UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ENSAYO INDIVIDUAL 2

ENSAYO DE REORGANIZACION ADMINISTRATIVA

NOMBRE

INGRID ALVARO

PARALELO

AE6-2

ASIGNATURA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE

ING. MARY SALTOS

PERIODO

2022-2023
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La reorganización administrativa consiste en plantear una estrategia para poder plantear

una reestructuración de la empresa, reduciendo su personal y equipos, con el objetivo de
optimizar los sistemas de trabajo, crecer la productividad y conservar la competitividad
en el mercado.

Por lo tanto podemos decir que dentro de una empresa su estructura por niveles será
centralizada o descentralizada; utilizan para su funcionamiento las técnicas más modernas
en comunicación y tratamiento de la información

En este punto, hay que tener en cuenta factores psicológicos, ya que cuanto más fácil sea
cambiar una organización, más constante será después su permanencia.

Por esto, aunque las personas son siempre más importantes que la organización, la mejor
opción es disponer tanto de buenos profesionales como de una organización eficaz,
logrando establecer cargos, puestos, funciones y la relación con los equipos, maquinaria,
insumos, etc

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Los desafíos que enfrentan las organizaciones con respecto a la reorganización en la

actualidad son: la globalización; la competencia intensa; el examen ético riguroso; la
necesidad de una respuesta rápida; el lugar de trabajo digital; y una diversidad cada vez
mayor.

Con respecto a la Reorganización de una empresa que desee mejorar el proceso

encontramos al diseño organizacional como una parte que permite organizar tareas
designadas y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización,
con el fin de lograr productividad y competitividad.

Por tanto según (Chiavenato) describe al “Diseño organizacional como un proceso

planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la
organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas
modificaciones con asistencia de un consultor”
La gestión de cambio Organizacional es un método con el que una empresa busca
implementar y transformar procesos de manera ágil y eficaz. Esta se aplica de manera
organizada con el apoyo de herramientas, a fin de involucrar a todos los miembros de una
organización, siendo de gran importancia ya que es una oportunidad de crecimiento y
avance profesional.

El desarrollo organizacional se lo conoce como el proceso mediante el cual la

organización diagnostica y evalúa las conductas, valores, creencias y actitudes de la gente
frente al cambio.

Los cambios que se genera en las organizaciones son cambios de estrategia, cambios de
proceso y cambios de estructura permitiendo introducir efectos a menudo inesperados,
incrementando la incertidumbre y los casos operacional, afectando a las personas y la
forma en que se realiza la actividad.

Existe un proceso de cambio organizacional, mediante el cuál podemos lograr una

organización adecuada con ayuda de estos 5 principios:

Principio holístico, Principio de rompimiento, Principio de constancia, Principio de no

preferencia, Principio de indeterminación (Cueva, 2018)

Conclusión:

De acuerdo a la investigación podemos decir que organizaciones en la actualidad

entienden al cambio como un proceso estratégico del que depende, en una gran ritmo, su
persistencia en el mercado, el mismo que se ve afectado por la cultura organizacional por
esta razón es importante para las organizaciones generar una cultura organizacional que
fomente la creatividad y la innovación, además de contar con estructuras flexibles que
permitan aprovechar estos disparadores del cambio.

Recomendación:

Una recomendación en las empresas es que con el diseño organizacional tenemos una
ventaja la cuál nos ayuda a organizar de mejor manera con un proceso adecuado.

Bibliografía
Chiavenato, I. (s.f.). Diseño Organizacional.
Cueva, F. (14 de Juno de 2018). Revista. Obtenido de Revista:
https://www.revistaespacios.com/a18v39n44/a18v39n44p17.pdf