PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

LAURA GUTIERREZ

PRESENTADO POR:

FERNANDO JAVIER PRASCA PRASCA

MARIA JOSE RUIZ MOGUEA

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ORGANIZACIONES

VII SEMESTRE

SINCELEJO – SUCRE

202
 ENSAYO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

LAURA GUTIERREZ

PRESENTADO POR:

FERNANDO JAVIER PRASCA PRASCA

MARIA JOSE RUIZ MOGUEA

Ensayo de la temática

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ORGANIZACIONES

VII SEMESTRE

SINCELEJO – SUCRE

2022
 LA PLANEACION ESTRATÉGICA

Dentro de todo organización se maneja como un pilar fundamental la planificación ya que es el

proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así, los caminos por
los cuales se deben transitar para alcanzar dicho objetivo de allí el interés por conocer un poco
más sobre lo que es la planificación estratégica, que en la actualidad proporciona un Marco de
referencia para la actividad organizacional Que pueda conducir aún mejor funcionamiento Y una
mayor sensibilidad de la organización.

Los gerentes han averiguado que: si definen especialmente la misión de su organización, estarán
en mejores condiciones de dar dirección y orientación A sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ellos, Y se toman más sensibles ante un ambiente de constante
cambio. Dónde el proceso de planeación estratégica parte del análisis de lo que existe en la
realidad y de lo que esto debería ser. Esto con lleva el establecimiento de objetivos, desarrollo de
estrategia, planes y a la toma de decisiones de ahora para los resultados de mañana.

para hablar de la planeación estratégica es importante tener claro que la planificación es un

proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, la manera en la cual lo
vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente cuando se planifica existe una motivación que
marca un futuro visualizado metas importantes que se quieren alcanzar por ende la planeación de
estrategia es el apoyo determinante para la dirección estratégica, aunque ambas direcciones están
estrechamente vinculadas entre sí pues la dirección estratégica proporciona una guía dirección y
límites para su operación.

Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización,
dirección, motivación y control; Partiendo del análisis de lo que existe en la realidad y de lo que
debería ser, por lo tanto existen varios procesos según Bower que están en una u otra forma
comprendidos dentro del proceso de planeación en la cual existen: establecimiento de objetivos,
estrategias de la planeación, planear las estructuras de la organización, proporcionar información
controlada, motivar a las personas de acuerdo a la filosofía política y procedimiento que en este
caso sería muy relevante afirmar que la planeación va muy de la mano con el buen desarrollo de
la entidad en temas económicos, cultural, político y social para así obtener o alcanzar los
objetivos o metas propuestas ya sean a largo o corto plazo.

Es aquí donde históricamente este nos habla que para la década de los 70 se le consideró como
planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado: planeación corporativa completa,
planeación directiva completa, planeación general total, planeación Formal, planeación integrada
completa, planeación corporativa, planeación estratégica y además combinaciones de estas
palabras entonces teniendo en cuenta lo anterior, se puede decir de que la planeación estratégica
según su trayectoria ha venido abarcando palabras o términos Similares lo cual Expande la
definición general o global de esta ya que contiene diferentes términos lo que dificulta dar una
exactitud en su definición.

Por otro lado está, pretende brindarle a las administraciones de empresas un proceso de reflexión
que se aplicaría para sus Condiciones de ambiente comercial en la cual la misma opera. La misma
pueden resultar de mucha ayuda para diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar
las decisiones y los resultados que se presentarán en el futuro.

