GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Yenifer Alejandra Muñoz Ramos

Innovación en gestión humana

Docente:

Clara Hilda Ramírez Agudelo

Universidad Católica Luis Amigó

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables 

Administración de Empresas

Medellín
¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?

La competencia se considera como un “saber hacer en contexto”, es decir, implica la

construcción de un conocimiento que hace referencia a la acción, del quehacer o
desempeño, y que se realiza en un entorno o contexto determinado y que tienen como fin el
logro de un resultado eficiente y eficaz. En este sentido se puede decir que la competencia
se refiere a un comportamiento experto.

La gestión por competencias es un mecanismo que le permite a la organización integrar las

dimensiones organizacionales y tener en cuenta la gestión de las personas como principal
enfoque en el proceso de cambio de las empresas y a la creación de ventajas competitivas
de la organización. En este sentido, la Gestión por Competencias se erige como una de las
herramientas más poderosas para dirigir estratégicamente los recursos humanos.

“La gestión integrada de los recursos humanos como el conjunto de políticas, objetivos,
metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas
que permiten la integración interna de los procesos de GRH y externa con la estrategia
empresarial, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el
incremento de la productividad del trabajo”. [ CITATION Car06 \l 3082 ]

En este orden de ideas la gestión por competencias permite que la organización tenga una
concepción de sus recursos humanos como el activo mas importante y que además
proporciona una ventaja competitiva. Proporciona a la organización adaptabilidad frente a
los cambios constantes de el entorno por medio del desarrollo de los conocimientos,
habilidades, destrezas, aspectos físicos y sociales.
¿POR QUÉ SON IMPORTANTES PARA UNA ORGANIZACIÓN?

En la era del Conocimiento las reglas son creadas por la información, el conocimiento y las
nuevas tecnologías de la telecomunicaciones. En la actualidad la velocidad, la aceleración
con que se produce este fenómeno es su principal caracteristica. En este nuevo contexto, el
conocimiento se perfila como el recurso que marca la diferencia entre las sociedades más
avanzadas y el resto. En consecuencia, comienza a surgir la sociedad del conocimiento,
entendida como aquel «estadio de desarrollo en el que la sociedad detecta el valor
estratégico del conocimiento, lo utiliza como sustento de su competitividad y bienestar y,
consecuentemente, dedica esfuerzos a la creación de nuevos conocimientos y a buscar las
vías para utilizarlos» [ CITATION Rod02 \l 3082 ].

Instalar de un modelo de Gestión por Competencias en la organización, implica, un cambio

cultural en cuanto a como la empresa valora el conocimiento (lo capta, selecciona,
organiza, distingue y presenta) y le da importancia a aprender de su propia experiencia y a
focalizarse en adquirir, almacenar y utilizar el conocimiento para resolver problemas y
aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa.

La gestion por competencias implementada eficazmente a los recursos humanos entre otros
brinda las siguientes ventajas que son de vital importancia para lograr los objetivos que la
organización desea alcanzar:

 Integración o alineación con las estrategias organizacionales.

 La gestión por competencia ayuda a gestionar el desempeño de forma más eficaz.
 Mejora el desarrollo de carreras.
 Mejoramiento de cultura organizacional.
 Aumenta la competitividad de los trabajadores.
 Aumenta la capacidad de respuesta de organización hacia el entorno.
 Satisfacción laboral.
 Produce motivación, satisfacción laboral y productividad.
  Logro de los objetivos empresariales a mediano y largo plazo.
 Contribuye a la creación de valor a través del conocimiento.

Además cabe resaltar algunas razones que justifican el hecho de implementar la Gestión
por Competencias en una organización, como las siguientes:

La Gestión por Competencias alinea la gestión de recursos humanos a la estrategia de la

organización (aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado).

Los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se
requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño.

El aporte de valor agregado vía competencias, puede ser cuantificado incluso en términos
monetarios.

Implemantar la gestión por competencias en la organización precisa una alineación con la

nueva cultura de la empresa y favorecer comportamientos y desempeños acordes con las
necesidades de aprendizaje de los individuos y de la organización, donde se pueden
destacar los siguientes: compromiso de todos (en especial de sus líderes), la creatividad, la
iniciativa, el trabajo en equipo, las relaciones de confianza, una buena y fluida
comunicación, etc.

¿QUÉ DEBE DE HACER UNA ORGANIZACIÓN PARA IMPLEMENTARLAS?

Adaptabilidad: es la etapa en que se pretende sensibilizar al personal involucrado en el

proceso, lo óptimo sería toda la organización.

Diseño o revisión de las estrategias: alineamiento y/o actualización de los elementos con la
GRH por Competencias con las estrategias empresariales.
Análisis de la Misión y Visión.
Identificación de Problemas que pueden perjudicar las Estratégias de la empresa.
Identificación de los Objetivos Empresariales.
Alineación de la Estrategia Organizacional con la Gestión por Competencias.

Diseño de cada puesto de trabajo en donde se debe tener encuenta: identificar aptitudes,
actitudes, conocimientos, responsabilidades, exigencias; qué, cómo, para qué lo hace.

Elaboración de las competencias: constituye la etapa central, en ella se identifican,

conceptualizan y dimensionan las competencias y exigencias de cada puesto:
Determinar competencias esenciales de la organización.
Determinar competencias de procesos de cada área.
Determinar competencias de cada cargo

Elaboración de sistemas de medición y control de competencias: diseño de métodos,

instrumentos e indicadores para el control e interpretación comportamiento.

Elaboración de sistemas de medición y control de competencias: diseño de métodos,

instrumentos e indicadores para el control e interpretación comportamiento.

Este modelo exige a orientar la gestión de los Recursos Humanos de acuerdo con las
tácticas de la empresa, de manera que se percibe la presencia del directivo en el proceso.
En definitiva, el sistema de gestión por competencias contribuye a organizar los recursos
humanos de una forma más integral y efectiva siguiendo las líneas estratégicas de la
organización. Es un proceso que organizar y estructurar todas aquellas tareas de la
organización; además, de aumentar la eficiencia y incrementa la efectividad.
Bibliografía
Cartaya, A. M. (2006). Contribución para un modelo cubano de gestión integrada de los
recursos humanos. Tesis en opción al grado científico de doctor en ciencias técnicas
en el Instituto Superior Politécnico José Antonio Echevarría. Ciudad de la habana .
Rivero, R. (2002). La gestión del conocimiento: Claves y pautas para comprender e
implantar. Bizkaia: SOCINTEC.

jesús moreno domínguez, yolanda pelayo díaz, alfonso vargas sánchez. (2004). la
gestión por competencias como herramienta para la dirección estratégica de los
recursos humanos en la sociedad del conocimiento. Recuperado de:
http://biblioteca.esucomex.cl/RCA/

Yordano García Dousat. (2009). ¿Por qué la importancia de implementar

Sistemas de Gestión por Competencias en nuestras organizaciones?. Recuperado
de: https://www.redalyc.org/pdf/1815/181517990005.pdf

Luis sagi-vela Grande. (2004). Gestión por competencias el reto compartido del
crecimiento personal y de la organozación. Madrid, España: ESIC EDITORIAL.