¿En qué consiste el desarrollo

organizacional?
De modo sencillo y práctico, definimos el desarrollo organizacional como un
conjunto de prácticas, procesos, técnicas y herramientas que posibilita optimizar el
funcionamiento y el desempeño de una empresa.

Es un proceso extremadamente valioso y dinámico, pues sus acciones tratan

de promover cambios significativos en la salud, en el desempeño y en la cultura
corporativa mediante la creación de un ambiente favorable a la obtención de
nuevos conocimientos y habilidades. ¡Y todo esto confluye en el crecimiento del
negocio!

Este concepto habla de un enfoque sistemático y a largo plazo que tiene

origen en las ideas sobre el ser humano, organización y ambiente. Se
encuentra categorizado dentro del comportamiento las ciencias de la
administración.

Pero, no creas que el desarrollo organizacional aporta diferenciales únicamente en

el entorno interno de una compañía.

Su utilidad alcanza el ambiente externo mejorando la habilidad del negocio de

responder y adaptarse a las modificaciones del mercado, lo que conlleva a la
estructuración de soluciones comerciales a la vanguardia de la competencia.

Por lo tanto, el desarrollo organizacional es un combo de acciones, estrategias

y tecnologías que permite a la empresa dar un salto en materia de productividad,
colaboración entre equipos y eficiencia en los diferentes sectores.

6 características del desarrollo

organizacional
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Basándonos en el concepto, el desarrollo organizacional es una manera de

promover la mejora continua por medio de la centralización de los individuos en
el eje de las decisiones corporativas.
Ahora que conoces las bases del concepto revolucionario, ha llegado el momento
de ahondarnos en los 6 aspectos que lo caracterizan:

1. Planificación a largo plazo

Las dinámicas relacionadas con el desarrollo organizacional buscan incrementar la

eficiencia corporativa y este es un objetivo difícil de cumplirse de la noche a la
mañana.

De ahí la necesidad de priorizar la planificación a largo plazo y estructurar

medidas de gestión de capital humano y operativas anticipando tendencias,
adoptando soluciones innovadoras y enfocando en el bienestar de las personas.

2. Organicidad

Según la teoría-práctica del desarrollo organizacional, las empresas consisten en

sistemas que deben integrar diferentes intereses.

Asimismo, considera que los objetivos deben difundirse entre los colaboradores de
modo que entiendan a dónde la empresa pretende llegar. O sea, la idea es echar
una mirada al funcionamiento en conjunto evitando enfocar únicamente en
aspectos individuales.

3. Descentralización

La idea del desarrollo organizacional es descentralizar el poder distribuyéndolo

entre las personas y los equipos.

Por ejemplo, ante la necesidad de hacer un cambio, la organización realiza una

encuesta para verificar las diferentes percepciones de los profesionales.

4. Autoanálisis

Bajo las directrices del desarrollo organizacional, las empresas deben

autoexaminarse con la finalidad de identificar irregularidades, inconsistencias o
errores.
PU