ENSAYO

CONCEPTO Y PASO A PASO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

REALIZADO POR;
LUIS ALFONSO OVALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESA
01-09-2020
 INTRODUCCIÓN

Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo
para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación
presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes.
Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y externos, de manera que la
empresa se mantenga competitiva en el mercado.
Existen miles de casos desde las primeras ejecuciones de lograr un objetivo en comun de la
empresa, donde se diagnostica el punto del ser, para, quien con esto determinamos todas las
fortalezas y debilidades que se presentan en toar dicha estrategia a planear.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTO BASICO

La planeación estratégica viene de la expresión: «Planes para el estratega», expresión usada en la

guerra. La guerra ha permitido importantes avances en la industria y en la gestión empresarial. Por
ejemplo, Estados Unidos en la segunda guerra mundial, partiendo de la necesidad de asegurar el
funcionamiento de su maquinaria de guerra en el combate, aplicó conceptos como el control
estadístico de procesos o el ciclo PDCA. Personajes históricos como Walter A. Shewhart o William
Edwards Deming tuvieron gran relevancia en la industria de la guerra.
Los planes para el estratega respondían las siguientes preguntas clave:
A quién atacar: Se debe atacar los problemas que más afectan la organización.
Cuándo atacar: Se debe atacar en el momento justo cuando se cuenta con los recursos
disponibles.
Con qué atacar: Se debe atacar con las herramientas indicadas que aseguran la erradicación de
problema.
Cómo atacar: Se debe atacar buscando que todos nuestros procesos realicen su función.

PASOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

SER HACER TENER
Principios Misión Visión
Valores Estrategias Politicas
Habilidades Procesos Objetivos

Ejemplo un caso
Si quiero tener dinero, se es necesario identificar el monto que quiero tener. En base a esto, se
efectúa una estrategia y unas actividades que me permitan tener el monto especificado.
Para construir un plan estratégico abordaremos una serie de etapas enmarcadas dentro del ciclo
«Ser-Hacer-Tener» de la empresa.
MISIÓN ORGANIZACIONAL
¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel en mi entorno?
La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón de ser. ¿Cuál
es la razón de ser del negocio?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es el negocio de la organización?
¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad?
¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios?
¿Qué nos hace diferentes de la competencia?
Todas estas preguntas nos permite reflexionar el por que de mi negocio.

LA VISIÓN ORGANIZACIONAL.
Cómo definir la visión organizacional
La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.
Podemos identificar que la visión es el sueño de toda empresa a cumplir por que debe ser
alcanzable y ambiciosa, donde se encontraran retos lo que la hace motivante a la hora de hacer
ver la empresa en la sima de la montaña.
¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo?
¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas?
tenemos definidas la misión y visión organizacional como concepto básico, dicho de otra forma, ya
tenemos claro el “dónde estoy y para dónde voy”.
Establece los valores organizacionales
Idalberto Chiavenato define los valores organizacionales de esta manera:
Concepto, filosofias y creencias generales que la organización respeta y practica y que está por
encima de las prácticas cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo.
Algunos autores prefieren añadir principios organizacionales, considerando estos como los límites
que establecen los rangos de actuación y valores como la convicción de los miembros de la
organización frente al estado de las cosas.
¿Cómo establecer los valores organizacionales? La respuesta surge al reflexionar sobre el
siguiente cuestionamiento:
¿En qué creemos?
¿Cómo nos gustaría ser vistos?
grupos de interés
Los grupos de interés o partes interesadas (stakeholders en inglés) son personas, instituciones,
grupos u organizaciones que influyen, bien sea directa o indirectamente, en la organización, o que
puede verse afectada por las decisiones que tome la organización.
Es una situación que la organización desea obtener, algo que la empresa procura alcanzar. De ahí
que los objetivos organizacionales consideren la organización como un todo. Una vez se alcanzan,
se hace necesario definir nuevos objetivos.  Dicho lo anterior, los objetivos organizacionales
suelen ser definidos por accionistas, un grupo de altos directivos o por una sola persona,
usualmente quien maneja las riendas de la empresa.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Dentro de la administración por objetivos (APO) existe la estructura jerárquica de objetivos, que no
es más que el despliegue de los objetivos de la organización.
Los objetivos varía según el autor,siempre y cuando la idea a tener es que los objetivos
organizacionales contemplen la empresa como un todo en general. hay un segundo nivel de
objetivos que contempla unidades de negocio o gerencias.
Pueden existir objetivos funcionales o de procesos, como su nombre lo indica, apunta a lo que
debe logra un proceso. También están los objetivos operacionales que se establecen por
equipo o por persona.
Los objetivos organizacionales suelen ser más cualitativos que cuantitativos.

EJEMPLO DE CUALITATIVOS
Recuperar la reputación de Nokia como móvil de alta calidad y duración.
Posicionar en los consumidores la imagen de Lexus como un automóvil de lujo.
Servientrega posicionada como la #1 en opción principal de envíos a nivel internacional de
domicilios.
ENTORNO DE LA EMPRESA
El entorno de la organización cambia constantemente, las cuales pueden ser agrupadas en dos
dimensiones del entorno externo: el entorno contextual o macroentorno y el entorno de las
relaciones o microambiente.

