ido.
Su objetivo era inviable y la importancia de la gestión estratégica (en ausencia) ilustrada por gestión
persiguiendo desacreditado objetivo hasta que todo el dinero se había ido.
Por otro lado, popularmente, Apple se ha transformado en 15 años bajo el liderazgo de nombre
Steve Jobs desde el proveedor de busto de la PC personal a la empresa más valiosa en el mundo
entero.
Como todo el mundo sabe realmente, alcanzó esto por la orientación al cliente con mentalidad única
ya que introdujo la sucesión del mercado-ganar productos.
Estrategia de Apple fue claramente muy estrechamente asociada al cambio de objetivos como
nuevos productos generalmente en la secuencia y fabricación y distribución fuentes fueron en lugar
apropiado para apoyar el crecimiento de venta extraordinario.

6.1.1 Medición De La Gestión Estratégica

Desde el punto de vista de Layman, gestión estratégica puede definirse como una descripción de
una identificación de diferente tipo de ideas y estrategias, que los gerentes trabajan en cualquier
ámbito, se puede utilizar para el logro de mejor rendimiento.
Gestión estratégica también ayuda a crear un espíritu competitivo en el grupo, lo que supondría
también el beneficio de la organización, una organización puede decirse sólo a estar en una posición
de ventaja competitiva, si dicha organización está teniendo una mayor rentabilidad cuando se
compara con la ganancia promedio de todas las empresas trabajan en el mismo campo.
Hay otra definición para la gestión estratégica.
Gestión estratégica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y decisión, que puede
realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a través del cual uno puede determinar cómo
se está realizando una empresa.
Tiene 4 elementos básicos.
Todos estos elementos son totalmente ambientales de exploración, aplicación de la estrategia,
formulación de estrategias, así como evaluación de la estrategia.
Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratégico mediante el cual los líderes
analizarán la situación actual de la empresa, preparan las estrategias, implementan esto y revisión la
efectividad estratégica.
Influencia cultural.
La cultura organizacional es muy afectarlo resultará en el éxito y el fracaso de la empresa.
La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos sostenibles que la empresa tendrá
como es difícil de copiar.
La cultura es sólo el conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que
normalmente se conoce como el método de la empresa para hacer las cosas.
Familiar, divertido, positivos, negativos, desmoralizador, optimista como estresantes son adjetivos
comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajo.
Algunos tienen las influencias positivas en la producción y el rendimiento, mientras que otros son
totalmente sintomáticos y contribuyen a los problemas de organización.
Alineación.
Como culturas organizacionales son muy exclusivas como da beneficios estratégicos, también
realiza el sentido completo, que va a pensar las empresas de la cultura en la gestión estratégica. Por
lo tanto, considerar la alta realización de firma, que tiene la estrategia corporativa a dar a la diversión
y al cliente centrado alrededor.

6.1.2 Evaluación De La Gestión Y Principales Métricas Administrativas

¿Por qué las empresas necesitan gestión estratégica o necesidad de organización en gestión
estratégica?
Es nada más una planificación de predicción de la eventualidad, puede ser utilizado por cualquier
organización, no importa si la organización es una pequeña o grande, cualquier organización
necesita dirección estratégica.
Incluso cuando se trata de una organización muy pequeña, entonces también competencia pero con
la ayuda de la gestión estratégica, diversas fórmulas y estrategias están pensadas y cuando se
aplican correctamente, llevaron a una posición muy competitiva ventajosa para la organización.
Gestión estratégica puede definirse también como una manera simple por el cual varios estrategas y
la fábrica de plan se utilizan para establecer un objetivo para el mejoramiento de una organización, y
luego los métodos siguen al alcanzar esas alturas.
Gestión estratégica ayuda a formar y poner a través o hacer cumplir cualquier decisión, lo cual
llevaría a un mejor futuro de cualquier organización.
Gestión estratégica nos ayuda a saber en qué dirección de una organización puede cabeza para en
un futuro próximo.
Se van a dar la dirección de una empresa ya que interactúa con el mercado, sin embargo también
generalmente se conectan a las estrategias internas como cultura.
Por ejemplo: la compañía, que comercializa a sí mismo como la firma verde del medio ambiente que
el negocio es probable que así promover la responsabilidad ambiental internamente así como hace
de esto una parte de la cultura organizacional.
Los ejecutivos de éxito policial impulsarán el cambio organizacional de la gestión estratégica y un
procedimiento permanente que busca las oportunidades para mejorar las eficiencias operacionales
sólo mediante la identificación de los problemas internos y las influencias externas, que impiden la
sostenibilidad organizacional.
Esto también se centra en el deber de la administración para la aplicación y crea el cliente enfocado,
la firma de aprendizaje de alto rendimiento, Los gerentes estratégicos también integran la
planificación estratégica con sistemas de gestión.
Ejecutivos de saben también que la policía comunitaria, entornos internos y externos y las influencias
políticas, seguridad de la patria, así como nuevas tecnologías va ser fusión profesión en el sistema
de participación.
Ser muy exitosa en el entorno de aplicación de la ley de hoy, los ejecutivos de la policía deben
establecer un curso con la planificación de la gestión estratégica.
Conocido como “cerebro institucional” de la empresa pública moderna, la gestión estratégica también
toma en los sistemas de cuenta pensando en enfoques cuando en presencia de las emociones
humanas, que impulsan el cambio organizacional

