Diplomado Recursos Humanos

ACCIONES PARA EL
RECONOCIMIENTO
DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Lic. Vianca Sigala Talamantes

13-8-2022
Diplomado Recursos Humanos Colegio Estudiantil de Capacitación Social.

ACCIONES PARA EL RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO

LABORAL

OBJETIVO GENERAL
Al efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas
y establecer criterios y estándares para medir la productividad de los
trabajadores, se implantan políticas salariales que compensen su
desempeño. Estas acciones o programas de reconocimiento laboral no
solamente sirven para visibilizar o recordar a la plantilla acerca de los
valores de la empresa, sino para reforzarlos, cultivarlos e inspirar a los
demás a seguir desempeñando sus tareas de la manera más optima y crear
un ambiente de competitividad y superación sana.
DESARROLLO DEL TEMA
El Capital Humano, es lo más importante de una organización ya que es su
nervio vital, una empresa puede tener la mejor infraestructura, tecnología,
planta industrial o el equipo más moderno, pero no será suficiente para
continuar y tener una garantía de éxito en el mundo competitivo en el cual
nos desenvolvemos; solamente, las personas con sus conocimientos,
habilidades, actitudes y aptitudes, es decir con sus competencias son
capaces de impulsar o destruir cualquier organización o institución, por
tanto, su aporte y significación es invaluable.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y
entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de
comportamiento son muy diversos, razones suficientes para realizar
evaluaciones a su desempeño a través de métodos que permita rescatar
sus competencias profesionales, lo cual repercutirá directamente en el
servicio de calidad que se brindara a los socios.

Existen diferentes formas de reconocer a los empleados. Podemos clasificar

los tipos de reconocimiento con un esquema básico:
1. Reconocimiento emocional
1.1 Público: Mención hecha frente al resto de compañeros, generalmente
unida a un premio, certificado o recomendación.
1.2 Privado: Felicitación de un jefe, compañero o cliente.

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1.3 Promoción: Recompensa que supone un aumento de la responsabilidad

en la empresa, acompañado normalmente por una subida del salario, para
reforzar la confianza.
1.4 Premio monetario: Incentivos económicos que pueden ser directos
(bonus o aumento de sueldo) o en especie.
Hay métodos de reconocimiento al trabajador que se alejan de lo habitual y
que pueden suponer un valor diferencial en la empresa.
2. Reconocimiento en Redes Sociales
Comunicar en tus redes corporativas quién ha sido el empleado del mes. Un
espacio público, desde el que el propio trabajador puede compartir la hazaña
y contribuir a difundir una buena imagen de marca.
2.1 Publicar los éxitos en la prensa
Lanzar un comunicado de prensa en medios locales no solo te ayudará a
trasladar el mensaje que en tu empresa se reconoce a los mejores, sino que
ganaras cobertura mediática. Las historias de éxito profesional refuerzan y
viralizan este tipo de comunicaciones.
2.2 Reconocimiento de logros específicos
La mayoría de los programas de reconocimiento se basa en la antigüedad y
en las ventas. Los logros específicos y saltos cualitativos de tus empleados
también merecen ser premiados, ya sean grandes o pequeños.
2.3 Mostrar a la plantilla en la web
Empieza a ser habitual que las empresas suban fotos de los empleados a
su web con el objetivo que los clientes «les pongan cara». Una medida de
transparencia que puede ser un escaparate genial para los profesionales.
Tus trabajadores presumirán de ser imagen de la empresa.
2.4 Crear un muro de la fama
Una forma de reconocimiento de sobra conocida y que también se puede
adaptar al mundo digital. El colaborador y sus compañeros podrán admirar
la fotografía en el paso a su oficina.
2.5 Realizar entregas de premios
Un premio, trofeo o diploma para destacar a los empleados más productivos
nunca está de más. Sobre todo, si la empresa crea su propia cita especial o
ceremonia en la que concederlos.

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2.6 Dar vacaciones extra

Los días de vacaciones y su distribución son uno de los valores más
importantes para los empleados. Ofrecer días adicionales a los empleados
más productivos o los más premiados por sus clientes puede ser un gran
incentivo para cumplir antes los objetivos y mejorar los resultados.
2.7 Aumentos de sueldo o bonus
Los aumentos de sueldo pueden ser de gran ayuda para motivar a parte de
la plantilla. Sin embargo, cuando estos no se realizan periódicamente, el
efecto de la medida puede ser el contrario. Otra fórmula de aplicación es a
través de bonus por objetivos, más efectiva si se busca aumentar la
competencia.
2.8 Ofrecer formación continua
La formación continua, además de ser un gran método para mejorar las
capacidades profesionales de la plantilla, puede reforzar su compromiso con
la empresa. Retén el talento organizando conferencias, cursos externos,
seminarios internacionales u ofertando otras alternativas educativas.
2.9 Guardería
Encontrar guardería es uno de los mayores quebraderos de cabeza para las
familias. Ofrecer esta posibilidad dentro o cerca de la empresa puede
suponer un valor diferencial único.
CONCLUSION
Como conclusión se entiende que cualquier tipo de gratificación ya sea
verbal, o material será reforzador para que el colaborador se motive y
permita mantener el desempeño, al igual que incentivar a sus compañeros
a mejorar sus funciones laborales, además de aumentar la confianza en si
mismos al lograr sus objetivos.

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