Tipos de organización:

Lineal-Militar: Su principal característica es que la facultad que toma las decisiones se concentra
en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de
mantener por que los subordinados reportan a un solo jefe.

Se le conoce con ese nombre porque precisamente es utilizada en instituciones militares, y es

también aconsejable su aplicación en pequeñas empresas.

La autoridad y la responsabilidad se transmiten por una sola línea para cada persona, la autoridad
de la línea disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.

Los problemas organizativos que se originan por la organización lineal son:

 Centralización de autoridad en el supervisor.

 Se depende de un hombre clave.
 No fomenta la especialización de los empleados.
 Falta de delegación de autoridad a los empleados.

Funcional o de Taylor: Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal
no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su
propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera

que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de
funciones.

Ventajas:

a) Mayor especialización.

b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

c) La división del trabajo es planeada y no incidental.

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la
organización.

Desventajas:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de

los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

Staff: La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar
con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos
de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de
dirección.

b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo

permite la especialización del staff.

Desventajas:

a) Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de

cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización.

b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo
inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

Otras:
 Organización lineo-funcional: En ésta se combinan los dos tipos de organización
estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

a) De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a

través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena de mando).

b) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

 Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa.
Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones
que le reportan.

 Por comités: El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir
o ejecutar en común y en forma coordinada, algún acto o función.

Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un

cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los
problemas que se les encomiendan.

Los comités más usuales son:

1. Directivo: Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de
deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.
2. Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que
ellos toman.
3. De vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de
los empleados de la empresa.
4. Consultivo: Integrado por especialistas, que, por sus conocimientos o estudios,
emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.

 Matricial: Una organización matricial combina algunas características de los diseños de

organización funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de
información de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes de
productos reportan a un gerente matricial. La labor de éste consiste en coordinar las
actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra sus
actividades.

Esta organización surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la

necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervención de especialistas
de distintos departamentos, los especialistas reportan al jefe del proyecto.

Las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy competentes en co-
municación, trabajo en equipo y manejo personal.