6.2 Control De La Gestión Estratégica

Hay principalmente dos enfoques. Uno es el enfoque de Organización Industrial que directamente se
centra en la competencia en el mercado, la entrada de asignación y la escala económica del
rendimiento.
Este enfoque de estrategia gestión sobre la realidad mediante la maximización de sus productos.
El segundo enfoque es el enfoque sociológico, aborda las interacciones humanas y racionalidad en
la satisfacción se da la importancia debida.
El beneficio puede ser inferior en este caso, pero se omite frente a satisfacción, puede ser analizada
por cada lado y en colaboración también.
Las propuestas se basan generalmente en las ideas de criterios financieros como análisis de costo-
beneficio. Incluye todas aquellas formas e ideas que reducen la irregularidad y el desorden en una
organización, sí, en sentido minuto la gestión de estrategia puede denominarse como el
amortiguador.
Si a través de la estrategia de ideas y formas previstas, se proporcionan servicios satisfactorios al
cliente durante un período de tiempo y luego que dejará un impacto mayor.
También en el mal momento de negocios no se arruinará y mantendrá su posición, actúa como un
amortiguador, La cantidad de bancos en el Banco, mantenimiento de las buenas relaciones con el
público y los competidores son algunas de las habilidades de gestión de la estrategia, definen
claramente el punto desde donde se inició el viaje y el punto de destino, enriquece el stand de la
compañía y se centran en la misión y visión con éxito.
es una base para la visión de la empresa así como permite a la compañía a prepararse con el fin de
capitalizar las oportunidades, es el proceso para evaluar la empresa objetivo y misión, establecer la
de empresa diseño y estilo, desarrollo de la organización de la empresa, así como las relaciones o
guiar la planificación de la empresa en ejecución para asegurarse de que la administración es muy
consistente con la estrategia de la compañía.
Así, la gestión estratégica mejora y protege a los intereses de la empresa como así como define de
forma que la empresa quiere ampliar o enfoque.

6.2.1 Conceptos Básicos

Antes de la formulación y aplicación de una estrategia, deben evaluarse cuidadosamente para su
éxito.
Las condiciones de idoneidad, la factibilidad y la aceptabilidad de la gestión de la estrategia tienen
que ser visitada antes de comprobar su aplicación.
Idoneidad comprueba si la gestión de la estrategia puede utilizarse efectivamente o no.
Aceptabilidad hace la elección final por determinar la reacción de los actores en la estrategia.
Viabilidad determina la probabilidad de su trabajo.
La gestión de la estrategia se hace comprobando el potencial de la organización y su similitud con la
misión de la organización.
El análisis FODA se realiza para claro han reducido conocimiento, se determina comparando los
recursos necesarios y los recursos disponibles en la aplicación.
Aceptabilidad de la gestión estratégica se evalúa la relación de los riesgos y beneficios para ir de
par con la expectativa de los actores, las consecuencias o el resultado después de la
implementación de la estrategia tiene que analizarse en pre-mode.
Después de que se puede hacer la aplicación.
Gestión de la estrategia con la mejor ejecución.
Las decisiones de gestión de la estrategia son hechas por los administradores y tienen que ser
aplicadas por los empleados, esta confusión es muy a menudo perturba la esencia de la gestión de
la estrategia.
Esto puede crear una fase de retraso en el desempeño de las organizaciones.
Los empleados y los actores que adoptan y practican la gestión de la estrategia tienen que ser bien
entrenados sobre ella la comunicación en término real es la única solución por el que se pueden
intercambiar las ideas, reacción, expectativas y sugerencias pueden derivarse en la gestión de la
estrategia después pidiendo su punto de vista.
Realzan los valores organizativos, estratégicamente la organización que no hacer mejor uso de los
talentos, así como preparar mano de obra para el futuro no logrará hacerlo durante mucho tiempo, es
simplemente porque los recursos humanos no se utilicen estratégicamente en caso de se ha
subutilizado.
La gestión estratégica en caso, muy a menudo se pasa por alto y debe ser un primer paso para
definir la empresa misión, valores, así como el enfoque de producto.
Puede determinar la duración adecuada para el programa de gestión estratégica.

