PLANEACION ESTRATEGICA

PROYECTO MODULAR

GRUPOS ESTRATEGICOS
MEX DZUL EDGAR ALONSO | CTM080357
PROF. EMILSE PEREZ RODRIGUEZ
LIC ADMINISTRACION EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI
INDICE

INTRODUCCION

INFOGRAFIA

INFORME

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION

Hay objetivos que cumplir de acuerdo con los tipos estratégicos que nos brinda la cadena de
valor, por lo que en esta actividad estaremos abarcando de los factores estratégicos dando un
impacto con la finalidad de obtener ciertas soluciones a un problema y poder así llevar a cabo la
satisfacción de los clientes. De igual forma esto implica que las propuestas de valor constituyen
una serie de ventajas a ofrecer para los clientes.

Toda empresa integra un conjunto de actividades interrelacionadas, como por ejemplo el diseño
de algún producto, la forma de obtener los recursos productivos, la programación y puesta en
marcha la producción. Podemos decir que este factor es muy importante en una empresa ya que
ayuda a determinar, analizar y estudiar el comportamiento de la empresa, sus avances y decaídas.
INFOGRAFIA
INFORME

Amazon es el mayor vendedor online minorista del mundo, por encima de Walmart o eBay,
controlando las ventas online en EE.UU., sur y centro de Europa y por su volumen de ventas es
muy eficiente en la distribución.

Amazon cuenta con el programa de membresía Amazon Prime el cual es un papel estratégico en
las ventas y experiencia de compra para el consumidor.

Cuenta con dos tipos de ventas, las propias y las de terceros, cuenta con canales de distribución
que le permiten entregar en menos de 24hrs en la mayoría de los países y es la compañía que más
invierte en su proceso de gestión de almacenes y logística.

Su ventaja competitiva es la escalabilidad de su modelo de negocio, volumen de ventas,

eficiencia en el transporte, membresía Amazon Prime.

Estado posicional: Todos los servicios adicionales que ofrece la membresía Prime no disponen
aún de una ventaja competitiva fuerte ya que si hablamos de Amazon Prime Video; existen otros
competidores que disponen de un mayor poder en el mercado como HBO, Netflix o Disney+, y
en el área de la música con Amazon Music Unlimited encontraremos como competencias a
Spotify Premium o Apple Music. Por lo que Amazon está invirtiendo a tasas elevadas para
mejorar su posicionamiento en el sector del streaming y capitalizar este sector del mercado.

Podemos decir que ha innovado en el concepto de tiendas físicas ya que con sus tiendas Go
plantean una tienda sin cajeros ni registros de producto, pues, el producto se carga
automáticamente a la cuenta de Amazon cuando sales por la puerta cargado con él. Este concepto
abre una experiencia de consumo nueva que va más allá de lo que se ha hecho hasta ahora.
Amazon tiene también Amazon Web Services, el cual es el negocio más rentable para Amazon.
Es una división de Amazon donde ofrece multitud de servicios en la nube para empresas
externas.

Tiende a crecer anualmente a tasas superiores al 20%. Surge de manera orgánica pues es una
estructura que desarrolló principalmente para uso propio que surgió durante su proceso de
innovación. Estos servicios tienen la cualidad de ser totalmente escalables a terceros mediante
una conexión a internet. Es el líder dentro del sector del cloud computing por encima de Google
Cloud o Microsoft Azure.

Otros servicios para mencionar:

 Amazon Alexa tiene como competencia a Google Assistant, Siri, Cortana.

 Amazon Appstore tiene como competencia a Google Play Store, Apple App Store, Huawei
App Gallery.
 Amazon Photos tiene como competencia a Google Photos, Flickr.
 Amazon Fire TV tiene como competencia a Apple TV, Chromecast, Android TV, Roku.

Los costos de sus distintos servicios varían de uno a otro. El principal consumido siendo la
membresía Prime tiene un costo de $99 mensual u $899 anual. Las alianzas que con Amazon
suelen ser en el rubro de streaming con su contenido digital de Amazon Prime Video, pues para
producir contenidos costosos las empresas forman estas alianzas y se dividen las ganancias por
el producto. También si alguna empresa quiere vender a través de Amazon, Amazon ofrece la
venta de productos de terceros, y la logística de envío la maneja Amazon, por lo que también
éstas son alianzas.
CONCLUSION

Con base a mi investigación en este trabajo, doy por entendido y puedo distinguir que los
diferentes enfoques de la cadena de valor, y su importancia son de suma importancia para una
empresa, micronegocio, macro, etc. Ya que con ello podemos distinguir ciertos factores que otras
áreas no se les permite y sobre todo que podemos profundizar en cuanto a los objetivos que
queremos llegar a dar en una administración o por parte de la planeación.

De igual forma con ello puedo decir que ya puedo clasificar las distintas unidades estratégicas de
negocio, y la efectividad que estas tienen, así como me ayudo a comprender y aprender a diseñar
estrategias con alternativas para ayudar a una empresa en un sector fragmentado y los elementos
que éstas tienen dentro de un sector fragmentado y lo mejor de todo que esto lo podemos aplicar
en nuestra vida cotidiana para una mejor administración laboral, académica y/o profesional.
BIBLIOGRAFIA

Bibliografía

cnci, u. v. (2022). Obtenido de

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
Planeacion_estrategica_PN_html/clase_11/clase_11.html

cnci, u. v. (2022). Obtenido de

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
Planeacion_estrategica_PN_html/clase_13/clase_13.html