GRUPO: UNIDOS POR EL OBJETIVO

Integrantes:
 Milagros YuleisiVasquez Caminero
 Joaquin Peignand
 Francisco Anibal Mateo
 Edwin Francisco Montas Bautista
 Maritza Fulgencio
 Luis Algenis Sencion Agramonte
 Jasmin Noemy Lopez

Docente: Carmen Justo

Curso: Planificacion Estrategica

 Planificación Estratégica
ASIGNACION 2

Realizaras un resumen del proceso de planificación estratégica, resaltando

los siguientes temas:

I. Temas

a) Características más importantes de la planificación estratégica

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades

ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y
debilidades y a adaptarse al medio ambiente. puede hacerse en todos los niveles de la
organización.

b) Pasos de la planificación estratégica

 Definir el tamaño de la muestra.

 Definir el instrumento utilizado para indagar o investigar y definir las preguntas.
 Definir el proceso de ejecución o recaudación de la información.
 Comunicar a los clientes y empresas a fines de promover el perfil estratégico.

c) Que es un FODA o DAFO y cuál es su importancia. Descríbelo.

Es una herramienta para evaluar es estado actual de la empresa. La misma se utiliza para
desarrollar estrategias comerciales efectivas en donde se analizan cuatro pilares: Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que
este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al
momento de tomar decisiones.
 d) Para que sirven las 5 fuerzas de Potter. Proporciona ejemplos de cada una de ellas.

Las 5 fuerzas de Porter nos dan un contexto más acabado del entorno y estatus de la
compañía y como fuerzas externas pueden incrementar el riesgo de la misma vs el
producto o servicio ofrecido. Debajo las cinco fuerzas:

1. La amenaza de nuevos competidores: ¿Podrían otras empresas ingresar al mercado

fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que superar?
2. La amenaza de nuevos productos o servicios: ¿Pueden los compradores reemplazar
fácilmente tu producto con otro?
3. El poder de negociación de los clientes: ¿Podrían los compradores individuales presionar a
tu organización para, por ejemplo, reducir los costos
4. El poder de negociación de los proveedores: ¿Podrían los grandes minoristas presionar a
tu organización para que reduzca el costo?
5. Rivalidad y competencia en el mercado: ¿Están tus competidores actuales preparados para
un gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente, ¿eso
podría afectar a tu empresa?

Ejemplo del análisis de las 5 fuerzas de Porter con Starbucks:

 El poder de los clientes: es moderado, puesto que, a pesar de que existen muchas opciones
más baratas en el mercado, lo que los clientes compran cuando consumen en Starbucks es la
experiencia. Y eso es difícil de sustituir.

 El poder de los proveedores: es bajo, puesto que la marca compra a diferentes fuentes,
evitando así el monopolio.

 La amenaza de nuevos competidores: cada vez hay más empresas alrededor del mundo
que ofrecen experiencias similares, podríamos decir que la amenaza es alta.

 La amenaza de nuevos productos sustitutos: es alta puesto que la variedad de productos

es moderada y es fácilmente sustituible.

 La rivalidad entre competidores: en conjunto, podemos decir que, aunque Starbucks

cuenta con una posición privilegiada en el mercado, no debe bajar la guardia ante la
aparición de nuevas marcas con experiencias similares.