6.2.2 Herramientas De Control De La Gestión Y Su Aplicación

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena mano de obra.
Para lograr estas cosas es la gestión de la estrategia, es necesario un procedimiento de paso sabio.

 Primero viene la formulación de la gestión de la estrategia.

 Durante su preparación impresión azul y formación, son atendidas los puntos críticos.
 No se debe inclinar el foco en la ejecución de la estrategia.
 Nuestro objetivo es mantener a nuestra misión y visión.
 El apalancamiento y el compromiso son dos características que muestran el éxito de la
gestión de la estrategia.
 Y por último la responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en lugar de sólo el
administrador de ejecutar el proceso.
 Después de la conformación de estas cuatro entregas en la gestión de la estrategia, logró la
tasa de éxito.
De esta forma la gestión de la estrategia puede hacerse siempre de forma motivada, a través de
estos procesos, si es seguido hace más fácil la ejecución y la evaluación de la tasa de éxito
aumenta.
El enfoque integrado se ha logrado a través de la presencia de 3 elementos: el pensamiento
estratégico generalizado (los administradores diferentes niveles realmente han aprendido a pensar
estratégicamente), el procedimiento de planificación integral así como sistema de apoyo de valor.
Para que la interacción comunicativa eficaz, las normas de rendición de cuentas y responsabilidad
deben ser muy altas, donde los procesos están haciendo en la vida actual en su lugar imaginar sobre
el futuro, sin embargo, la jerarquía de la estrategia debilita la competitividad sólo fomentando la
visión elitista de la gestión, que tiende a privar de la organización. Los empleados no se identifican
con los objetivos corporativos e involucran profundamente en una obra para ser competitivos.

6.2.2.1. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) y sus perspectivas

Tema visto en la unidad anterior
6.2.2.2 Auditorias (Administrativas Y De Ambiente)
Gestión de la estrategia en relación con los empleados
En cada paso se requiere la preparación de planificación o la estrategia.
Gestión de la estrategia es la clave en el funcionamiento de cualquier organización.
Todo, desde la captación de recursos, contratación de recursos humanos, diseño de producto,
Marketing, beneficio de decisiones, el gasto en causa social se incluye en la gestión de la estrategia.
El equipo de gestión de la estrategia se decide sobre las acciones y el método de ejecución después
de comprobar repetida.
El equipo debe hacerse claro frente a los empleados.
Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la empresa espera de ellos.
Gestión estratégica es la forma inteligente de hacerlos trabajar sin incapaces de cumplir con la visión
o decepcionante el trabajo masivo.
Es el trabajo de gestión de la estrategia para decidir cómo durante las competencias y poder
continuar el trabajo en el período de lean.
Un buen líder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestros en el manejo de
estas situaciones.
Los empleados deben estar suficientemente bien versados con las estrategias.
Ella también puede obtener el equipo de los directores para votar sobre una mejor opción.
La decisión debe tener la máxima rentabilidad, así como los recursos no son para servir estrechos
requisitos del individuo y el Departamento.
Flexibilidad El sistema de gestión estratégico debe formar parte del alto grado de flexibilidad.
También, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de trabajo preparará
la próxima generación de los trabajadores para cubrir los puestos claves.
Muchas organizaciones también optar por un año del plan estratégico y otros adoptan los planes a
largo plazo de 10 años.
Ahora, la policía también ha evolucionado en la estructura compleja, que necesita de los paradigmas
de liderazgo dinámico, así como la organización, que es adaptable para el mundo de ritmo rápido.
No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con empleados tradicionales y estoicos.
En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversión, del medio ambiente y cliente
orientado a los trabajadores así como dan el medio ambiente, que es divertido y premia el
comportamiento amistoso de cliente alta.
Al mismo tiempo, este enfoque es muy claro y práctico, lo cual es comprensible por todo el mundo
con el interés profesional en el negocio.
6.3 Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de contingencias.
Acciones correctivas
Gestión de estrategia-una breve reseña
Gestión de la estrategia analiza y examina todas las medidas adoptadas por una organización en
nombre de los propietarios, los actores, empleados que implican los recursos de la organización y la
condición del ambiente externo donde realiza.
La gestión de la estrategia describe la misión de la organización, visión, metas según la
potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.
Los recursos y las políticas y las reglas del marketing están alineados en su forma de agarrar el
máximo éxito que puede venir en forma de maximización del beneficio o en aumentar el nivel
satisfactorio.
Gestión de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de direcciones para
mover una de las empresas.
La gestión estratégica también es considerada como la coherencia estratégica, lo que significa que
las acciones de las organizaciones deben estar en consonancia con las expectativas de la gerencia
de base y con el mercado como alternativa.
Gestión estratégica se ve periódicamente o cada año y cada vez que los nuevos competidores,
nuevo entorno y circunstancias se tienen en cuenta.
La gestión estratégica implica generalmente los administradores utilizando diversas estrategias para
obtener el gran desempeño de los trabajadores y los procesos de negocio.
Los administradores consideran un impacto de cada decisión, así como decisiones que pueden
restar algunos otros objetivos también son abandonados.
Antes de la decisión es finalizada, se puede considerar por los múltiples jugadores en la
organización.
Las diferentes perspectivas que ayudan a la organización a adoptar el enfoque bien redondeado en
la gestión de la obra.
Personas que leen.
Toma de decisiones.
Realmente se toman las decisiones estratégicas mediante el modelo; los administradores alinear los
trabajadores, recursos y rutinas con los objetivos de la empresa así como las políticas.
Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz de decisión y diagrama
de flujo y de acuerdo a los manuales de políticas y procedimientos para asegurar la calidad estándar
de los productos y servicios.
En muchos otros modelos, los trabajadores y administradores pueden tener más de discreción.
La gestión estratégica general, consiste en estudiar cómo las decisiones pueden ayudar a la
organización a lograr sus metas.
Administración de recursos.
Los administradores tendrán entrada quien quieren.
En el caso, el administrador quiere reducir los costos en la producción de coches, ella hablará a los
diseñadores de coches, los compradores de materiales, ingenieros, compra de los agentes,
fabricante de equipos así como otros empleados con el potencial de entrada.
Entonces, ella hace uso de un procedimiento estándar para tomar la decisión.

