Asignatura: Estrategia Gerencial V 5611

Docente: Oscar Gabriel Jiménez

Alumna: Sonia Margoth González Avila

No. Cuenta: 32111118

Tarea Semana 1: Tipos de Estrategias

Fecha: 18/Oct./2022

Ceutec Tegucigalpa
Introducción
Amazon, Inc. es una compañía de Estados Unidos dedicada al negocio
electrónico y servicios computacionales en la nube a todos los
niveles. La compañía fue fundada en 1994, tiene su sede en la cuidad de
Estados Unidos Seattle, Washington. Ha sido impulsada por lo que el
fundador Jeff Bezos, empezó vendiendo principalmente libros en Internet,
sin embargo, ha sido extendiendo su catálogo poco a poco hasta integrar
artículos de diversa índole. Entre los productos ofertados más
exitosos figuran su e-book (Amazon Kindle), su altavoz inteligente (Alexa) o sus
servicios de computación en la nube, (AWS). Amazon es una de las
primeras grandes compañías en vender bienes por medio de Internet, es la
marca de comercialización al por menor más preciada y enorme de todo el
mundo conforme el índice BrandZ. A continuación, se muestra una
indagación desarrollada sobre las estrategias utilizadas por la compañía
Amazon y la manera en que los niveles de estrategias corporativas,
competitivas y funcionales) permiten de forma general que una empresa
alcance sus fines por medio de la utilización de decisiones concretas
para todos los niveles que operan.
Niveles Estratégicos de Amazon Inc.

Con el objeto de intentar dar a los consumidores un espacio donde descubrir

todo lo que logren necesitar, Amazon está siguiendo tácticas de
diversificación. Adicionalmente, esta diversificación está reforzando la virtud
competitiva que posee ante sus participantes. Los diferentes entornos sobre
los que debería dibujar las tácticas son el corporativo, el servible y el
competitivo:

Estrategia Corporativa:

Se fundamenta en direcciones de desarrollo de una incorporación vertical y

diversificación, Amazon se orienta a nuevos productos y mercados contando de
esta forma con muchas líneas de comercio y categorías con base a la
innovación. Se fundamenta en los próximos fines estratégicos:

 Desprende de la táctica genérica de liderazgo de precios es edificar una

ventaja competitiva en el negocio electrónico a través de un
continuo mejoramiento de la infraestructura de tecnologías de la
información.
 Invertir poderosamente en averiguación y desarrollo (I&D) para optimizar
el rendimiento de sus recursos.
 Reducir sus niveles de costo. Los costos bajos son relevantes para
atraer consumidores.

Estrategia Competitiva:

En la industria enormemente competitiva del negocio electrónico, las

compañías no tienen la posibilidad de ser famosas sin una profundo táctica de
comercio y más de una fuente de virtud competitiva.

En el interior de la táctica de comercio de Amazon.com. Inc. está la comodidad

del comprador, lo que significa conservar un constante foco en las
preferencias y solicitudes de ellos, y, además, ser capaces de contestar
velozmente a ellas. Accesibilidad y asequibilidad son además 2 puntos por
destacar de la estrategia de negocios de Amazon.com. Inc.

La tecnología es una gran parte de la táctica de negocios en los segmentos de

negocio electrónico y servicios de nube (AWS). La compañía usa muchos
canales para atraer consumidores, siendo Amazon Prime la roca angular de su
estrategia. Esta es enormemente positiva en términos de atracción y retención.
En resumen, las más relevantes fuentes de virtud competitiva de Amazon.com.
Inc. Son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente, precios
bajos e incluso con envió gratuito, popularidad de la marca y fidelidad de los
clientes prime.

Estrategia Funcional:

Amazon.com. Inc. usa el liderazgo de precios tipo (valor) como táctica genérica
para conseguir virtud competitiva. Minimizar precios operativos es la finalidad
en este tipo de táctica. Por esto, Amazon.com. Inc. usa, ejemplificando,
tecnologías de computación y redes avanzadas para conseguir máxima
eficiencia operativa y reducción de precios. Además, tomando en cuenta la
naturaleza del comercio electrónico, la compañía recibe beneficios de la
automatización de procesos. Esto es usado en las etapas de compra,
agendamiento y logística. Estos beneficios permiten que Amazon.com. Inc.
disminuya los precios de sus productos y servicios, pudiendo de esta forma:

 Cubrir la necesidad de los clientes de forma apropiada, haciéndole la

vida más simple y pudiendo posicionar la marca positivamente para el
consumidor
 Diseñar el proyecto de infraestructura y operaciones el cual
posibilita la rentabilidad del negocio.
 Lograr el ingreso, de forma eficiente, a mercados emergentes
manteniendo al comprador como el centro de la operación

De consenso con la perspectiva de la gerencia de la organización, Amazon

busca:

 Comprender: qué es lo cual necesitan los consumidores.

 Ofrecer: todo tipo de productos y ediciones, hasta los más raros, con
proveedores mayoristas y productores independientes.
 Asegurar: un límite de entrega de 2 días en la mayor parte de las
directivas a través del modelo de administración de bodega.
 Permitir: que los consumidores monitoreen sus demandas y examinen el
estatus de sus compras.
 Alinear: la oferta y reparto con otras zonas de la organización como
marketing, ventas y servicio al comprador.

 son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente,

precios bajos
 incluso con envío gratuito, popularidad de marca y fidelidad de clientes
prime
 son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente,
precios bajos
 incluso con envío gratuito, popularidad de marca y fidelidad de clientes
prime
 son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente,
precios bajos
 incluso con envío gratuito, popularidad de marca y fidelidad de clientes
prime

 son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente,

precios bajos
 incluso con envío gratuito, popularidad de marca y fidelidad de clientes
prime
 son tecnología, gran variedad de productos, servicio al cliente,
precios bajos
 incluso con envío gratuito, popularidad de marca y fidelidad de clientes
prime
Conclusiones:

1. Tenemos la posibilidad de ver como el consumidor está en el interior de

la estrategia de Amazon y consigue en ese sentido que sus intereses
sean los de la propia compañía. Amazon usa la innovación para mejorar
el servicio de atención al cliente mediante Big data.
2. Los planes estratégicos en la organización marcan una pauta o ruta que
debe continuar y en ese sentido consumar fines.
3. Mediante la aplicación de los niveles de táctica de una forma efectiva
Amazon consigue ver cada problema y posibilidad a partir de los
distintos niveles y conceder de esta forma las diversas competencias en
relación a las tomas de decisiones y como hacer las cosas.
Bibliografías

(N.d.). Amazon.Es. Retrieved October 19, 2022, from

https://www.amazon.es/Acerca-Amazon-Descubre-Nuestra-Empresa-

Nuestra-Tecnologia/b?ie=UTF8&node=1323175031.

Las 7 estrategias de Amazon para mantener su liderazgo. (n.d.). Future Retail.

Retrieved October 19, 2022, from https://futureretail.es/las-7-estrategias-

de-amazon-para-mantener-su-liderazgo/.

Estrategias de mercado: competencias Amazon. (2019, August 1). Advance

UNAB. https://advance.unab.cl/eventos/estrategias-de-mercado-como-

amazon-vence-a-la-competencia/.