ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

ALUMNA: María Guadalupe Castelán Zoquiapa

MATRICULA: 920630

GRUPO:96/SE16

PROFESOR: Alberto Torres Del Valle

ACTIVIDAD: Organización del mantenimiento en la institución hospitalaria

HUAUCHINANGO PUEBLA A 25 DE ABRIL DEL 2022

 INTRODUCCION
El siguiente trabajo se realiza mediante la observación dentro de la clínica
ISSSTE Huauchinango puebla para conocer acerca de la Organización del
mantenimiento en la Institución hospitalaria. Como tenemos entendido que el
departamento se ocupa de la conservación de todos los equipos productivos y no
productivos del hospital. El cual no se considera una prioridad dentro de ninguna
empresa ya que la gestión de este departamento es compleja, ya que las
inversiones para mejorar son caras.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
Clínica ISSSTE huauchinango
PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE
Atención de salud a su derechohabiencia
TIPO DE RECURSOS FÍSICOS QUE TIENE A LOS CUALES LES DA
MANTENIMIENTO
Planta de energía eléctrica de emergencia, generador de vapor, sistema de agua,
el sistema de oxigenación, equipos contra incendio, puestas, ventanas, camas.
Plomería, electricidad, etc.
TIPO DE MANTENIMIENTO QUE DA A SUS EQUIPOS (CORRECTIVO,
PREVENTIVO, PREDICTIVO, MODIFICATIVO, ETC.)
El mantenimiento es correctivo y modificativo por el tipo de pacientes que se
atiende, también. En el correctivo con personal subrogado, el preventivo
en cuestión de electricidad, plomería, calderas, sistema de oxigenación, el otro
tipo de mantenimiento no se aplica.
EN LOS ÚLTIMOS DOS MANTENIMIENTOS QUE SE LLEVARON A CABO,
¿CUÁNTO TIEMPO LLEVÓ Y POR QUÉ?
Mantenimiento en la instalación aire acondicionado el cual se tardó día y medio
por falta de material y que se tuvo que mandar a comprar.
Plomería de los sanitarios en el pabellón del 4° hombre, cambio de taza de
sanitario, se tardó tres días, donde se solicitó por logística para su compra
¿LA INSTITUCIÓN O ÁREA DE MANTENIMIENTO REALIZA INSPECCIONES
PROGRAMADAS O PERIÓDICAS A LOS EQUIPOS?
No cuentan como tal un manual de inspecciones. Donde se realiza a diario y por
pabellón, servicio o por notificación vía telefónica, o notificación por escrito en
ocasiones. Solo se programa como tal, no cuenta con un plan Se realiza
periódicamente según las necesidades de la institución, así mismo la tienen
programada dependiendo el mantenimiento que se realice o se requiera.
¿TIENEN UN PLAN ESTABLECIDO O AGENDA DE LOS MANTENIMIENTOS
PROGRAMADOS POR EQUIPO?
No, como tal un plan o agenda establecida no la hay en la institución. Verbalizo
el jefe de mantenimiento que según lo hace por la observación y es cuando
realizan el mantenimiento
¿CONSIDERAS QUE EL PLAN O SISTEMA QUE USA LA INSTITUCIÓN PARA
EL MANTENIMIENTO DE SUS EQUIPOS ES ÓPTIMO? ¿SÍ, ¿NO, POR QUÉ?
Si
¿Por qué?
Para ellos es funcional y se han trabajado por más de 30 años de esta manera, y
no han tenido problemas y se sigue funcionando todos los servicios.
¿CONSIDERAS QUE EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO TIENE LOS
CONOCIMIENTOS, CAPACITACIÓN Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
LLEVAR A CABO EL MANTENIMIENTO? ¿SÍ, ¿NO, POR QUÉ?
Si tienen el conocimiento para llevar a cabo el mantenimiento. Pero en cuestión de
capacitación es deficientes ya que es deficiente donde no los mandan a
capacitarse. En cuestión de herramientas no tienen lo suficiente donde en
ocasiones requieren ellos traerlo o comprarlo según en caso o la necesidad.

¿QUÉ LE PROPONDRÍAS O RECOMENDARÍAS A LA INSTITUCIÓN PARA

QUE MEJORE SU GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?

Donde me di cuenta que no hay dichas gestiones, desconocen los manuales a las
personas que entreviste y cuentan con una antigüedad cerca de 20 a 30 años
aproximadamente laborando dentro de dicha institución, y los mismos laboran de
en área de mantenimiento, el cual recomendaría lo siguiente. En primer punto
recomendaría los siguientes puntos que para mí serian importantes para evitar
retrasos y malos funcionamientos en equipos, tramites y su
funcionalidad sea óptima. Elaborar el programa anual de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, así como de la contratación de la obra
pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas
de los inmuebles del Centro. Referente a las vistas de supervisión es para verificar
su funcionamiento y detectar a tiempo las necesidades. Y los subrogados se
cumplan los contratos establecidos. Realizar visitas de supervisión a las
instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo,
correctivo o adaptación. Proporcionar o en su caso contratar los servicios de
colocación de nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de líneas,
suministro de energía de emergencia ininterrumpida, mantenimiento
preventivo correctivo a subestaciones eléctricas y todo tipo de
reparaciones de este género. Este último es para poder analizar las necesidades y
presupuestos para el siguiente año y el año en curso. Preparar la información
mensual requerida del avance físico, financiero de la obra
públicacontratada.Preparar la información trimestral para el Comité de Control y
Auditoría, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.