ESCENARIOS PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Ya sabemos hacia donde se dirige la empresa y como estamos posicionados, y sabemos el
entorno externo e interno de la organización.
Ahora bien, para el desarrollo de escenarios, Chiavenato y Sapiro señalan la importancia de tener
presente 4 aspectos:
Posibilidad: Este es lógico. Los hechos deben presentar potencial para volverse realidad.
Congruencia: Debe existir una secuencia lógica entre los hechos, es decir un hilo que muestre las
relaciones causa efecto entre hechos.
Singularidad: Cada escenario debe ser diferente de los demás.
Utilidad: Cada escenario debe aportar valor dentro de las opciones estratégicas que baraja la
empresa.
Afirman Bradfield, Wright, Burt, Cairns y van der Heijden (2005), pueden ser clasificadas en 3
grandes escuelas, siendo la primera de orden cualitativa y las otras dos cuantitativo.
 Lógica e intuitiva
 Prospectiva
 Tendencia probabilística

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

objetivos:
Deben ser muy especifico, En la medida de lo posible, se busca que sean bastantes cuantitativos.
Es decir dado a porcentaje, valores absolutos, valores comparativos de manera proporcional.
Lo importante es que se haga el analisis de que tan especifico se requiere el objetivo de la
empresa, se debe aportar a los objetivos propios y lo propuesto a cumplir de la misma. Retadores,
inspiradores y realistas: Ni muy fácil, ni muy difíciles. Simplemente, aterrizados a la realidad del
negocio.
Horizonte de tiempo definido: Es importante para conocer el grado de avance frente al
cumplimiento del objetivo.
Bien comunicados: Los objetivos no solo el gerente define los objetivos como tal es un aporte
entre todos.

ESTRATEGIAS
Las estrategias definen cómo la organización va a desplegar, reasignar y ajustar los recursos a fin
de abordar las oportunidades y afrontar las amenazas.
TIPOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Existen 4 tipos de planeacion de manera especifica

PLANECION TACTICA
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes
de la organización.El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el
futuro.
Esto ayuda a organizar la empresa en sus objetivos a largo plazo determinados mediante la planeacion
estratégica que maneja la empresa.
Algunas características de planeacion táctica son:
 Esta orientada a la coordinación de recursos
 Se maneja información interna y externa
 Sus parámetros son efectividad y eficiencia
 Es conducida y ejecutada por los ejecutivos del nivel medio

PLANEACION OPERATIVA
Es el sistema de operaciones de las decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones , el proceso a
utilizar la cantidad a producir y la calidad de producto.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la PLANEACIÓN táctica y su función consiste en la
formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la
empresa. Los sistemas de administración de las operaciones , muestran los insumos el proceso de
transformación , los productos y el sistema de retroalimentacion de las mismas que por lo general determina las
actividades que debe desarrollar el elemento humano .
Características de planeacion operativa
 Se rige por procedimientos y reglas definidas con todas las precisiones
 Cubre periodos reducidos
 Se da dentro de los lineamientos de las planeacion es tácticas y estrategicas
 Es ejecutada por los jefes de menor rango
 La eficiencia es el parámetro principal

PLANEACION FINANCIERA
Esta planeacion surgió hace 60 años con el fin de mantener al alcance del gerente todas las actividades de la
organización.
El control financiero en un proceso estructurado para el manejo efectivo y eficientes de los recursos financieros de
acuerdo con las estrategias de la organización, uno de los riesgos de este sistema es la excesiva miopía y
preocupación por los resultados a corto plazo a expensas de los resultados a largo plazo.
PLANEACION EN LA CONSTRUCION
Diseño de cronogramas para el control y seguimiento de actividades, actas y formulario de recepción de
actividades para cuantificar indicadores y medir productividad y calidad del producto.La planeación en la
construcción comprende el estudio, análisis y crítica del concepto de administración de la construcción y de los
métodos usados en la planeación, programación y control, así como el impacto de la administración de riesgos en
los proyectos de construcción.
Algunos items
 La administración de la construcción
 Administración de la construcción en la programación y control de proyecto
 Presentación de la información para la planeacion
 Recursos y finanzas
 Actividades y recursos
 Organización para la planeacion
 Planeacion a corto plazo
 Monitoreo y control
 La gerencia del riesgo
 CONCLUSION

la planeacion ayuda a la correcta distribución de los recursos escasos, con el numero de ajustes a
las necesidades y al ambiente cambiante en el que se encuentra la organización.
La planeacion es sobre el analisis, la formacion de medidas que pueden ser aplicadas, previniendo
la articulación, de las consecuencias o los resultados de cada paso.
La estrategia representa un patron de actividades, politicas y planes para alcanzar un objetivo
determinado, presentan dolos de tal manera que permita unir la actividad a la que se dedica la
empresa, o a la cual se dedicara, asi como el tipo de empresa que es o sera.
 REFERENCIAS

Argueta, Christopher M., Agudelo, Isabel, Soto, Osman C. Planeación por escenarios: un caso de
estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia. Estudios gerenciales 32, 96-107.
Recuperado el 10 de junio de 2019 de:
www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/2197/html_54.
Mcclean, David R. (2015). Strategic Planning: As Simple as A,B,C. Lulu Publishing Services
Porter, Michael. (2015). Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la
competencia. Grupo Editorial Patria
W.w.w.academia.edu/ diferentes tipos de planeacion estratégica