EXAMEN FINAL

ASIGNATURA PROFESOR ALUMNO : : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO MAG. JOS A. ARVALO TUESTA

: LIC WILSER RENAN CASTILLO CARRANZA

PARTE I: CONCEPTOS (6 Puntos) Resolver las siguientes preguntas, argumente sus respuestas. 1. Cules son las etapas del planeamiento empresarial? definir cada etapa

1. Diagnstico de la situacin: Consiste en definir hoy dnde se quiere estar maana y cmo se piensa llegar. 2. Fijacin de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos. 3. Establecimiento de premisas: deberemos establecer una serie de suposiciones lgicas sobre la situacin de la empresa, tanto a nivel interno como externo. 4. Determinacin de lneas de accin: Determinaremos las vas de actuacin principales y alternativas que consideremos ptimas para alcanzar los objetivos fijados. 5. Evaluacin de las lneas de accin: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber con qu contamos y qu debemos tener en cuenta. 6. Eleccin de una lnea de accin: deberemos elegir el conjunto de estrategias y alternativas que nos proporcionen mayores garantas de xito. 7. Elaboracin de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes acciones por grupos de actividad. 8. Presupuesto: por ltimo, deberemos cuantificar el plan en unidades monetarias.

2.

Qu comentario le merece ancdota de la Rosa Roja y del sonido del bosque?

Ambas lecturas denotan la importancia de ciertos valores que debe de asumir un visionario (pionero) en su camino a la superacin. Habilidades como saber escuchar, la percepcin aguda de los detalles, la creatividad, la innovacin, son determinantes en un lder que ha de asumir el proceso de la Planificacin estratgica, en esta los impedimentos coyunturales y conceptuales son superados mediante el criterio y la creatividad profesional. Ambas lecturas son un impulso para aquellas personas que consideran tener estas caractersticas 3. En qu consiste el Planeamiento Estratgico como Proceso y como futuro de las decisiones presentes?

Para llevar a trmino cualquier actividad, es importante, valioso y necesario pensar muy bien antes, qu vamos a hacer en el futuro; es decir planificar. No se puede dirigir ni gestionar ninguna cometido sin antes decidir los objetivos que se quieren conseguir y la direccin y rumbo que se seguirn para alcanzarlos. La planificacin es justamente eso; un proceso mediante el cual determinamos de dnde venimos, en qu situacin estamos, a dnde queremos ir y cmo y cundo llegaremos all. El propsito es muy concreto: decidir qu debemos hacer hoy, esta semana, este mes o este ao, para estar en una situacin determinada el prximo mes, el prximo ao o dentro de cinco o diez aos. 4. En qu consiste la filosofa gerencial?

La finalidad de una empresa no debe ser de hecho "ganar" dinero nicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parmetros bsicos. Segn este enfoque deben de existir algunos valores dominantes en el xito de una empresa. Tales como: Aprender a trabajar en equipo, ver a los empleados como personas que valen y que forman parte importante de la empresa, motivar a los empleados, impulsar la lealtad en los empleados, la responsabilidad socio ambiental, entre otras PARTEII: APLICACIONES CONCEPTUALES (6 Puntos) Resolver las siguientes preguntas 1 En qu medida podra usted formular un Modelo de Plan Estratgico?

La carencia de ideas innovadoras y creatividad en el mercado actual tumbesino, posibilitan la intervencin de profesionales visionarios en cada sector econmico de la regin. Este espacio de intervencin, a mi percepcin, es una posibilidad para lograr generar productos metodolgicos basados en los procesos de planificacin estratgica. Mi participacin en este tipo de proceso se basara en la implantacin de un modelo de P.E. basado en principios como la integracin, la creatividad, la sostenibilidad, la responsabilidad y reciprocidad social y ambiental. Todos ellos bajo criterios tanto territoriales como sistemticos. 2. Por qu cree Ud. Que hay xito en las Instituciones?

En el mercado actual, se puede deducir que el xito en las instituciones se debe a factores como: la Cultura Organizacional, la Oferta de Servicios Asistenciales, Oferta de Servicios Educativos, Equilibrio Social y Financiero, Evaluacin Constante, Neutralidad Poltica y Religiosa PARTE III: APLICACION EMPRICA (8 Puntos) Resolver las siguientes preguntas 1. Preparar un ensayo. Del tema publicado en su blog sobre visin y organismo regulador Los empresarios ven a la SUNAT como el enemigo. Ellos tienen esa percepcin. La autoridad recaudadora de impuestos en cualquier pas es ptima cuando se centra en tres factores: eficiencia, neutralidad y razonabilidad. En el primer factor, hemos registrado un rcord de presin tributaria de 16% que nunca habamos tenido en la historia republicana. Nadie duda que por donde pueda recaudar en el sector formal est haciendo bien su labor la SUNAT. Pero en cuanto a la neutralidad y la razonabilidad, hay una gran brecha y una gran preocupacin. 2. Presente la estructura de su trabajo individual ESTRUCTURA DEL TRABAJO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Anlisis situacional de la Escuela de Gestin en Hotelera y Turismo, FACSO, UNT. Matriz DAFO. Misin y Visin. Relacin entre objetivos y Misin. Criterios de validacin de objetivos. Estimacin de costos