Plan de inducción

La empresa textiles jeans M.S. tiene como propósito obtener un buen

reconocimiento en el mercado por parte de la población y la competencia.

Fijar unas estrategias para poder lograr todas sus metas propuestas para un
largo, mediano y corto plazo.

Uno de los propósitos que tiene textiles jeans M.S son:

Ser reconocida a nivel nacional

Establecer las ofertas y las demandas en sus productos de buena
calidad
Satisfacer las necesidades y sugerencias de los compradores

Las siguientes metas propuestas se gestionaran y ejecutaran mediante el plan

estratégico:

Dar una excelente atención por parte de los vendedores hacia los
clientes
Brindar un producto de buena calidad y tener una buena publicidad para
darlo a conocer
Brindar una nueva marca de ropa con estilos diferentes a las que
conocemos actualmente
El personal de la empresa de la parte de producción y administración
contara con las medidas de protección adecuándose a su labor a
realizar.
 INTRODUCCION
La inducción es considerada por la empresa JEANS M.S. como una estrategia
para lograr que los nuevos colaboradores identifiquen la organización como un
sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente
evolución.

La primera etapa del programa de inducción es llamada inducción corporativa,

la cual consiste en invitar a los nuevos colaboradores que ingresan a la
empresa para brindar una bienvenida y dar a conocer los propósitos comunes
acordes a la razón de ser de la empresa JEANS M.S, para ello contamos con
los jefes de cada área.

Este programa busca integrar al nuevo colaborador con la organización; la

cultura organizacional, objetivos institucionales, política y normatividad, los
valores corporativos, la misión, visión, buscando proporcionar desde el ingreso
un comportamiento de seguridad, confianza y compromiso con la empresa.

Tiene una duración de 3 días y se realiza con periodicidad de un mes según las
fechas de ingreso definidas. En la segunda etapa del proceso, se busca dar a
conocer aspectos específicos en cuanto al objetivo general de cada área,
teniendo en cuenta aspectos importantes como las acciones administrativas,
solicitud de permisos, licencias, turnos de trabajo, conductos regulares, etc.
Este programa es organizado y llevado a cabo por el jefe inmediato.

Para finalizar, se realiza un acompañamiento por parte del supervisor al

empleado durante los primeros meses de la atapa productiva con el objetivo de
conocer que tan eficiente fue su proceso en el programa de inducción.
3. OBJETIVO GENERAL
Integrar a los nuevos colaboradores utilizando diferentes estrategias de
aprendizaje que les permita una fácil y rápida incorporación a la organización y
puesto de trabajo de la empresa JEANS M.S.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Implementar actividades teóricas y prácticas que favorezcan la adaptación del
nuevo empleado en todos los procesos y grupos de trabajo en la organización.
Realizar seguimiento continuo de los procesos de inducción y re inducción
verificando su correcta aplicación para garantizar un desarrollo y desempeño
óptimo en las funciones del empleado. Evaluar la eficacia del proceso de
inducción y re inducción por medio de la aplicación de diferentes instrumentos
que posibiliten identificar y medir las fortalezas y debilidades del programa para
implementar mejoras que nos lleven a cumplir los objetivos propuestos.
4. JUSTIFICACIÓN

En la actualidad, el principal capital activo de la organización es el elemento

humano, motivo por el cual su ingreso e incorporación a la empresa JEANS
M.S, desde el inicio debe garantizar una satisfacción total al empleado, que se
reflejara en su interés.

La conveniencia de un programa de inducción y re inducción radica en atraer,

retener y mantener a los mejores colaboradores, integrando los objetivos
propios y organizacionales; lo que nos permite optimizar el crecimiento no solo
de la empresa sino también el desarrollo personal del individuo, convirtiendo el
programa en una inversión productiva y no un costo adicional.

Al ingreso de un nuevo colaborador a una institución y a un cargo, es cuando

más necesita de la información clara y precisa, del apoyo e interacción con el
equipo de trabajo, que facilite la aceptación y adaptación de sus nuevas
responsabilidades, el logro de los objetivos, la generación de sentido de
pertenencia, motivación y orgullo por la institución, Por consiguiente, son
múltiples los beneficios y ventajas que recibe tanto el empleado como la
compañía, teniendo en cuenta que se reducen los errores, costos,
ausentismos, se aumenta la seguridad en el nuevo personal, se fortalecen
relaciones y compromiso de ambas partes, familiarización e identificación con
el cargo y los objetivos organizacionales, conocimiento de la empresa,
estructura organizacional, políticas y normatividad, personal mejor preparado
para cambios y ambiente laboral, se potencializa las aptitudes y actitudes del
colaborador, se mejora la comunicación y retroalimentación.
5. ALCANCE
El programa de inducción y re inducción laboral debe ser planificado y
desarrollado de una forma técnica, teniendo en cuenta que no puede exceder
los recursos asignados para ello, del mismo modo, este programa debe
impactar a los nuevos y antiguos colaboradores en forma positiva desde el
inicio de la relación laboral.

Desde la bienvenida a los nuevos colaboradores, retroalimentación a los

empleados antiguos, durante el seguimiento del proceso de inducción y
evaluación no solo del programa sino también del aprendizaje, comportamiento
y desempeño del colaborador.
6. VENTAJAS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCION
o Instruir en las políticas y lineamientos organizacionales para que
identifiquen los compromisos y lo que espera la organización.
o Acelerar la integración en el menor tiempo posible al cargo, al equipo de
trabajo y en general a la organización.
o Genera seguridad para adaptarse a un entorno desconocido.
o Interiorizar a los nuevos colaboradores los principios y valores
corporativos.
o Dar a conocer la trascendencia organizacional y sus expectativas
futuras.
7. ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

 Entregar una carta de bienvenida personalizada a cada nuevo

colaborador.

 Dar a conocer la historia de la empresa JEANS M.S.

 Por medio de un video institucional. La utilización de diapositivas para

realizar la inducción corporativa.

 Manejar la cartilla administrativa para la inducción especifica del cargo

(manual de funciones).

 Para los colaboradores ya existentes diseñar programas lúdicos en los

cuales se puedan informar, integrar y participar de los nuevos cambios y
mejoras que presenta la organización.

 Diseñar una intranet donde el colaborador nuevo y existente pueda

encontrar contenido de los productos, servicios, cambios y proyectos a
corto y largo plazo de la empresa.

 Implementar talleres de socialización que permita la interacción del

formador, los existentes y nuevos empleados en los temas de inducción
y re inducción.