Análisis estratégico

Daniel Quintero

Carlos Alberto Moreno

Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva

2022
 Solución al caso práctico

La compañía videojuegos SL fue creada en una de las épocas que, de mayor demanda de los

videojuegos, donde el público se dirigía a un lugar acondicionado especialmente para dicha

actividad y pasaban horas, los lugares de videojuegos debían invertir bastante en infraestructura y

en actualización de la tecnología. Estos son dos de los factores principales que la cadena de valor de

porte nos enseña y que eran totalmente necesarios para videojuegos SL, así adopto estos procesos

naturalmente y se encontraban en constante comparación con el mercado de competencia.

¿Como es posible que videojuegos SL haya logrado su éxito?

Considero que su estructura y gran capital económico le permitió posicionarse en el mercado como

el principal proveedor de entretenimiento de la época, la gran cantidad de numero de tiendas le

permitió mantener precios bajos ya que sus costos los podía cubrir más fácil mente, el constate

feedback con los clientes le permitía mantener actualizados sus servicios, y otro punto que

considero clave es la reventa de los videojuegos que ya iban teniendo menor demanda en sus puntos

de venta, con este último le permitió maximizar sus utilidades al comprar un videojuego, ya que

durante su uso debió haber librado la inversión que hizo inicialmente y posteriormente al

revenderlo, permitió un nuevo ingreso por el mismo beneficio inicial, dejando así un constante

inventario y nuevas tecnologías innovadoras para sus consumidores finales en puntos de venta.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

El bum de los videojuegos durante los 90s fue increíble, tengo muchos recuerdos de esa época

donde salía del colegio e iba a jugar con compañeros y tardábamos horas en estos lugares.

Leyendo y desarrollando este caso me permitió darme cuenta de la ventaja competitiva que tienen

las empresas donde necesariamente requieren gran infraestructura para sus consumidores finales y

tienen los recursos necesarios para llevar a cabo su estrategia de ventas. Es muy provechoso

entender que el impacto que se tiene al iniciar un negocio nuevo se puede fácilmente plantear y

darle un panorama general y inicial aplicando comparaciones como la matriz DOFA, esto permite

una entrada mas orgánica en el mercado y una mejor planificación para causar lo que todo negocio

necesita al iniciar, impacto al consumidor.

 Referencias

D. (2022, 1 marzo). La Cadena de Valor de Michael Porter | Análisis de las actividades de la

empresa. DYNAMIC. https://www.dynamicgc.es/cadena-de-valor-porter/