CENTRO DE BACHILLERATO

TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE
SERVIVIOS NUM.50
CBTIS 50.
MATERIA
CONTRIBUYE A LA INTEGRACION DEL
DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA
ORGANIZACIÓN
PROFESOR
SERGIO ORTEGA CAMPOS
SEMESTRE Y GRUPO
3A
Integrantes:
1. Del Ángel Jiménez Yaritza Sugey
2.. Rivera Pardo María Monserrath
3. Hernández Ibarra Daniel
4. Celaya Velasco David Alexander
5. Habraham Joseph Velazco López
¿QUE SON LOS INCENTIVOS?
Los incentivos son estímulos que hacen que una persona tenga más
motivación para trabajar, estudiar, realizar determinada acción, etc. Se
utilizan en multitud de ámbitos.
En este artículo hablaremos de los incentivos aplicados en el sector
empresarial: los incentivos laborales. Conoceremos su definición, sus
características fundamentales, los diferentes tipos de incentivos que existen
y cómo funcionan. Por otro lado, veremos qué funciones tienen además de
la de aumentar la motivación y el rendimiento de los trabajadores.

¿QUE SON LOS INCENTIVOS ECONOMICOS?

Un incentivo económico es todo pago que realiza una empresa a sus
trabajadores. Este puede darse en forma de salarios, bonos, prestaciones
sociales, oportunidades de progreso, entre otros. Estos incentivos tienen
como propósito motivar a los trabajadores a cumplir sus objetivos y
destacar en su labor.

¿QUE SON LOS INCENTIVOS NO ECONOMICOS?

Son recompensas cuyo objetivo es levantar la moral del empleado sin que
sea necesario un salario o recompensa en dinero, de modo que el
desempeño del empleado aumenta de inmediato.
Para elaborar un plan de incentivos, es necesario seguir cuatro pasos muy
sencillos:
1. Identificar objetivos: Definir qué se quiere conseguir con este
incentivo. Hay que detallar metas trimestrales, semestrales o anuales.
2. Encuestar empleados: Es necesario sondear a los trabajadores
mediante una encuesta para conocer su grado de satisfacción con la
empresa y para saber cuáles son sus motivaciones y expectativas.
3. Diseñar el plan: Para que el plan sea eficaz y ecuánime hay que tener
en cuenta los objetivos empresariales y los resultados de las encuestas. Se
pueden optar por incentivos económicos o por medidas más relacionadas
con el salario emocional.
4. Publicar objetivos: Una vez diseñado y depurado el plan, se debe
enviar una circular a los trabajadores para que dispongan de toda la
información y puedan resolver sus dudas.

ELEMENTOS QUE DEBEN CUMPLIR PARA

OBTENER LOS INCENTIVOS.

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para

que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no
sea motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de
compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planes de
incentivos, es mejorar el nivel de desempeño de los empleados, para que éste se
lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las siguiente características.
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentro
de la empresa.
Además de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro
los cuales están.
Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.
Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y
mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso.
Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y
gestión de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.