6.4. Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean Blue Strategy, entre otros).

En época de negocios de hoy, el uso de la gestión de la estrategia de palabra es muy común y de la

naturaleza muy importante.
La palabra significa la capacidad del órgano de Gobierno de esa organización para funcionar
satisfactoriamente mediante la adopción de una gestión adecuada en cuenta todos los factores.
Se originó o utilizado por primera vez en la década de 1950.
Reconociendo la importancia de la gestión coordinada y modulada actividad bajo un entorno
estratégico planificado es de importancia sutil y Alfred Chandler dio reconocimiento a ella.
Gestión estratégica implica que moldea que la organización riles según el ambiente de negocios y la
competencia.
Es muy fácil de función y los cambios pueden ser buenos para la empresa.
La idea principal detrás de la gestión de la estrategia es formular las ideas correctas y para
implementarlo en su verdadera forma.
Gestión de la estrategia implica mucha actividad planeada y también acciones de emergencia no
planificado en ejecución.
Participación de la población en el pensamiento conceptual y analítico mantiene la gestión de
estrategia móvil.
Estrategia de gestión realmente muy útil.
Gestión de la estrategia se utiliza para evaluar el desempeño de la organización y analizar sus
avances hacia el logro de los objetivos.
Antes de formular la misión, visión y el objetivo de la organización es anotado como la línea
fronteriza.
Dentro de este límite, se explora el potencial de la organización y se maximiza el beneficio.
Algunas organizaciones no van para la maximización de los beneficios, va contra el interés público.
La gestión estratégica debe hacerse tan eficazmente para que los interesados permanezcan siempre
felices en las decisiones tomadas.
La Gestión de la estrategia ayuda a una organización con la reducción de riesgo y con cierto
mantenimiento, la organización pueda un montaje óptimo de beneficio en la etapa en que se
encuentre.
La gestión de la estrategia es la mejor forma de demostrar su verdadero significado del negocio.
Ayuda a hacer comprender a los actores, los empleados acerca de la visión de la organización que
no debe estar deteriorada.
Gestión de la estrategia está en manos de directivos.
Por ejemplo, el administrador de servicios de cliente aprobará el reembolso especial para el cliente
de mucho tiempo para que él pueda continuar haciendo el negocio con una compañía aun cuando
los representantes de servicio al cliente no emita automáticamente los reembolsos a los clientes.
Desarrollo del talento.
Los administradores que hacen usan de la estratégica ideas de gestión para dirigir los equipos
realizan una importancia del aprendizaje organizacional.
También, hacen uso de diferentes estrategias para el desarrollo de talentos de los trabajadores.
http://mitecnologico.com/igestion/Main/
OtrasPerspectivasDeLaGestionEstrategica#sthash.UWoR1pjG.dpuf

1. 30% Resumen general del material proporcionado con su portada. Escrito a mano, con buena
letra y presentación.

Trabajos con una sola portada y escritos a mano y sin fechas. Con buena presentación y
ortografía considerando el valor que tienen, lo cual se reflejara en la calificación en cada uno
de los trabajos

2. 30% Analizar la utilidad para tu empresa de los componentes de un Balance Score Card el
cual ya hicieron en otra unidad.
3. 20% Del tema 6.3 buscar alternativas de acciones correctivas y proponlas para tu empresa
seleccionada. Reporte
4. 20% Asistencia