Para la realización de una planificación, es necesario preparar un plan para planear, Qué no es
otra cosa que la guía para la planeación, al que también se le conoce Como “manual para la
planeación”, representando el final de una secuencia de pasos, proporcionando los lineamientos
básicos por los que deben de contener una clara exposición de las obligaciones de un ejecutivo en
jefe; Dónde este conllevar a una funciones que tenderá a cambiar conforme vaya creciendo la
organización, y la planeación se vaya ampliando en términos de estrategia fundamentales, por lo
que Debe asegurarse que se establezca y se mantenga un clima para realizar la planeación
estratégica efectiva en el o en la organización. Cuándo hablamos del clima esto es referente al
medio ambiente dentro de la empresa el tema de motivación, el buen trabajo en equipo y el
respeto mutuo por cada miembro que construye y contribuye en el mejoramiento y desarrollo de
la entidad, es decir, El personal debe tener un criterio en cuanto alternativas disponibles para la
empresa, los niveles de aceptación en respeto y confianza mutua, Fomentar creatividad y
desarrollo propio y además esto hace parte de una integridad total de deberes tanto para directivos
como un elemento aparte.

Otro de los temas más importantes en la planeación de estrategia es implementar manuales de

comportamiento o de seguimiento de ésta para ello es necesario mencionar que los diferentes
enfoques de planeación estratégica tiene una mayor o menor aplicación dependiendo precio, por
lo que esta Pon la que esta con lleva etapas crisis por las que pueden atravesar una empresa y
paralelamente de manera muy somera qué tipo de planeación estratégica se pueden aplicar: las
fases empresariales que estas son procesos de planeación, crecimiento y tamaño del empresa; la
fase de la política de la empresa que esta se basará en los conceptos de área Estratégicas para
orientar el trabajo de largo plazo es decir es lo que es una empresa dentro de un definido sector
económico debe hacer extraordinariamente bien, para tener éxito a largo plazo; la fase de
crecimiento de la empresa ésta se basa en el desarrollo de centros independientes, por regiones.
Cada unidad debe establecer su propia planeación estratégica o funciones políticas;

La fase de diversificación ésta dependerá de la capacidad de negocio y de la habilidad

interpersonal de sus ejecutivos, de motivación, fuerza laboral, de programas administrativos y
relación de estrategia en varios niveles de organización.

No obstante, se determinan los factores de mejoramiento para cumplir la misión y la política de

calidad para alcanzar la visión, dentro del portafolio de la etapa anterior, para ello es necesario
escuchar las seis voces, las cuales sirven de parámetro de medición del grado de eficacia con que
la empresa realiza su labor, las tres primeras se relacionan con el enfoque externo del
pensamiento estratégico y los tres restantes con el enfoque interno; las cuales son: Las voces del
cliente, las voces de la comunidad, las voces de las mejores empresas esta serían esos aspectos
externos que de cierta forma influyen en nuestra entidad ya que califican frente a la competencia
e identificando que estas se relacionan la mayoría con los recursos con los que cuenta una
empresa, por otro lado los factores internos serían las voces de los empleados, las voces de los
dueños y las voces del proceso, donde aplicaría más en el sentido de ideas innovadoras,
fortalecimiento de la entidad y el mejoramiento de la eficiencia y eficacia de una organización.

Hay diferentes términos o fases en la planeación De estrategias de cierto modo que la planeación
operativa también tiene una parte fundamental en esta dónde está abarca a corto plazo y con los
planes de acción específico al más bajo nivel operativo, cabe señalar que las etapas del modelo
son cíclicas, ya que permiten revisarse periódicamente los productos o las salidas de cada fases,
además de formar un todo integral esta por lo general se se observa con más frecuencia en las
entidades micro, por lo que No contiene tantos productos a la venta o comercialización; Por lo
que la planeación operativa procura maximizar los objetivos estratégicos enfocados en la
satisfacción del cliente, lo que trae consigo varias ventajas entre ellas todas las organizaciones
definen su rumbo, también se logra alinear a las organizaciones en una sola dirección y por otro
lado se establece un compromiso concreto.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la

reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan
lógico, Estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos
adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambio en el
entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito;
también es claro decir que la planeación estratégica tiende a ser Muy ventajosa a la hora de
resolver o desarrollar un problema ya sea social, político, ambiental o económico; con llevando
consigo los factores determinantes tanto internos como externos para una solución óptima y con
unos resultados perecederos en las metas propuestas ya sea a corto o largo plazo.