Tipos de Incentivos
Los tres tipos principales de programas
motivacionales son:
Programas de pagos de incentivos
Enriquecimiento del puesto
Administración de objetivos
Incentivos: ECONOMICOS.
 Incentivos monetarios Los incentivos laborales con un efecto más inmediato en
el trabajador. Existen diferentes formas de incentivo monetario:
 Aumento de sueldo
 Bonificaciones o retribuciones por objetivos.
 Bonificaciones igualitarias entre todos los trabajadores para demostrar
igualdad, y la ausencia de favoritismos dentro de la empresa.
 Premiar económicamente a un empleado de confianza por buscar a un
profesional de calidad para una vacante disponible en nuestra empresa;
evitamos procesos de selección y nos aseguramos un candidato de calidad,
además de demostrar nuestra total confianza en el empleado bonificado
 Incentivos motivacionales Reconocer los méritos de nuestros empleados es una
excelente forma de valorar su trabajo. Existen formas muy sencillas de hacerlo:
 Felicitarles cuando alcancen los objetivos establecidos
 Pedirles consejo en algunas cuestiones para demostrar que valoramos sus
conocimientos.
 Agradecer su valiosa aportación a la empresa.
 Felicitar y motivar al equipo de trabajo
 Destacar al empleado del mes.
 Incentivos en pro del bienestar El estrés o la acumulación de cansancio pueden
jugar malas pasadas al rendimiento de nuestros empleados. Por ello, es
importante premiar a nuestros trabajadores con pequeñas ayudas que les
permitan llevar una rutina de trabajo más cómoda y satisfactoria. Estos son
algunos ejemplos de estos incentivos
 Horarios flexibles que permitan compenetrar vida familiar y laboral.
 Tiempo de descanso en la jornada laboral.
 Inclusión de instrumentos lúdicos(como un futbolín) que ayuden a nuestros
empleados a desconectar durante un corto plazo de tiempo y descargar el estrés
acumulado
 Estos son los incentivos laborales que gozan de más popularidad. Implántalos
en tu empresa y observa los resultados positivos con un equipo de trabajo
altamente motivado y un rendimiento muy superior, obteniendo unos resultados
laborales plenamente satisfactorios
 Incentivos económicos Aumento de sueldo: ayuda a qué los empleados trabajen
más Premiar económicamente a un empleado de confianza por buscar a un
profesional de calidad para una vacante disponible en nuestra empresa Si las
empresas simplemente pagaran más a sus empleados estos podrían pagar un
seguro de vida, pero también deberán pagar más por el impuesto de renta, por
lo que la empresa está incentivada a ofrecerlo directamente para que el
trabajador no pague más impuestos. Las personas se descuentos, plazos de
pago, etc
 Incentivos financieros Los agentes reciben beneficios adicionales por sus
esfuerzos como segur*40- fp0gykpoekit os, pensiones, servicios de salud, etc.
Incentivos: NO ECONOMICOS.
 mejora la productividad de los empleados: los trabajadores se esfuerzan para
alcanzar los objetivos marcados y, de esta manera, obtener los incentivos
correspondientes.
 Atrae profesionales cualificados: si una empresa cuida a sus trabajadores, más
candidatos querrán formar parte de ella y profesionales más capacitados
acudirán a los procesos de selección.
 Aumenta la motivación de los empleados: tener objetivos claramente marcados
y que la consecución de los mismos les aporte beneficios directos de algún tipo,
supone un extra de motivación para cualquier trabajador
 Evaluación de los resultados: gracias al plan de incentivos, en todo momento, la
compañía tendrá un feedback sobre el rendimiento de sus empleados lo que
permitirá|||4rrpdtñ{hju* observar las fortalezas y debilidades de cada trabajador,
pero, además, situarles en el puesto que más se adecúe a sus posibilidades.
 Fomenta el trabajo en equipo: si el plan de incentivos está orientado al logro de
objetivos comunes, mejorará el clima laboral y el rendimiento en general de todo
el departamento
 Incentivos de ocio Pasar tiempo de diversión fuera del entorno profesional
ayuda a los equipos a conocerse más y mejora su cohesión. No sólo se trata de
organizar actividades de ocio como barbacoas, salidas culturales, jornadas
deportivas o cenas.
 incentivos de tiempo Ofrecer un día libre tras la finalización de un proyecto que
ha supuesto un gran esfuerzo al equipo supondrá un coste relativamente bajo
para la organización si se compara con el revulsivo que supondrá para la moral
de los equipos.
 Incentivos de flexibilidad Trabajar de forma remota un día a la semana o tener un
horario flexible que permita al trabajador optimizar el tiempo según su propio
criterio es uno de los incentivos de motivación de equipos más efectivos
actualmente. La confianza depositada por la organización en el equipo no sólo
incrementa su motivación sino también su nivel de compromiso y de
responsabilidad
 Incentivos de formaciónUn tipo de incentivo del que no sólo se beneficiará el
trabajador sino también la propia empresa, que será depositaria del
conocimiento práctico adquirido por su equipo
 Incentivos de reconocimiento
 Un email público felicitando a un trabajador o a un equipo por sus resultados o
un ranking de performance en el que todos puedan ver y comparar sus
resultados a través de una gamificación son solo algunas maneras de reconocer
de forma pública y justa el trabajo bien hecho.La apuesta de Mars Iberia por las
gamificaciones de Playmotiv, que reconocen de forma pública el esfuerzo y los
resultados de los equipos a través de rankings y mensajes privados, ha
conseguido generar a la organización incrementos de ventas de hasta el 11%.
 ESTE ES UN EJEMPLO DE COMO SON LAS ACTAS DE
ACUERDO DE INCENTIVOS.
En Buenos Aires, a los treinta días del mes de abril de 2009, se reúnen en la sede
del Consejo Interuniversitario Nacional, en representación del CIN su presidente
Lic. Darío Maiorana y la paritaria Sra. María Laura Estigarribia Bieber, y en
representación de la CONADU Histórica la Sra. Claudia Baigorria y los señores José
Del Frari, Néstor Correa, Alberto Vignau, Alberto Mullor, Eduardo Bombera y Sergio
Zaninelli. Se encuentra presente el Sr. Secretario de Políticas Universitarias Dr.
Alberto Dibbern.

La representación gremial de la CONADU Histórica acepta la propuesta que le fuera

realizada en la reunión de la Mesa de Negociación Salarial de fecha 28 de abril del
corriente año, acordando los siguientes puntos:

1) Reclamar a la Honorable Cámara de Diputados de la Nación el urgente

tratamiento del proyecto de Ley que incluye a los docentes de las Universidades
Nacionales no incluidos en las leyes 22.929, 23.026 y 23.626.
Las representaciones gremiales solicitan postergar las intimaciones de jubilación al
personal docente por un plazo de (90) NOVENTA días
En relación con este reclamo, el CIN se compromete a elevarlo al plenario de dicho
Consejo para su consideración.

2) Se establece el siguiente mecanismo de aumentos y recomposiciones salariales:

Para docentes universitarios:
PRIMERA ETAPA: a partir del 01/04/09 las partes acuerdan hacer efectiva una
garantía salarial remunerativa de $1.490 netos para los salarios de los docentes con
cargos de dedicación semiexclusiva. La SPU comunicará a través de un instructivo
la forma de aplicar dicha garantía.

Además, incrementar a partir del 1/04/09 el básico acordado en el acta de fecha 29

de abril de 2008, de acuerdo a la siguiente tabla:
 CARGO ADICIONAL
DEDICACION EXCLUSIVA
PROFESOR TITULAR 332,18
PROFESOR ASOCIADO 305,19
PROFESOR ADJUNTO 261,59
JEFE TRAB. PRACTICOS 238,75
AYUDANTE 1RA 207,61
DEDICACION SEMIEXCLUSIVA
PROFESOR TITULAR 166,09
PROFESOR ASOCIADO 152,59
PROFESOR ADJUNTO 130,79
JEFE TRAB. PRACTICOS 119,38
AYUDANTE 1RA 103,81
DEDICACION SIMPLE
PROFESOR TITULAR 83,04
PROFESOR ASOCIADO 76,30
PROFESOR ADJUNTO 65,40
JEFE TRAB. PRACTICOS 59,69
AYUDANTE 1RA 51,90
AYUDANTE 2DA 41,52.