Sustentado por:

Rancell Alberto Severino Montas

17-01-0058

Asignatura:

Administración del talento humano

Tema:

Desarrollo organizational

Fecha:

19/07/2022
 INTRODUCCION

En el siguiente artículo se profundizará en el desarrollo organizacional, su importancia en

la empresa, estructura, métodos de gestión, factores para su consecución, importancia de la

planificación, la gestión del talento como fuente básica y modelo de las organizaciones en

materia de innovación empresarial. modelo, este estudio se llevará a cabo a través de la

investigación y el análisis de teorías y aspectos. La ventaja práctica de obtener conocimiento y

comprender para qué se utiliza el DO y cómo puede ayudar a las organizaciones.

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

El desarrollo organizacional es una teoría de la gestión, nacida para profundizar en la

motivación y el comportamiento humano, las dinámicas y cambios del entorno

organizacional, así como la diversificación de la tecnología, teniendo en cuenta la interacción

con el entorno. El enfoque principal es hacia los sistemas de visualización. A partir de las

condiciones anteriores, se crean una serie de condiciones organizacionales en las que se puede

aplicar el desarrollo organizacional, a saber: la necesidad de cambiar las normas culturales, es

decir, lo que se ha hablado mucho sobre la cultura organizacional, la necesidad de cambiar la

estructura y la situación, en otras palabras, formalidad. aspectos de la organización, y la

necesidad de mejorar la cooperación intergrupal, siendo esta última fundamental en las

organizaciones, donde una buena gestión puede favorecer el crecimiento y, por tanto, el

desarrollo organizativo. El DO es de vital importancia en la organización para poder competir

y sobrevivir en las siempre cambiantes condiciones del mercado.

Es así como el ejecutivo define con claridad lo que está pasando en los aspectos internos y

externos de la empresa, analiza y decide qué se debe cambiar y cómo intervenir para realizar

el cambio y lograr resultados efectivos. Más efectivo y exitoso en la adaptación a los cambios,

alineando las necesidades humanas básicas con las metas y objetivos de la organización. Esta

es la razón por la que el DO se basa en la ciencia del comportamiento.

Un aspecto esencial del DO es la planificación, que para su buen funcionamiento debe

tener en cuenta aspectos como: la distribución del tiempo, incluyendo la correcta distribución

de los horarios, para no afectar el desarrollo del proyecto. actividades empresariales. El

tiempo mencionado anteriormente debe asignarse en función de los objetivos establecidos y la

disponibilidad de recursos, que luego se definen como proporcionar los medios y las

herramientas, como el tiempo y no el tiempo, los materiales de trabajo y los recursos

financieros para implementar los proyectos. , actividades, en general, el desarrollo del

desempeño económico de una organización y los resultados esperados, donde también se

deben establecer las prioridades antes mencionadas, para lograr el crecimiento potencial e

incentivos para lograr ciertas metas y objetivos. Al planificar el comportamiento de los

individuos y grupos, las acciones y estructuras de la organización, su estrategia tiene que ver

con su entorno, porque si hay un enfoque claro, las decisiones de la estructura, las acciones,

las interrelaciones de todas las áreas de la organización, el crecimiento organizacional se

logrará, comenzando con las personas y terminando con el trabajo.

DO está interesado en estudiar los procesos sociales que ocurren dentro de la empresa con

el objetivo de ayudar a los miembros a identificar los obstáculos que dificultan su eficacia

como equipo y tomar medidas para mejorar la calidad de las relaciones entre ellos, para influir

positiva y significativamente en el logro de los objetivos de la empresa. (Alejandro Guzmán

de la Garza). También es “la tendencia a mejorar las relaciones personales como medio para

promover los negocios” (Robin T. Harris). ´´ Es una respuesta al cambio, una estrategia

educativa dirigida a cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las

organizaciones, para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos

desafíos y al ritmo vertiginoso de los tiempos cambiantes” (Advertencia GRAMO. Benis). Lo

anterior incluye la correcta utilización de todos los actores que integran la organización, la

cual debe ser gestionada de manera efectiva, teniendo en cuenta la planificación y la

retroalimentación continua para el logro de metas y objetivos, teniendo en cuenta las

estrategias de corto, mediano y largo plazo.

