FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

“Desarrollo del Talento Humano como factor clave para el

Desarrollo Organizacional”

AUTORES:

Huaman Vergaray, Adrian Aaron (0000-0002-1184-4968)

Cruz Quispe, Janet Francisca (0000-0003-4203-3233)

Liza Gil, Anghie Ruby (0000-0003-1633-5596)

Jiménez Orozco, Edmar Edinson (0000-0003-3673-5984)

Lujan Ruiz Daniel (0000-0003-4992-8910)

Cardozo Moreno Christian Pierre (0000-0003-1420-6184)

Manayay Mio Mariel

ASESORA:

Guerrero Codarlupo, Janet Mercedes

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión de Organizaciones

CHICLAYO – PERÚ

2021
 INTRODUCCIÓN

Actualmente, la gestión del talento humano tiene un impacto positivo en la

empresa, es un proceso que se aplica al esfuerzo de los colaboradores y sus
capacidades y conocimientos que cada uno posee, para poder reforzarlos y
puedan desempeñarse de manera eficiente y con compromiso. A nivel global,
en un entorno más integrado, la transformación digital promueve la
adaptabilidad y permanencia de la empresa, fortalecen el proceso de gestión.
Se están produciendo grandes cambios para adaptarse a las nuevas
necesidades exigentes por los nuevos escenarios, es por eso que diferentes
organizaciones en el mundo invierten tiempo en adquirir, mantener y desarrollar
recursos que se consideren una capacidad. Así mismo es el objetivo
estratégico fundamental. Del mismo modo, se considera el desarrollo
organizacional como principal pilar de cambio, para mejorar la eficiencia.

El desarrollo es un proceso progresivo que nos permite conducirnos hacia el

conocimiento de la organización y alcanzar la realización completa de sus
capacidades.  En otras palabras, el desarrollo nos permite tener un
conocimiento profundo y real de la organización y de su entorno.

La labor diaria de los grupos encargados del desarrollo organizacional es el

análisis de los distintos departamentos de la empresa y asegurar que estén
adecuados con las necesidades operativas del negocio. Para eso necesitan
asegurar que cada área en la empresa, cuente con los recursos necesarios,
para hacer frente a las necesidades de sus actividades dentro de su entorno.
Como parte de este análisis, evalúan las carencias y las formas de cubrir estas
carencias, en el contexto de los recursos disponibles de la empresa.

El desarrollo organizacional es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta

gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación
organizacional, en especial mediante un diagnóstico eficaz y colaborador, y la
administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales
de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un
consultor – facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia
aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación (French W. y
Bell C., 1999).

El talento humano constituye el activo más valioso de las organizaciones, por

ello es necesario evaluar cuáles son las distintas formas de gestionarlo en las
organizaciones, para ello se debe revelar la concepción del hombre desde el
punto de vista de las distintas escuelas del pensamiento administrativo
(Benítez, 2005).

Parvaneh (2016) mencionó que el mejor uso de la gestión del talento asegurará
Excelentes empleados con habilidades especiales para el puesto ideal, lo que
resulta en la flexibilidad de la empresa. Para que también pueda crear un
equilibrio entre el trabajo y la vida, considerando las oportunidades de
desarrollo de los trabajadores y las organizaciones.

El papel del talento humano en el logro de resultados exitosos en cualquier

proceso de transformación organizacional se centra en las actitudes, el
desempeño y las capacidades, incluida la falta de previsión gerencial, la
incapacidad de establecer un equipo de trabajo eficaz o trabajar juntos para
comparar estrategias y beneficios con los resultados. No determinó la
importancia del proceso y el sentido de urgencia para implementarlo, no
estableció un cambio en la cultura organizacional y no planificó la tecnología
para contrarrestar la resistencia al cambio. Con base en esto último, la
incertidumbre de todos los cambios, las expectativas de impactos negativos y
los problemas de comunicación resultantes pueden convertirse en obstáculos
para retrasar u obstaculizar los cambios.

En termino de, Galvis (2018) se muestran los componentes que ayudan de

manera positiva a q que la adaptación se diseñe como una capacidad
organizacional, estos son calificados como productos de una vistazo
documental de un carácter descriptivo sobre las definiciones de adaptabilidad y
la capacidad para organizar, también por sus puntos de relación en
complemento por algunos rasgos que en la actualidad se mantienen en las
organizaciones delante del tema y un caso de manera empresarial que sirve
como ejemplo metodológico y practico.
Según Linares, Segredo y Perdomo (2013), Enfoque de desarrollo
organizacional Se trata básicamente de los empleados de la organización, es
decir, del ambiente de la organización, Las actitudes, las relaciones y los
valores se refieren principalmente a las personas más que a Metas
organizacionales.” (p.9) Por tanto, los campos actuales relacionados con el
capital humano son indispensables Para la realización del objetivo o el fracaso
de la empresa, está más allá de la dimensión Económico, es decir, generar
expectativas en los colaboradores a partir de su existencia, sus conocimientos
y su comportamiento, Responder a la integridad y los derechos que merece el
capital humano.

Dado los diferentes aportes de distintos autores, que sirven como una guía
para elaborar el presente ensayo, podemos de decir que existe una fuerte
conexión entre el talento humano y el desarrollo organizacional dentro de las
empresas, esto abre paso a una serie de preguntas, en las cuales se buscan
respuestas, por lo que se planteó como objetivo general: Determinar cuál es la
relación entre el Talento Humano y el Desarrollo Organizacional y de manera
específica: Analizar cuales fueron los aportes del desarrollo organizacional y la
gestión del talento humano, Identificar los diferentes conceptos de gestión del
talento humano y el desarrollo organizacional del personal de diferentes
empresas.

Por otro lado, se formularon argumentos para justificar el estudio según

Hernández et al. (2017) quienes afirman que, “un estudio de investigación se
hace con cierto propósito, con el fin de dar a conocer el por qué se realiza, y los
beneficios que trae” (p.41). Donde se tomaron en cuenta los criterios prácticos,
teóricos y metodológicos.

La hipótesis general planteada en el presente estudio, expreso que la relación

entre el Desarrollo del Talento Humano como factor clave para el Desarrollo
Organizacional, es significativa de un nivel alto.