Asignatura: Procesos Estructurales

Actividad: Ensayo

Diseos contemporneos para la competencia global

La influencia de los procesos estructurales en la cultura organizacional.

Carrera: Licenciatura en administracin

FECHA DE ENTREGA: 15- JULIO- 2016

INDICE
ENSAYO............................................................................................................... 3
Diseos contemporneos para la competencia global........................................3
La influencia de los procesos estructurales en la cultura organizacional............3
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 8

ENSAYO
Diseos contemporneos para la competencia global
La influencia de los procesos estructurales en la cultura
organizacional.
Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el
mundo. Esta transformacin se describe como una transicin de un paradigma
moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos
describir la forma en que las empresas se estn transformando, alejndose de una
administracin jerrquica tradicional para llegar a una participacin completa de
todos los empleados.
La evolucin de las organizaciones se remonta a la poca de la segunda guerra
mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos.
En 1980 Richard Hackman vean a las organizaciones contemporneas frente a
una encrucijada en el camino, tenan que elegir entre una o dos rutas. La primera
era que los trabajos deberan ajustarse a las personas, que tuvieran considerable
autonoma. En la ruta dos la consideracin tecnolgica y de ingeniera dominara
la toma de decisiones.
Todas las organizaciones requieren realizar
cambios en sus estrategias,
estructuras y procesos administrativos, para adaptarse a las nuevas demandas
competitivas.
Existen diversas maneras que puede adoptar una empresa para poder competir
en este entorno globalizado en que se desenvuelven las mismas. Dichas
maneras suelen ser diseos que realizan las organizaciones dentro de la
estructura o bien en sus procesos.
Las prcticas tradicionales de formacin y entrenamiento en las organizaciones
han dado lugar a una variedad de temas, muchas veces desarticulados entre s,
con los cuales se pretenden resolver problemas para la mejor eficacia y eficiencia
de la organizacin.
La aplicacin de diseos contemporneos para la competencia ofrece un conjunto
de conceptos, herramientas y ejemplos de clarificaciones con los cuales gestin
humana y el equipo de facilitadores internos, podrn mejorar sus competencias
para alinear la formacin con la estrategia, gestionar de forma efectiva los
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procesos formativos y asumir la responsabilidad por la rendicin de cuentas en

materia de aprendizaje.
El diseo organizacional hace que en equipo directivo dirijan la vista en dos
sentidos; hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin,
los conocimientos del diseo organizacional han ido evolucionando.
Otro tema de suma importancia es la influencia de los procesos estructurales en la
cultura organizacional, cuando se desea saber por qu una sociedad ha alcanzado
determinado nivel de desarrollo, su cultura aparece como un elemento importante,
es, sin lugar a dudas, un producto de la raza humana que la hace diferente a otras
especies, muchos autores mencionan que la cultura es obra del cerebro humano,
cualitativa y cuantitativamente distinto a cualquier otro cerebro animal.
La cultura, en s misma, requiere unas habilidades mentales muy complejas para
crearla, trasmitirla y asumirla. Es posible identificar asuntos problemticos
surgidos en las organizaciones, entre los cuales pueden mencionarse la eficiencia,
la estructura, las relaciones humanas y el cambio. Para pensar en ellos e incluso
intentar solucionarlos surgen teoras y enfoques administrativos desde diversas
perspectivas que brindan caminos para la intervencin organizacional, uno de
estos caminos se hace a travs de los aportes sobre la cultura.
Unas de las nuevas tcnicas que actualmente se aplican para estructurar o
reestructurar un nuevo esquema organizacional son:
Reingeniera: constituye una recreacin y reconfiguracin de las actividades y
procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera
radical l o los sistemas de la compaa a los efectos de lograr incrementos
significativos, y en un corto perodo de tiempo, en materia de rentabilidad,
productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtencin de
ventajas competitivas.
Benchmarking: Se trata de un proceso de investigacin constante que busca
nuevas ideas para llevar a cabo mtodos, prcticas y procesos de adaptacin de
caractersticas positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. El
benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la
comercial y administrativa pues no se limita a un rea en especial. Se basa
firmemente en contemplar y comprender no slo el mundo interno de la compaa,
sino ms importante an, evaluar constantemente el externo. Es una forma de
comparar lo que usted hace con las mejores prcticas (best practices)
implementadas por otras empresas de xito reconocido para evaluar el
desempeo y determinar los cambios.
Outsourcing: es el proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve
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o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa,
por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la
subcontratacin de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar slo al
personal, en cuyo caso los recursos los aportar el cliente (instalaciones,
hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos.
Downsizing: ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de
burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, adems de la morosidad,
dificultaba la tomada de decisiones y la adaptacin a las nuevas realidades
ambientales, de la implementacin del downsizing resulta una disminucin de los
niveles de gestin y de la dimensin de la organizacin a consecuencia de la
supresin de reas productivas no esenciales, permitiendo a la empresa centrarse
en lo que de mejor sabe hacer (core competente), mientras subcontrata al exterior
(Outsourcing) actividades no fundamentales para el core-business, logrando una
mayor flexibilizacin de la estructura organizacional.
Redes de trabajo: son las que forman las personas al relacionarse unas con otras,
la sociedad siempre ha sido una red. Y si hablamos de movimientos de activistas
tambin estuvieron siempre ah, relacionndose unos con otros en una especie de
universo hiperactivo y paralelo.
Son organizaciones u otras entidades, las cuales estn conectadas por uno o
varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes,
intercambios econmicos.
Trabajo a distancia: Trabajar desde casa o a travs de Internet es visto por
muchas personas como una forma de hacerle frente al desempleo.
Tambin, es la mejor opcin para quienes necesitan horarios de trabajo flexible.
Pero no slo los emprendedores son tele trabajadores, tambin muchas empresas
estn optando por contratar tele trabajadores en relacin de dependencia.
Freelance o Freelancer (o trabajador autnomo, cuenta propia e independiente: a
la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de su ocupacin,
oficio o profesin, de forma autnoma, para terceros que requieren sus servicios
para tareas determinadas, que generalmente le abonan su retribucin no en
funcin del tiempo empleado sino del resultado obtenido, sin que las dos partes
contraigan obligacin de continuar la relacin laboral ms all del encargo
realizado.
Holding: forma de organizacin de una empresa segn la cual una compaa
financiera se hace con la mayora accionaria de otras empresas a las cuales, a
partir de ese momento, empezar a controlar.

