CERTIFICADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

C1126 TALLER INTEGRADOR

CATEDRÁTICO
MÁSTER PATRICIA DURON

PROYECTO ‘’PROGRAMA DE DESARROLLO INDIVIDUAL

(PDI)’’

PRESENTADO POR
Esdras Nahaman Ardón Santos
Jerzy Bladimir Santos

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, 18 DE SEPTIEMBRE DE 2023

Introducción

Hoy en día las empresas necesitan averiguar cómo ofrecer a los empleados
áreas de crecimiento y oportunidades de progreso. Un Plan de Desarrollo
Individual ayuda a que éstos adquieran nuevas habilidades para su trabajo
actual, al mismo tiempo que amplían sus talentos para desempeñar nuevas
funciones en la empresa.
Tener un Plan de Desarrollo Individual ayuda a los colaboradores a adquirir
nuevas habilidades para su trabajo actual, al mismo tiempo que amplía sus
talentos para nuevas funciones en la empresa.
Una de las formas más sencillas y comunes de este tipo de desarrollo es la
formación básica en la que una persona aprende la información que necesita
para hacer bien su trabajo. La formación en el puesto de trabajo puede incluir el
seguimiento de otros empleados y la rotación de puestos dentro de la empresa
para que los empleados tengan una base de conocimientos más amplia y
habilidades más diversas.
La propia empresa, que a menudo financia el desarrollo del personal, puede
beneficiarse de que sus trabajadores estén mejor preparados para realizar su
trabajo. También ayuda a la retención de empleados, ya que existe la
posibilidad de que las personas mejor formadas se sientan más felices en el
trabajo y se queden con un empleador concreto que haya apoyado su
desarrollo profesional.
Objetivo General

Lograr el crecimiento del negocio a través del crecimiento individual de los

colaboradores, teniendo claridad en la identificación de talentos, destacando a
los profesionales con potencial para asumir posiciones esenciales para el éxito
de la organización.

Objetivos Específicos

 Permitir trabajar estrategias para mejorar la calidad de vida a

trasvés de la superación personal.

 Crecimiento del personal ayudando a desarrollar su propia

conciencia y dando seguridad a sus habilidades creando un
sentido general de su identidad.

 Establecer metas más específicas y detalladas para cumplirlas y

lograr el objetivo general.
Justificación:

El problema de investigación surgió a raíz de la necesidad que tiene la

empresa
de consolidar un plan de desarrollo o de formación individual a partir de la
aplicación de una prueba de evaluación por desempeño para los colaboradores
con el fin de medir y analizar los niveles de productividad que tiene cada
persona en el desempeño de su cargo, la cual contribuirá a disminuir índices de
rotación de personal y aumentar la productividad de los colaboradores, entre
otras. A su vez permitió evaluar la eficacia del proceso de selección y tomar
acciones para mejorar los procesos de inducción, entrenamiento y
capacitación. A su vez se pudo replantear competencias que no estaban bien
definidas.

A principios del año 2019 la empresa inicia un proceso de estructuración el cual

aborda todas las áreas de la empresa, con esta estructuración que afecta los
procesos internos se da paso y oportunidad para realizar la evaluación de
desempeño, la cual ayudó a establecer indicadores, brechas y competencias
propias de cada proceso y así se pudo evaluar al personal de acuerdo con sus
funciones específicas para finalmente establecer el plan de desarrollo
individual.

Este proyecto es de vital importancia, debido a que, en la empresa, se identificó

la necesidad de implementar por primera vez el proceso de evaluación de
desempeño de 360° por competencias y a su vez poder medir su impacto. Todo
esto con la finalidad de que esta sea una herramienta para gestionar y mejorar
proactivamente el rendimiento de los colaboradores y de manera general en la
organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los
objetivos de la empresa. A su vez esta evaluación sirvió para medir el nivel
competitivo de la empresa y poder desarrollar planes de formación que reflejen
la eficiencia y la unidad de los objetivos de la organización.

El Plan de Desarrollo Individual en la organización tiene como fin:

Generar un proceso de retroalimentación constante que le permita al trabajador

conocer sus oportunidades de mejora y sus fortalezas para así lograr un mayor
desarrollo de estas.
 Revisar objetivos alcanzados y generar nuevas metas
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus
tareas.
 Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y
desarrollo.
 Evaluar la productividad y la competitividad en las áreas y la
organización.
 Promover políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
 Enriquecer las descripciones de los cargos y funciones.
 Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura
 organizacional.
 Contribuir en la relación y comunicación jefe- subalterno
 Potenciar el clima organizacional.
 Disponer información de retroalimentación para mejorar las actividades y
el comportamiento laboral de los trabajadores.
 Identificar y analizar brechas
 Desarrollar planes de formación