Algunas de las definiciones más recientes sobre el DO son: ´´El desarrollo organizacional

es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y

orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el

propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la

organización, mediante la alteración de las conductas de los miembros de la organización en

el trabajo´´ (Jerry Porras y Peter Robertson,1992). También el DO se defino como el

´´proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de

las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría´´ (Warren Burke,

1994).

De hecho, la DO de Banco Popular puede ser un referente, en base a lo que hace en base a

la “innovación orgánica”, basada en 10 pasos, que son:

1. Crea una visión con propósito. De esta forma, busca acercar a las personas al banco,

respetando tanto a los clientes como a los empleados del banco. Es un sistema que comienza

con los empleados y se refleja en los clientes. Esto se ve como una estrategia interna

preocupada por el desarrollo económico y social.

ellos. Filosofía de la innovación. Es crear una definición de innovación que pueda ser

interpretada por la alta, media y baja dirección, dependiendo de la organización. Definen la

innovación en tres palabras - como una idea más una implementación que equivale a un nuevo

valor -. Este proceso incluye pasos como: enfoque: el problema a resolver; Exploración:

aprender sobre el contexto y las ideas para posibles soluciones; Incubación: las alternativas

evolucionan, visualizan, iteran, evolucionan y evolucionan, prueba de concepto; Pruebas y

aceleración: pregunte si la innovación está lista para la producción en masa o un estudio de

viabilidad.

3. Con foco en la innovación, es decir, en saber a dónde se quiere llegar, Bancolombia

busca diferenciarse en su mercado para generar mayor competitividad y nuevas formas de

operar, y mejorar su oferta de servicios.

cuatro Gobernanza clara: tiene poderes y responsabilidades claros, estructura y procesos,

gobernanza y liderazgo, recursos y habilidades, estándares y mandatos claros.

 5. Superar las barreras culturales, es decir, tener en cuenta las culturas de las diferentes

organizaciones

6. Con un papel apasionante, Bancolombia ama a quienes desafían la ortodoxia

institucional, es decir, a quienes se arriesgan, empujan y cruzan fronteras.

Siete. Conocimiento profundo, porque determina que cuantos más conocimientos tengas,

mejores serán las ideas.

8. Un servicio de valor, con una filosofía sencilla que sea entendida por todos los

interlocutores informativos

9. Cometer errores de forma rápida y económica significa cometer errores, reevaluar,

volver a intentar y ver lo mejor.

También el principal reto que hoy día poseen las empresas, es el tema de la innovación, ya

que, si no se tiene esta como referencia, la organización pasará a segundo plano y no generará

como tal un desarrollo organizacional.

 CONCLUSION

La DO como herramienta de gestión debe tener una base fundamental para la planificación

y retroalimentación de los procesos y áreas de negocio, motivando a los empleados,

implementando estrategias de corto, mediano y largo plazo, así como una visión innovadora,

enfocada en el cambio y la creación de valor.

Así como lo establece los señores Jerry Porras y Peter Robertson, el DO es un conjunto de

teorías que se fundamentan en la ciencia de la conducta, ya que el ser humano es el principal

capital de una organización y una correcta gestión del mismo se pueden alcanzar los objetivos

propuestos y el crecimiento de las empresas.

Por último, generalizando las anteriores conclusiones y recomendaciones, el llamado es

para las organizaciones que todavía no tienen la generación de valor y una caracterización

innovadora para que se pongan al día y como estrategia de desarrollo organizacional,

renueven sus áreas, sus estrategias, en las cuales tengan en cuenta sus colaboradores o

empleados, ya que son estos los que llevan a las organizaciones al crecimiento. Como

herramienta de gestión del talento humano pueden tener en cuenta la estructura de un cuadro

de mando integral en donde reflejen todas sus áreas, el para donde van y el a donde quieren

llegar, sus contextos internos y externos, entre otros aspectos.

BIBLIOGRAFÍA

• Guízar, Rafael. Desarrollo Organizacional, Principios y aplicaciones. Cuarta Edición

• Vallejo López, Gabriel y Sánchez, Fernando. Un paso Adelante

• Cummings, Thomas G; Worley, Christopher G. Desarrollo organizacional y cambio