Definicin: el coach no es ms que el lder que se preocupa por planear el

crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del
suyo propio.
La administracin ha retomado e interpretado esta perspectiva para abordar el
problema del cambio, haciendo de la cultura uno de los elementos en considerarse
en proceso de adaptacin a un entorno cambiante e impredecible, es esta una de
las vas por las cuales llega a hablarse de la cultura organizacional, una
herramienta administrativa para los procesos de cambio planificado de la
organizacin.
Para Garca (2005), la Cultura Organizacional es el conjunto de creencias y
significados que han sido naturalizados por los miembros de la organizacin
(hbitos de pensamientos), en el marco de un orden hegemnico, los cuales se
convierten en el horizonte simblico de interpretacin y orientacin de conductas y
prcticas.
Desde los aos ochenta diversos autores y escuelas se han ocupado de las
culturas de las organizaciones en procura de desentraar cules son sus
componentes, de qu maneras interactan entre s y en qu medida determinan
los episodios de xitos y fracasos que siempre acontecen, ellos nos advierten
acerca de la especificidad, cada organizacin cuenta en cualquier momento con
una cultura inherente que condiciona sus percepciones y adems, la identifica y
distingue, as sucede en todas las etapas del devenir, nacimiento, expansin,
decadencia y muerte.
La cultura es un factor clave que puede ayudar a las compaas a mejorar su
rendimiento y es lo que distingue realmente a las organizaciones de alto
desempeo por ello, es un tema de investigacin de primer orden.
Entonces la cultura es importante porque permite dar sentido a las actividades de
los miembros de una organizacin, muestra su dimensin simblica, y ayuda a
encontrar significado a las tareas, para desarrollar las metas que se persiguen y
los objetivos comunes. Se trata de mostrar teoras y postulados que ayuden a
mejorar las relaciones que se pueden desarrollar a partir de la cultura
organizacional como eje importante en el acontecer de las organizaciones
exitosas.
Por otra parte, la originalidad de una persona se expresa a travs del
comportamiento y, la individualidad de las organizaciones puede expresarse en
trminos de la cultura. Hay prcticas dentro de la organizacin que reflejan que la
cultura es aprendida y, por lo tanto, deben crearse culturas con espritu de un
aprendizaje continuo.
Al cultivarse una cultura en la organizacin sustentada por sus valores, se
persigue que todos los integrantes desarrollen una identificacin con los
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propsitos estratgicos de la organizacin y desplieguen conductas direccionada a

ser auto controlado.
La cultura es importante porque determina la forma como funciona una empresa,
sta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible
donde la visin adquiere su gua de accin. El xito y la transformacin de una
organizacin depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la
cultura de la organizacin de acuerdo a las exigencias del entorno, es importante
conocer el tipo de cultura de una organizacin, porque los valores y las normas
van a influir en los comportamientos de los individuos y as se facilita el logro de
las metas y objetivos planeados
La cultura organizacional es para una empresa lo que la personalidad significa
para un individuo, por esta razn decimos que al igual que las personas, las
empresas pueden ser rgidas o flexibles, cerradas o serviciales, innovadoras o
conservadoras.
Entre el sistema cultural y el sistema socio-estructural de la organizacin,
generalmente existe una relacin de apoyo compleja, que puede llegar a ser una
fuente importante de tensin y presin cuando la organizacin deba adaptarse
rpidamente a circunstancias nuevas, productos de un medio social, poltico y
cultural especifico, as como de particularidades histricas de la organizacin y de
una diversidad de contingencias
De esta manera, la cultura organizacional es una herramienta eficaz para la
interpretacin de la vida y del comportamiento organizacional y para la
comprensin de los procesos de decadencia, adaptacin y cambio radical en las
organizaciones.
Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de
aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse as como
organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo
fundamental para el desarrollo de las ventajas competitivas y la supervivencia de
la organizacin en un entorno altamente cambiante el cual gira alrededor de la
cultura organizacional.

BIBLIOGRAFA
FLORES, GARCA. Goncalves (1997) Rada, J El Comportamiento Humano en las
Organizaciones. Lima: Universidad del Pacfico. (1992), p 142. . (2000),p 312.
Administracin, Schermerhorn, 2006, pgina 38
GARCA PREZ, Domingo, la cultura organizacional de la empresa y su
rendimiento. (2005).132.
Administracin, Schermerhorn, 2006, 148
PREZ, Juan Carlos. Valores en la cultura empresarial. Ed. Mc Graw Hill, Mxico,
1999. p 152
Richard L. Daft. La Experiencia Del Liderazgo .Ed Thompsom. 2005. p. 282.
ROBBINS, S.P,Comportamiento Organizacional, Mxico: Prentice Hall, Octava
edicin. (1998), p 102.